四川
文丨酒眼觀酒團隊
新年伊始，郎酒便宣布營銷體系“一拆為五”，成立青花郎、紅花郎、龍馬郎等五家具有獨立法人資格的銷售公司，同時又設立十大銷售區域深耕市場，進一步強化應對市場變化的能力。
營銷體系組織結構調整后，郎酒又馬不停蹄地部署2026年度的核心工作。3月5日，郎酒在成都召開全國經銷商大會，近3500名郎酒經銷商齊聚，共商大業、共謀發展。這是郎酒五大新公司成立后的首次線下經銷商大會，目標十分明晰。
活動現場，郎酒集團董事長汪俊林出席會議并發表《認知領先 感恩奮進 實干拼搏》主題講話，感謝郎酒全體經銷商和營銷團隊廠商齊心拼搏，號召全體團隊思想升級、認知領先，郎酒品質、品牌、品味引領下的美好未來看得見，戰略性增長與經營性增長協同并進看得見。
“郎酒堅定踐行《百年郎酒》總綱領，唯客是尊，與全體伙伴實干拼搏、共贏未來。”汪俊林表示。
同時，汪俊林承諾，郎酒將堅定不移地將產品品質放在首位，并將商家利益置于自身利益之前。
業內人士指出，品質是企業的根基，也是企業的基本盤。白酒更是如此。酒是要喝進消費者肚子里去的，也是要讓消費者用自己的感觀去投票的，郎酒和汪俊林把品質放在首位，就是把消費者放在首位，必然將獲得消費層面的正向回饋。
會上，郎酒股份總經理汪博煒系統闡述了郎酒的戰略體系：“頂層是使命、愿景、價值觀，中間是戰略、組織、產品、戰術等核心模塊；底層則是執行力。整個廠商體系的經營思想，已從‘做大做強’升級為‘做強做長’。堅持長期主義，把事情做對、做好，增長便是水到渠成。”
會上，汪博煒部署了郎酒2026全年營銷“戰略、組織、產品、戰術”全局工作，要求郎酒營銷體系變革中重塑，進一步提升組織力，更專業服務各自客戶，更敏捷響應各自市場需求。
行動有力，破局前行。以本次組織結構變革中重塑為新起點，青花郎公司、紅花郎公司、龍馬郎公司、電商公司、國際發展公司廠商團隊將更專業、更敏捷、更強壯、更穩健運營市場，堅定實現“強壯，穩健，擠壓增長”目標。
開年以來，郎酒動作不斷，戰略與戰術的堅定推進，已在市場中激蕩出回響。從營銷體系“一拆為五”的公司制改革，到此次全國經銷商大會的系統戰略對齊，這一系列連貫動作，共同傳遞多個核心信號：
其一，郎酒戰略定力清晰可見，體系化作戰路線成型。
2026年，郎酒確立了“強壯、穩健、擠壓式增長”的戰略總基調，并以進化后的強大組織為引擎，將營銷體系“一拆為五”，成立青花郎、紅花郎、龍馬郎等五家具有獨立法人資格的銷售公司，賦予各品牌更大自主權，同時設立十大銷售區域深耕市場。
其二，產品層面，郎酒聚焦醬香五大戰略單品（青花郎、紅運郎、紅花郎·15、紅花郎·10、郎牌郎）與兼香八大戰略產品（龍馬郎·白馬、龍馬郎·金馬、龍馬郎·黑馬、郎牌特曲T6、郎牌特曲T8、順品郎藍順、順品郎金蓋裝、小郎酒），形成清晰有力的產品矩陣。
從產品端來看，郎酒的醬香系列主攻次高端和高端市場，而兼香品類則主攻次高端和中低端，分品類、分價位出擊市場，讓消費端對郎酒的品類、產品有更加清晰的認知，有利于強化其對不同價位的掌控，也有效地避免了郎酒的產品內耗。
其三，在戰術上，郎酒通過動態、精細化的運營推動青花郎、紅花郎、小郎酒等核心產品的市場動銷。為確保戰略落地，郎酒強調廠商必須步調一致、環環相扣，共同構建以使命、愿景、價值觀為頂層，戰略、組織、產品為核心模塊，執行力為底層的體系。
這一切都建立在共贏的廠商關系基礎之上，堅定不移地走向“做強做長”的長期主義道路。因此，這次大會不僅是年度部署，更是一次涉及品牌、渠道、組織、廠商關系的系統性重置與全面進階。
“郎酒的戰略決心十分堅定，產品線也十分清晰，這在白酒行業中是獨一份的。‘百年郎酒’的中長期計劃是要打造千億級郎酒，一個清晰的產品結構，幾個優化的品類組合，以及堅定的階段性戰略目標尤為重要。這幾點，郎酒正在確立優勢。”有接近郎酒高層的資深川酒人士表示。
同時，我們還需要看到郎酒的“世界級酒莊”和“世界名酒”戰略，在調整期對郎酒階段性目標的指導作用。2026年，郎酒的戰略總基調是“強壯、穩健、擠壓式增長”，這是行業調整期較為務實的策略，也是郎酒在成為“世界名酒”道路上的特殊階段，所必需的穩健成長意識。
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