告訴你一個(gè)裁員的秘密

好多人覺得，裁員嘛，就是公司效益不好，大家一起倒霉。

其實(shí)啊，這里頭門道可多了。

要是整條生產(chǎn)線被裁，或者整個(gè)部門都沒了，那沒啥好說的，這就是大環(huán)境或者公司戰(zhàn)略調(diào)整的問題，大家一視同仁，誰也別怨誰。

但要是就裁那么幾個(gè)人，而你剛好在這幾個(gè)人里頭，那你可得長個(gè)心眼兒了，大概率啊，你是被領(lǐng)導(dǎo)算計(jì)了。

為啥這么說呢？

你想啊，領(lǐng)導(dǎo)要裁人，肯定得找點(diǎn)由頭。

如果整個(gè)部門都裁，那理由很簡單，業(yè)務(wù)沒了，不需要這么多人了。

可就裁幾個(gè)，那領(lǐng)導(dǎo)就得好好琢磨琢磨，選誰不選誰。

這時(shí)候，那些平時(shí)跟領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不太好的，或者工作上有點(diǎn)小毛病但又不至于開除的，就容易成為目標(biāo)。

領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)找各種借口，比如說你業(yè)績不達(dá)標(biāo)，或者工作態(tài)度有問題。

可實(shí)際上呢，可能就是你沒給他送過禮，沒在他面前表過忠心。

這種裁員，往往帶著點(diǎn)私人恩怨的味道。

所以啊，除了把工作干好，還得跟領(lǐng)導(dǎo)處好關(guān)系。

不是說要你去拍馬屁，但至少得讓領(lǐng)導(dǎo)知道你的存在，知道你的價(jià)值。

不然的話，哪天裁員的大刀砍到你頭上，你都不知道咋回事。

如何讓領(lǐng)導(dǎo)看到自己的價(jià)值？

第一，主動(dòng)匯報(bào)工作。

別等領(lǐng)導(dǎo)來問你工作進(jìn)展，你得自己找機(jī)會(huì)跟他說。

比如每周找個(gè)固定時(shí)間，哪怕就幾分鐘，跟領(lǐng)導(dǎo)簡單說說你這周干了啥，有啥成果，遇到啥問題，打算咋解決。

這樣領(lǐng)導(dǎo)心里有數(shù)，知道你一直在干活，還很有條理，自然就覺得你有價(jià)值。

要是你悶頭干，啥都不說，領(lǐng)導(dǎo)哪知道你做了多少貢獻(xiàn)，說不定還以為你偷懶呢。

第二，多提建設(shè)性意見。

開會(huì)的時(shí)候，別光聽領(lǐng)導(dǎo)和其他同事說，你也得發(fā)表自己的看法。

但別瞎提，得是那種有實(shí)際用處、能解決問題的建議。

比如說公司業(yè)務(wù)上有個(gè)難題，你能分析出原因，再給出幾個(gè)可行的解決辦法，哪怕領(lǐng)導(dǎo)沒完全采納，也會(huì)覺得你這人腦子活，有能力，對團(tuán)隊(duì)有貢獻(xiàn)。

第三，幫領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)壓力。

領(lǐng)導(dǎo)也有自己的難處，有時(shí)候忙不過來，或者有些棘手的事兒不好處理。

這時(shí)候你要是能主動(dòng)站出來，說“領(lǐng)導(dǎo)，這事兒我來試試”，然后盡心盡力把事兒辦好，領(lǐng)導(dǎo)肯定對你刮目相看。

比如領(lǐng)導(dǎo)要趕一個(gè)重要項(xiàng)目，時(shí)間緊任務(wù)重，你主動(dòng)加班幫忙整理資料、做些基礎(chǔ)工作，領(lǐng)導(dǎo)能不記著你的好？

《毛選》里說：“沒有調(diào)查，就沒有發(fā)言權(quán)。”

換到職場上，那就是“沒有匯報(bào)，就沒有存在感”。

你光干不說，領(lǐng)導(dǎo)咋知道你干了啥，干得咋樣？

就像那紅軍打仗，每攻下一個(gè)山頭，不得趕緊發(fā)個(gè)電報(bào)給總部報(bào)喜？

咱也得學(xué)學(xué)這勁兒，干完一件事，趕緊跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)匯報(bào)。

別覺得匯報(bào)是拍馬屁，是走形式。

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。

匯報(bào)就是讓領(lǐng)導(dǎo)知道你的“預(yù)”，知道你接下來的打算，遇到困難咋解決。

這樣領(lǐng)導(dǎo)心里有數(shù)，才能給你更多的支持和資源。

所以啊，別光顧著悶頭干。

干完了，得學(xué)會(huì)吆喝兩聲，讓領(lǐng)導(dǎo)知道你的價(jià)值。

就像那賣東西的，東西再好，你不吆喝，誰知道？