追覓生活環境電器：創造自己的風

近日，追覓硅谷發布會上，兩款環境電器產品引發了意料之外的關注——FP10貓毛空氣凈化器和MF10無葉循環風扇。前者剛剛拿下CES創新、IFA最佳設計獎以及紅點獎，后者在北美亞馬遜上線不久即位列無葉風扇新品榜首位。

環境電器這個賽道，過去幾年經歷了一輪大起大落。空氣凈化器在2015年前后因霧霾經濟爆發式增長，大量廠商涌入，最高點時中國區市場容量一度接近120億元；隨后霧霾治理見效、需求斷崖式下跌，行業經歷大洗牌，不少品牌悄然退場。到2025年，中國區環境電器市場容量維持在百億規模區間。風扇和加濕器更是長期被視為“創新空間有限”的品類——核心部件成熟，供應鏈透明，消費者價格敏感度較高。

但追覓在這個品類上的策略，是將積累的技術能力與重新審視后的用戶需求貫穿于產品定義和出海路徑的每個環節，在全球市場結構中尋找增量空間。

當別人退場時進場，靠的是需求的重新發現

空凈市場的此消彼長，為重新理解這個品類提供了注腳。此前空氣凈化器市場需求收縮，本質不是因為空氣質量改善導致“凈化”動作不再必要，而是單純圍繞PM2.5的“除霧霾”需求退潮后，大量產品未能圍繞新的使用場景做匹配和迭代。

追覓生活環境電器產研負責人吳培在群訪中，從用戶人群代際變遷的角度解釋了品類策略的底層邏輯：70后、80后消費空氣凈化器時更多聚焦于霧霾，而90后、00后成為主力消費群體后，對空氣質量和生活品質的需求已經發生了根本性變化。這一判斷有數據支撐：歐美市場寵物家庭滲透率高達40%至60%，養寵家庭產生的浮塵、毛絮和異味在空氣凈化維度上已形成硬剛需；北歐四國空氣質量全球領先，但每年3至5月花粉季，空凈需求依然旺盛。花粉季只是歐洲環境電器需求的表征之一，從全年維度看，寵物帶來的浮塵與過敏原、冬季取暖導致的室內干燥、夏季對流不足引發的悶熱感，共同把空氣管理從單次應對推向了持續性介入。

生活環境電器研發負責人姚鼎盛在群訪中，詳細拆解了追覓的產品研發流程。這套流程具備清晰的階段劃分：從上百個初始點子里篩選出約兩成做成小型demo原型，隨后帶著demo與行業KOL和高價值用戶直接溝通共創，將反饋迭代三至五輪后形成較為完整的產品版本，再選取特定區域和渠道進行小范圍實際投放和售賣。

用戶在實際使用中的評價和反饋會再次疊加進來，明確哪些技術賣點真正被認可、哪些功能用戶并無感知，前者在下一代產品中加強，后者則做減法。這一過程中，用戶有時會反饋出最初上百個點子中完全沒有涉及的新需求，研發團隊便在這些新方向上做深化探索。到第二代、第三代產品時，方向已愈漸清晰。

FP10寵物空氣凈化器正是這一產品邏輯的產物。其目標人群被精確錨定為被貓毛狗毛困擾的寵物家庭，而非泛化的空氣品質關注者。產品設計上，初效濾網采用動輥自清潔技術，在相當程度上實現了濾網的自動維護，減少了用戶頻繁手動清理或撕掉更換的耗材成本。同時搭載雙重除味技術——通過物理吸附與化學分解兩條路徑協同作用，將寵物家庭對于毛發、異味、過敏源和衛生的多重焦慮整合到一個產品中。

RF20制暖無葉凈化扇的差異化邏輯同樣立足于用戶場景的重新審視。無葉風扇品類長期被戴森定義，競爭維度集中在送風距離、外觀設計和噪音控制。RF20制暖無葉凈化扇選擇了另一個切入點：用毫米波雷達替代傳統紅外傳感器來識別室內人員位置和距離，自研AI風控算法將位置信息實時轉化為風力分配方案，實現“風隨人動”或“多人共享送風”的場景應答。姚鼎盛在解釋產品要解決的痛點時描述了一個具體場景：當一個房間里有多個人的時候，傳統風扇只能朝一個方向擺頭吹，每個人等風的時間可能很長——吹數秒風，要等數十秒甚至更久的擺頭周期才能再次被吹到。RF20制暖無葉凈化扇的廣域出風口配合毫米波雷達感知，可以實現多人同時被風覆蓋，房間里只剩一人時葉片聚攏集中送風，把多人和單人兩個場景的體驗優化在一套硬件方案中完成。

技術復利：從高速馬達到AI系統能力的遷移

環境電器與傳統小家電的本質差異在于，它的核心能力不完全取決于單一硬件參數，而是來自電機性能、流體力學、傳感器陣列和AI算法的深度耦合。這恰好是追覓從清潔電器領域積累下來的能力區。

高速數字馬達是追覓的技術原點。從吸塵器到掃地機再到吹風機，追覓已把這條技術線推進至20萬轉以上。在吸塵器上這一能力直接表現為吸力，在掃地機上表現為塵氣分離效率，遷移到環境電器上后則轉化為風感控制的技術縱深——關鍵不在于風能吹多遠，而在于通過轉速的精細化調節與傳感器環境感知的耦合，在不同場景下給出差異化的風感方案。MF10內置的AI智慧風控系統能實時感知室溫變化，自動匹配風型與風速。夏季自動提升風量快速降溫，冬季切換低速柔風輔助循環。

傳感與算法層面的協同是這套方案的另一根支柱。FP10搭載的環境感知與AI調節系統，在持續監測室內溫度、微塵濃度變化的基礎上自動調整凈化策略與輸出功率，用戶的介入動作被大幅降低。姚鼎盛在采訪中把追覓在這一維度的探索歸納為三個層面：一是多維數據的收集和應用，AI通過物聯網收集實時氣候信息、室內場景的干濕度與潔凈度；二是持續學習和自我提升，AI通過數據的投喂持續升級，連通收集幾乎整個區域乃至全球的數據，分析出最佳運行方案并不斷優化；三是個性化定制，同一型號交給不同用戶使用，最終會得到完全不同的解決方案，因為AI持續收集該用戶的使用偏好，提供最適合個體的管理方案。

跨品類技術復用的版圖已從實驗階段進入產品落地期。掃地機器人積累的避障傳感器陣列——120度廣域激光雷達、結構光、3D ToF鏡頭等——與風扇的人體追蹤方案在算法層面存在高比例的共線共享；洗地機的自清潔邏輯啟發了空凈濾網的滾動球自清潔結構設計，用一套技術路徑交叉解決兩個品類不同場景下的痛點；割草機器人的RTK定位與路徑規劃，在極端工況環境下為掃地機和洗地機的算法迭代提供了訓練素材。這種跨品類復用的深度，縮短了環境電器產品從研發到量產的周期，也在成本結構上為高端定價留出了合理空間。

在戴森的定價帶上，找到自己的品牌定義

2025年到2026年初，追覓環境電器的一大結構特點是高度依賴海外市場。風扇定價處于戴森長期占據的核心價格帶。吳培確認了出海高端產品的毛利水平：整體毛利在65%左右。吳培在分析美國市場競爭格局時指出，美國消費者對無葉風扇的品類認知長期錨定于戴森，戴森已幫助行業完成了“一個風扇憑什么賣上高價”的消費者教育，但這一賽道上始終缺少真正站穩腳跟的第二品牌。MF10在亞馬遜無葉風扇新品榜上的表現，初步驗證了追覓去爭取這“第二個席位”的產品基礎。

但這道題的核心在于長期留存，而不在于某個節點的排名。戴森在高端環境電器領域的積累超過二十年。追覓要做的不是在特定月份超過戴森，而是在全球消費者的長期認知中構建自己的品牌敘事。產品力、服務能力、品牌建設的三角協同缺一不可。

追覓科技的整體業績為這場長線布局提供了支撐。2025年全年營收約400億元，同比增長約167%，連續六年增速超過100%，海外營收占比約70%至80%。公司已完成多輪股權回購并啟動旗下子公司批量IPO的準備工作，至2025年底全球累計授權專利超3000件。這些數據意味著環境電器在海外市場的投入背后有扎實的利潤基礎，能夠支撐海外倉儲、物流和技術服務網絡的持續建設。定出高價位不難，難的是在長達數年的時間跨度里始終保持定價所承諾的品質一致性和服務可靠性。

更值得關注的變量在于全球家電市場的品牌集中度正在經歷新一輪調整。追覓清潔電器在海外已驗證了高端定價能力，帶著高端品牌聲量進入環境電器領域時，消費者對新品牌的心理防御會自然有所降低。但將這種優勢放大到全球多區域的渠道管理和用戶服務中，本地化團隊的能力與供應鏈的快速響應才是真正的護城河。吳培在采訪中的一句話點出了當下的焦點：團隊更關注的是能不能在短期內快速補足短板，而不是對競爭本身感到焦慮。

2026年環境電器市場的全球規模約為1300億元，中國區占比約兩成，海外市場的增長空間仍然較為可觀。追覓切入這一賽道的路徑選擇十分明確：不靠低價去占據中間價格段的市場份額，而是用技術復利和精準的用戶洞察去重新定義品類價值，在高端價格帶完成品牌建設。

這條路能不能走通，短期看產品力是否持續穩定輸出，中期看全球供應鏈與服務網絡的鋪設速度能否跟上銷量增長節奏，長期看品牌認知能否沉淀為心智資產，而不僅僅是一次成功的首發。MF10在北美市場的表現是一個不錯的起點，但從起點到終點之間，橫亙著的不是一個產品的生命周期，而是一個品牌能否在更長時間跨度里持續兌現品質承諾的系統性考驗。