儲能頭部企業(yè)追討4025萬元欠款背后：行業(yè)進入履約下半場

【摘要】一筆4025萬元竣工驗收款，把儲能行業(yè)的隱性壓力推到臺前。

近期，奇點能源就東營津輝儲能項目正式起訴山東利津縣津輝清潔能源有限公司，后者在該項目上拖欠4025萬元竣工驗收款，案件已于2026年4月21日在利津縣人民法院開庭審理。現(xiàn)有材料顯示，該項目合同總價1.61億元，已形成多份過程文件，爭議卻在驗收之后繼續(xù)發(fā)酵，并延伸至轉換效率、付款節(jié)點和責任邊界。

它不是一場普通催款糾紛，而是儲能行業(yè)從拼裝機、拼價格、拼規(guī)模，轉向拼履約、拼數(shù)據、拼現(xiàn)金流的典型樣本。

以下為正文：

儲能行業(yè)過去幾年都在討論裝機、降本、出海、融資，但真正決定一家儲能公司穿越周期是否順利的，是項目運轉得怎么樣：合同怎么約定，調試是否通過，款項是否回流順暢。

據知情人士透露，近期奇點能源與山東省利津縣津輝清潔能源有限公司之間產生買賣合同糾紛，涉及一筆4025萬元竣工驗收款的追索。放到產業(yè)里看，這也是是中國儲能行業(yè)從“搶規(guī)模”進入“重履約”的一個切片。

據悉，雙方在2024年1月22日簽訂東營津輝795MW/1600MWh集中式儲能項目一期500MW/1000MWh儲能場區(qū)第五標段設備合同，合同總價1.61億元。此后，項目經歷開箱、安裝檢測、網絡接口調試、調試運行驗收等環(huán)節(jié)，并在2024年6月28日前后形成多份由施工、監(jiān)理、建設等相關方簽署的驗收記錄。

按合同付款節(jié)點，津輝公司應支付竣工驗收款4025萬元，但該款項長期未付。案件已于2026年4月21日在利津縣人民法院首次開庭審理，目前仍處審理階段。

為什么一個已經簽署驗收文件的儲能項目，還會在一年多后圍繞效率、付款和責任邊界發(fā)生爭議？在儲能行業(yè)愈發(fā)進入成熟期的階段，這個問題值得深入探討。

01

驗收之后

這起糾紛最關鍵的地方在于，爭議并不是發(fā)生在項目早期，而是發(fā)生在一系列驗收材料形成之后。

這一區(qū)別非常重要。儲能項目如果在交貨前出現(xiàn)爭議，往往對應的是設備供應、型號規(guī)格、數(shù)量或外觀問題；如果在安裝調試前出現(xiàn)爭議，更多指向施工組織、現(xiàn)場協(xié)調問題。但當爭議發(fā)生在驗收材料已經形成之后，問題就變成了“項目成果應該如何被確認”。這也是理解這場官司的第一層邏輯。

如果把1.61億元合同拆開看，4025萬元并不是邊角余款，而是供應商完成交付后最重要的一段現(xiàn)金流。對儲能企業(yè)來說，這筆錢對應的是前期硬件采購成本，也對應著現(xiàn)場技術服務、安裝指導、調試配合和售后響應等隱性成本。換句話說，項目做到竣工驗收階段，供應商的大部分資源已經實際投入，如果這時回款受阻，會影響到企業(yè)的經營循環(huán)，并造成資金成本。

據悉，2024年5月13日，項目主要設備開箱申請形成；2024年6月21日，設備安裝及檢測檢查記錄中，多項現(xiàn)場檢查結果顯示合格；設備集成網絡接口連接調試記錄顯示，連接線測試、通信連接測試、路由器接口、交換機連接、系統(tǒng)連通性、平臺工作站和網絡設備信測等項目均為PASS；2024年6月28日，調試運行驗收報告進一步確認，系統(tǒng)數(shù)據接口通訊正常，數(shù)據采集完整，PCS運行數(shù)據完整，后臺監(jiān)控軟件數(shù)據顯示正常，操作正常，下發(fā)指令接收正常。

這些事實證明，奇點能源已經能夠做到了從合同到履約、從履約到驗收的閉環(huán)。然而，真正的商業(yè)閉環(huán)在于回款。截至目前，奇點能源尚未收到這筆4025萬元的款項。

對企業(yè)而言，經營并不希望看到此類爭議案件發(fā)生，而需要實打實地交付和回款。

這也給行業(yè)提了個醒：儲能企業(yè)未來不能只關注技術和價格指標的競爭，還必須面臨履約管理能力的考驗。尤其在大型集中式儲能項目中，供應商面對的不是單一客戶，而是一套由業(yè)主、總包、監(jiān)理、施工、運維、并網主體組成的復雜組織系統(tǒng)。項目越大，簽字鏈條越長；鏈條越長，過程文件越重要。

儲能行業(yè)過去幾年擴張很快，大家完成了諸多項目，但如果高速發(fā)展的信任墻破裂，決定企業(yè)能否說清楚事實的，是一張張現(xiàn)場形成的驗收記錄。

奇點能源能夠實現(xiàn)材料之間的互相咬合，但并不是所有企業(yè)都能如此幸運，在甲方存在違約風險的情況下，儲能企業(yè)還多了很多需要考慮的問題：能不能把項目過程沉淀成可追溯證據？能不能在復雜主體之間保持清晰的責任邊界？這些素質更接近一家儲能企業(yè)真實的產業(yè)成熟度。

也正因為如此，這起案件對行業(yè)有啟示意義。儲能下半場，誰能把交付過程變成可追溯的證據鏈，誰才有能力在復雜項目中維護自身權益。

驗收成為了一件需要擺上臺面的事情。

02

效率之爭

這場糾紛中還有一個技術層面的爭議：儲能轉換效率。

這類爭議在儲能行業(yè)并不罕見，但它常常被外界誤讀成簡單的“產品達不達標”。實際上，儲能轉換效率不是一個可以脫離場景獨立討論的數(shù)字。它既是技術指標，也是運行結果；既與設備性能有關，更與電站調度、運行工況和統(tǒng)計周期有關。

奇點能源在2025年12月4日出具《關于金河津輝儲能項目五標段儲能轉換效率問題回復》。該文件顯示，項目方曾反饋系統(tǒng)效率偏低，并以單日集電線路統(tǒng)計數(shù)據低于87%作為參考。但從儲能系統(tǒng)真實運行場景看：現(xiàn)場存在滿充非滿放、非滿充放空等工況，單日效率容易受到短期調度、運行方式和環(huán)境因素影響，僅憑單日數(shù)據判斷系統(tǒng)不達標并不合理。

這個回應背后有一個產業(yè)常識：儲能電站的效率，不等于某一天充進去多少電、放出來多少電那么簡單。尤其在集中式儲能項目中，電站并不總是按照理想測試工況運行。它可能根據電網調度指令進行淺充淺放，也可能因為策略設置出現(xiàn)非滿充、非滿放，還可能受到氣溫、輔助系統(tǒng)耗電、站用電、線路損耗、采樣時間等因素影響。單日數(shù)據如果恰好處在非典型運行區(qū)間，就可能放大波動，形成看似異常的結果。

據悉，奇點能源根據項目方提供的完整數(shù)據表，對4個線路的月度系統(tǒng)充放電效率進行了專項計算，結果顯示月度平均充放電效率約在90%左右，能夠滿足該項目的《技術協(xié)議》約定。

這里有一個容易被忽視的問題：在儲能行業(yè)高速增長階段，很多項目把效率指標當成招投標參數(shù)，卻沒有把效率測試口徑真正工程化。

比如，效率是按直流側還是交流側計算？是否扣除站用電？是否包含變壓器和線路損耗？統(tǒng)計周期是單次循環(huán)、單日、月度還是年度？是否要求滿充滿放？異常調度工況如何處理？這些問題不應該成為驗收過程中的文字游戲。

這也是為什么，效率爭議本質上不只是技術問題，更是產業(yè)治理問題。

隨著項目運行，行業(yè)必須學會把這個數(shù)值拆成一套可執(zhí)行的標準化評價機制。否則，一個看似客觀的效率指標，可能因為“統(tǒng)計口徑”不同，產生不必要的爭議。

03

回款壓力

那么，最后一個重要問題是：為什么一個已經形成驗收材料的儲能項目，仍會卡在4025萬元竣工驗收款上？

這不是一個簡單的財務問題，而是儲能行業(yè)高質量發(fā)展必須面對的規(guī)則問題。

儲能行業(yè)過去幾年高速擴張。國家能源局數(shù)據顯示，截至2025年底，全國已建成投運新型儲能裝機規(guī)模達到1.36億千瓦/3.51億千瓦時，較2024年底增長84%。規(guī)模增長很快，但行業(yè)的經營壓力也在同步放大：價格下探，項目周期拉長，業(yè)主結構復雜，交付責任變重，回款難度上升。

過去，市場最關心誰能拿下大項目、誰能把系統(tǒng)價格打下來、誰能快速擴產。但當儲能從示范項目走向規(guī)模化建設，企業(yè)真正的壓力開始從訂單端轉向履約端。拿到訂單只是第一步，按期交付是第二步，通過驗收是第三步，把應收賬款變成現(xiàn)金流才是最后一步。

很多企業(yè)不是沒有訂單，而是被低價訂單、長賬期和高墊資消耗。

這也是奇點能源案例值得被討論的地方。它不是一個企業(yè)討債的孤立事件，而是把儲能項目中長期存在但不常被公開討論的問題擺到了臺面上：當一家企業(yè)已經完成設備供貨、安裝配合、網絡調試和運行驗收，并且形成了相應過程文件后，市場是否應該尊重它的交付成果？如果一個項目完成驗收后仍長期拖欠大額款項，供應商實際上就被迫承擔了不應由其承擔的資金成本，導致供應商的利潤被不斷侵蝕。

對儲能這樣的硬科技行業(yè)來說，這種資金成本并不抽象。它會擠壓企業(yè)研發(fā)投入，導致下一代產品迭代進度受阻，或導致企業(yè)的現(xiàn)場服務和長期運維能力受到不利影響，最終導致企業(yè)失去市場和客戶的認可。

事實上，政策層面對拖欠企業(yè)賬款問題已經多次釋放明確信號。2024年10月，中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發(fā)《關于解決拖欠企業(yè)賬款問題的意見》，提出要健全拖欠企業(yè)賬款清償?shù)姆煞ㄒ?guī)體系和司法機制，督促國有企業(yè)規(guī)范和優(yōu)化支付管理制度，健全失信懲戒機制。2025年3月，國務院公布修訂后的《保障中小企業(yè)款項支付條例》，進一步強化機關、事業(yè)單位和大型企業(yè)的款項支付責任。

這些政策背后的邏輯很清楚：不能讓企業(yè)完成了交付，卻在回款環(huán)節(jié)被長期拖住，不能讓產業(yè)鏈上游的技術投入，被下游的不規(guī)范付款持續(xù)消耗。

奇點能源的案例因此有代表性。公開資料顯示，奇點能源成立于2018年，圍繞eBlock能量塊、eLink能量鏈、eMind能量云構建模塊化儲能系統(tǒng)，強調標準化、模塊化和系統(tǒng)集成能力。東營項目合同中出現(xiàn)的eBlock-418、eLink等設備，也與其技術路線相吻合。

換言之，這是一家試圖用標準化產品重構儲能交付方式的企業(yè)。

但標準化產品進入大型集中式儲能項目后，仍然會被卷入復雜工程場景。項目現(xiàn)場有總包、監(jiān)理、建設單位、施工單位、運維團隊和業(yè)主方，任何一個環(huán)節(jié)的節(jié)奏變化，都可能影響最終回款。

儲能行業(yè)雖然是高科技產業(yè)，但它的項目執(zhí)行方式在很多時候仍然高度工程化。工程化意味著鏈條長、主體多、接口復雜、付款節(jié)點多，就更加需求合作各方有足夠的履約能力和信譽。

從這一點看，奇點能源案例把行業(yè)里長期存在但不常被公開討論的問題擺到臺面上：儲能項目的回款紀律，需要成為行業(yè)高質量發(fā)展的基礎設施。

如果一個項目完成驗收后仍長期拖欠大額款項，供應商就會被迫承擔本不應由其承擔的資金成本；如果這種現(xiàn)象變得普遍，最終傷害的不是某一家企業(yè)，而是整個產業(yè)鏈的研發(fā)投入、售后能力和交付質量。

04

尾聲

產業(yè)角度看，奇點能源的案例不是簡單的“誰欠誰錢”，而是在提醒行業(yè)：儲能的下半場，不能只獎勵低價和規(guī)模，也必須尊重履約和現(xiàn)金流。

一個成熟的產業(yè)，需要保護真正完成交付、持續(xù)投入研發(fā)、愿意承擔長期服務責任的企業(yè)。尤其在儲能這樣與新型電力系統(tǒng)、能源安全和“雙碳”目標緊密相關的行業(yè)里，優(yōu)質供給不應該被不合理賬期消耗，技術型企業(yè)也不應該在完成驗收后還要為回款反復證明自己。

法院最終如何認定，仍以司法結果為準。但當儲能從風口走向基礎設施，它需要的不只是更便宜的系統(tǒng)，更是更可靠的規(guī)則。只有這樣的閉環(huán)建立起來，儲能產業(yè)才算真正完成從規(guī)模增長到質量增長的躍遷。