超聚變探索者大會2026：4年磨劍筑基，全棧卡位智能體時代

文/海峰看科技

當下AI產(chǎn)業(yè)熱度高漲，但眾多行業(yè)企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，仍然處于初級階段，有不少顧慮。

對此，超聚變CEO劉宏云近日給出系統(tǒng)的總結，企業(yè)智能化面臨認知、經(jīng)濟、價值三重焦慮：在認知上，企業(yè)難以理清AI、智能體與自身業(yè)務的融合路徑；經(jīng)濟上，算力投入、Token成本居高不下，投入回報不確定；價值上，AI多為零散試點，無法融入核心經(jīng)營，難以轉(zhuǎn)化為真實競爭力。

與此同時，作為供給方的計算產(chǎn)業(yè)，則長期停留在硬件比拼、單點交付，缺乏從戰(zhàn)略、算力、平臺到業(yè)務系統(tǒng)的全棧服務，導致最終客戶智能化轉(zhuǎn)型“概念熱、落地難”。

在此背景下，成立四年的超聚變跳出同質(zhì)化內(nèi)卷，給出體系化解決方案。筆者參加了5月20—21日舉辦的超聚變探索者大會2026。這個大會以“共建智能體時代”為主題，匯聚行業(yè)領袖、專家學者與生態(tài)伙伴。

筆者在大會現(xiàn)場看到，超聚變正式發(fā)布智企全棧戰(zhàn)略，確立AI與數(shù)據(jù)時代企業(yè)水平全棧解決方案提供者定位，并集中推出TokenBox?企業(yè)Token生產(chǎn)平臺、超聚變?智企ERP、宏機柜方案等創(chuàng)新產(chǎn)品，同步升級生態(tài)合作體系，宣告公司從高速規(guī)模增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量引領，直面行業(yè)三重焦慮。

不少人好奇，歷經(jīng)四年沉淀的超聚變，是否具備承接千行百業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的能力？我們不妨從本次大會成果與企業(yè)發(fā)展歷程中尋找答案。

直擊大會：以全棧新品，重構智企數(shù)智化新范式

現(xiàn)在企業(yè)做AI轉(zhuǎn)型，最大的問題從來不是“不想轉(zhuǎn)”，而是“不會轉(zhuǎn)、無處落地”。

很多企業(yè)的轉(zhuǎn)型誤區(qū)很直白：以為買一堆服務器、搭一套算力集群，就算完成智能化升級。但最終結果往往是：硬件堆了一大堆，業(yè)務場景跑不通、數(shù)據(jù)無法復用、AI產(chǎn)生不了實際價值。

這也是超聚變本次大會最核心的價值：跳出單點硬件售賣，用一套完整的全棧體系，解決企業(yè)從戰(zhàn)略、平臺到算力的全流程難題。

首先，勾勒出清晰的發(fā)展方向。在本次大會上，劉宏云的《AI時代的企業(yè)進化——智企》主題演講，給行業(yè)補齊了一套標準化的轉(zhuǎn)型邏輯。

目前，行業(yè)多數(shù)AI轉(zhuǎn)型思路，都是“從技術倒推業(yè)務”，為了落地AI而套場景。而劉宏云提出的“智企”邏輯，剛好反過來：未來的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，一定是全鏈路智能化的企業(yè)，核心只做兩件事，搭建安全高效的Token生產(chǎn)平臺、用AI重構的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及分析決策。

在劉宏云看來，真正的未來贏家，是全鏈路智能化的“智企”，沿著“WATT→FLOPS→TOKENS→AGENTS→VALUES”完成價值躍遷。

基于全新的認知，超聚變在大會期間亮出三層全棧架構。頂層xBDE：業(yè)務變革+數(shù)智化實施，解決企業(yè)“往哪轉(zhuǎn)”；中層xDIP：數(shù)據(jù)AI平臺，打通場景復用；底層提供算力基礎設施及相關算力服務，建設高效安全的Token生產(chǎn)平臺。

筆者認為，這套架構摒棄了行業(yè)華而不實的概念包裝，不追逐虛無的技術噱頭，每一層架構、每一項能力，都精準對應企業(yè)轉(zhuǎn)型的真實痛點，不空談智能體，只解決企業(yè)真痛點。

其次，重新定位智能體時代角色。找準時代定位，才能精準把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展風向。在本次大會上，超聚變給出了自身的新定位：企業(yè)在AI和數(shù)據(jù)時代水平全棧解決方案提供者。

不難發(fā)現(xiàn)，這一定位標志著超聚變徹底跳出“賣單品、賣服務器”的傳統(tǒng)模式，成為能為企業(yè)提供可落地、可分期、可長期迭代的數(shù)智化轉(zhuǎn)型方案提供者，全維度破解企業(yè)“不會轉(zhuǎn)、不敢轉(zhuǎn)、轉(zhuǎn)不起、落地難”的痛點。

筆者認為，超聚變此次全新定位，跳出傳統(tǒng)硬件內(nèi)卷賽道，以水平全棧打通算力、數(shù)據(jù)、AI、企業(yè)業(yè)務全鏈條，從硬件供應商升級為面向千行百業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型全程伙伴，正式確立在智能體時代的核心產(chǎn)業(yè)角色與戰(zhàn)略站位。

再次，打造產(chǎn)品矩陣，筑牢賦能實力。完善的產(chǎn)品體系，是對外輸出賦能能力的核心支撐。在產(chǎn)品維度，超聚變在大會期間，重磅新品矩陣集中亮相，全面夯實落地能力。

我們看到，超聚變在基礎設施領域，發(fā)布新一代算力基礎設施參考架構，圍繞電、磁、熱、力、高速高頻、資源管理等根技術持續(xù)提升，打造原生液冷、全光互連、算電協(xié)同、架構開放，可釋放強勁算力的宏機柜方案。在算力領域，超聚變解讀Token Factory企業(yè)AI生產(chǎn)體系架構與B.E.S.T 3.0 算力技術戰(zhàn)略，發(fā)布面向Token Factory的業(yè)界首款企業(yè)Token生產(chǎn)平臺——TokenBox?，升級FusionOne AI解決方案，攜手產(chǎn)業(yè)生態(tài)讓AI此刻落地。

在城企數(shù)智領域。超聚變結合AI和數(shù)據(jù)時代企業(yè)發(fā)展的痛點與訴求，正式推出具備自主知識產(chǎn)權的超聚變?智企ERP，涵蓋高性能、安全可信、原生AI演進、靈活擴展、全域DRP（全域數(shù)字化資源管理平臺）智能化升級、生態(tài)開放六大核心特性。

筆者認為，豐富多元的產(chǎn)品布局，完美落地智企兩大核心發(fā)展方向，持續(xù)夯實Token生產(chǎn)基礎，依托人工智能持續(xù)優(yōu)化企業(yè)整體運營與研發(fā)模式。

最后，升級生態(tài)理念，匯聚產(chǎn)業(yè)力量。產(chǎn)業(yè)發(fā)展從來不是孤軍奮戰(zhàn)，開放共贏的生態(tài)格局，是長久發(fā)展的必經(jīng)之路。

為踐行全新戰(zhàn)略規(guī)劃，兌現(xiàn)全棧服務承諾，超聚變?nèi)嫔壣鷳B(tài)發(fā)展理念，秉持共建、共享、開源、開放的核心準則，規(guī)范合作伙伴合作機制，出臺專項轉(zhuǎn)型扶持政策。超聚變將企業(yè)整體戰(zhàn)略拆解為可落地、可盈利的合作項目，搭建長期穩(wěn)定、互利共生的產(chǎn)業(yè)合作平臺。

超聚變還同步發(fā)布“聚智2.0生態(tài)伙伴煥新計劃”，以伙伴，以開放核心架構、升級AI Lab、開源共建、區(qū)域AI賦能中心建設四輪驅(qū)動，與伙伴共同完善從TOKENS到VALUES的價值閉環(huán)。

值得一提的是，超聚變在本屆大會期間，舉辦了首屆 AI Hackathon 編程大賽。本次大賽匯聚了來自全國21個省份的313支隊伍。選手不僅有來自清華、北大、哈工大等頂尖高校學生，還有青少年參賽群體。在筆者看來，這些創(chuàng)新成果將進一步豐富“智企”生態(tài)，服務于企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，助力Token價值最大化釋放。

抽絲剝繭：超聚變是否扛起全棧服務商定位？

發(fā)布了全戰(zhàn)略，給出了新定位，帶來了新產(chǎn)品，升級了新生態(tài)，但對超聚變而言，仍需越過一道坎——企業(yè)對其實力的認可。

其實，這并不難理解。對企業(yè)而言，數(shù)智化轉(zhuǎn)型并非一蹴而就，而是一個長期迭代、循序漸進的系統(tǒng)工程。企業(yè)只有看到合作方的持續(xù)成長潛力與硬核研發(fā)實力，才會放心將其作為數(shù)智化轉(zhuǎn)型方案的提供者。

超聚變是這樣的企業(yè)嗎？我們或許能從超聚變獨立后四年的發(fā)展與研發(fā)實力中，去尋找答案。

其一，四年發(fā)展，生態(tài)全域擴張。自2021年啟航以來，超聚變四年間完成從0到1、從1到N的跨越式成長，在行業(yè)周期波動中穩(wěn)步扎根，走出以客戶為中心、貼合產(chǎn)業(yè)需求的發(fā)展路徑。

生態(tài)建設上，超聚變堅持共建共享、開源開放理念，攜手英特爾、AMD等全球頭部伙伴協(xié)同發(fā)展，生態(tài)伙伴從創(chuàng)立之初的2000余家，已增長至目前全球范圍內(nèi)30000余家，生態(tài)版圖持續(xù)擴大。

在全球化布局上，超聚變已建成覆蓋全球的研發(fā)、供應與服務網(wǎng)絡，布局8個全球研發(fā)中心、4個供應中心、6個技術服務中心和 7大地區(qū)部，業(yè)務輻射歐洲、中東非洲、東南亞、拉美等地。

超聚變還依托完善布局與過硬服務能力，服務全球100多個國家和地區(qū)的10000家企業(yè)客戶，涵蓋100家世界500強企業(yè)，以及60多個算力高地，品牌影響力與市場認可度持續(xù)提升。

其二，根技術向下深耕，筑牢自主創(chuàng)新壁壘。如果說生態(tài)與市場布局是超聚變的外在底氣，那底層根技術與自主創(chuàng)新，就是其穿越行業(yè)周期、搶占智能時代賽道的核心底氣。

超聚變深知算力競爭本質(zhì)是根技術比拼，堅持向下深耕底層研發(fā)。對此，超聚變布局了12個xLAB 根技術實驗室，聯(lián)動產(chǎn)業(yè)鏈共建創(chuàng)新平臺，形成完備研發(fā)布局。

目前，超聚變的研究已覆蓋材料、熱設計、互連等基礎工程技術，貫通器件、單板、架構到數(shù)據(jù)中心全層級硬件技術，同時布局人工智能、網(wǎng)絡安全等軟件系統(tǒng)技術，實現(xiàn)全鏈條自研。

在人才層面，超聚變搭建高端研發(fā)梯隊，其碩博研發(fā)人員占比超三分之一。雄厚的研發(fā)實力，也讓超聚變在專利維度實力大幅提升。據(jù)悉，超聚變已累計專利授權超2000件，發(fā)明專利占比超九成，硬核研發(fā)實力行業(yè)領先。

同時，超聚變深度參與產(chǎn)業(yè)標準建設，入駐六十余個主流產(chǎn)業(yè)組織，參與編寫66項國家及行業(yè)標準、主導4項國家標準立項，在液冷、AI算力調(diào)優(yōu)、超節(jié)點架構等前沿領域處于行業(yè)前列。

憑借技術與產(chǎn)品硬實力，超聚變也收獲了行業(yè)認可。比如，超聚變斬獲德國紅點獎、IDA 設計獎等多項國際權威榮譽。此外，超聚變的多款AI算力方案通過權威測評、斬獲行業(yè)重磅獎項。

在筆者看來，不同于部分廠商集成復刻的模式，超聚變實現(xiàn)架構、流程、質(zhì)控等全環(huán)節(jié)自主重構，走出差異化自主創(chuàng)新之路，也為算力產(chǎn)業(yè)自主可控突破提供了優(yōu)質(zhì)標桿。

筆者觀察：卡位智能體時代，超聚變高質(zhì)量發(fā)展，引領新周期

智能體時代已然開啟全新產(chǎn)業(yè)升級周期，企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型進入分層迭代、價值落地的新階段。

超聚變提出的智企進化路徑、Token價值體系，以及算力、城企數(shù)智、能源智慧解決方案三大賽道布局，精準踩中產(chǎn)業(yè)變革風口，為千行百業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型提供了可落地、可分期、可規(guī)模化的實施路徑。

正如大會期間劉宏云演講中所講，“未來已來，只是分布不均”， 智能體時代的產(chǎn)業(yè)紅利就在眼前，但只有具備全棧能力、底層技術、長期主義的玩家，才能真正接住時代紅利。

從高速成長到高質(zhì)量引領，四年磨劍的超聚變，正在跳出行業(yè)低效內(nèi)卷，以自主筑基、以全棧破局，以算力為基、AI為核、生態(tài)為翼，堅定扎根數(shù)智化賽道，全力爭做智能體時代的核心共建者與引領者，有望成為賦能千行百業(yè)數(shù)智價值落地的中堅力量。