劉強東攜嬌妻回老家，成立4家新公司

回復電商領取《1000份電商運營干貨案例》

作者 | 錢游

報道 | TOP電商

近日，劉強東與章澤天夫婦在江蘇宿遷的資本動作突然密集起來。

4月9日，宿遷天智時代企業管理有限公司、宿遷天強企業管理有限公司成立。

4月14日，宿遷知周企業管理有限公司成立，三家公司注冊資本均為1000萬元，法定代表人均為李瑞玉，宿遷知周由北京天強坤泰投資管理有限公司全資持股，而后者由劉強東、章澤天共同持股。

一個多月后，宿遷新動能股權投資基金正式成立，出資額10億元，宿遷知周擔任執行事務合伙人。

從資本版圖看，這波布局已在宿遷形成四家新公司。

劉強東衣錦還鄉

76個雞蛋變成10億基金

1992年，劉強東從宿遷考入中國人民大學。

關于“500元和76個雞蛋”的故事，多年來被反復提起：村民、親友為這個窮學生湊路費，雞蛋則是那個年代農村能拿出的珍貴營養。

劉強東后來多次將這段經歷視為命運轉折點。

2015年春節，劉強東回到宿遷光明村，給全村650余名60歲以上老人每人發1萬元紅包。

2017年，他又宣布向宿遷捐贈超過1億元，用于教育、文化、養老及扶弱幫貧。

2025年，光明村村民透露，劉強東再次為村里老人和家庭準備現金與年貨，其中60歲以上老人仍有1萬元現金，相關話題一度沖上熱搜。

但真正改變宿遷的，是東哥帶來的產業。

2009年，劉強東力排眾議，把京東分散在各地的80名客服員工遷到宿遷，成立京東集約化客服中心。

事實上，當時的宿遷并不富裕，高校資源有限，外來人口少，很多人懷疑這里能不能承接互聯網企業的人才需求。后來事實證明，這個決定成了宿遷電商產業的第一個齒輪。

此后，京東客服中心一期、二期、三期陸續建設，形成超過80萬平方米的產業園區。

京東智慧城三期包括員工公寓、辦公樓、體育場館和配套商業綜合體，其中一座158米高樓還成為宿遷第一高樓。

有媒體記者曾實地探訪宿遷電子商務產業園區，記錄下京東客服中心里的年輕人、道路兩側當當、網易、百度等互聯網企業LOGO，以及夜色中亮起的“電商名城”景觀。

遷乘風而行京東系大力推動

宿遷曾是江蘇經濟版圖里較為薄弱的一環。2009年的宿遷，GDP只有蘇州的九分之一。

既然沒有南京的高校密度，沒有蘇州的制造業底子，也沒有無錫、常州那樣成熟的工業家底。

對這樣一座蘇北城市來說，想從傳統農業、低端制造里突圍，必須找到一個能帶動就業、人才和產業鏈的支點。

京東于是就成了這個支點。

截至2022年底，宿遷電商交易額達到2200億元，其中宿遷電子商務產業園區貢獻近一半。

電商產業相關從業人數超過60萬人，而宿遷總人口不到500萬，平均每9個人就有1個人從事電商產業。

目前，宿遷已經擁有全國最大的商務呼叫中心，聚合電商企業2.68萬家、網店數量超10萬，吸納就業人數達60萬人；2022年電子商務交易額達2200億元，2023年前4個月完成電商交易額835億元，同比增長12.8%。

這種產業變化，讓宿遷對京東的信任有現實基礎。

客服能帶來年輕人，年輕人能帶來消費、租房、餐飲和城市活力。

電商企業聚集后，又能帶來運營、設計、直播、倉儲、物流、技術和金融服務。

宿遷得到什么京東又得到什么

2025年劉強東給光明村發年貨和現金時，有村民接受媒體采訪稱，即使以后不再發錢，也很感恩，因為他已經為村里做了很多貢獻。

事實上，消費者關心的并非只有劉強東是否念舊，還關心京東的服務、價格和新業務能不能兌現。

2025年，劉強東回宿遷吃燒烤、看蘇超、推動京東折扣超市在宿遷四店同開，就引來大量居民排隊搶購，開業當天因人流過大一度限流。

對本地消費者來說，企業家回鄉的最好證明，不是演講，而是家門口多了一家真能省錢、真能就業、真能納稅的企業。

但也要看到，這場投資對劉強東和京東同樣有價值。

京東正處在一個重新尋找增長曲線的階段。2026年一季度，京東收入3157億元，同比增長4.9%；歸母凈利潤51億元，低于上年同期109億元；非美國通用會計準則歸母凈利潤74億元。

京東零售經營利潤率達到5.6%，但履約、研發、營銷等費用明顯上升，新業務投入繼續消耗利潤。

《TOP電商》注意到，京東一季度收入好于預期，但歸母凈利潤同比下降53%，原因包括履約、研發、營銷費用上升，以及外賣等新業務投入帶來的成本壓力。

這意味著，劉強東一方面要守住京東零售和供應鏈的基本盤，另一方面也在尋找新增長：外賣、即時零售、海外市場、產業投資、前沿科技。

而宿遷，就是這一切發生的原點，也是劉強東重新出發的支柱。