“劉邦型”貴格：聚人氣，有大局大志，具備資源、權力、認知三力

一、貴人我在北京有兩個訓練搭子，都是我貴人。一個是我老大姐，副部級，為人非常豪邁，滿腔正氣，是圈內的領導人物。她的茶座永遠是八方來客，高朋滿座，各界都來請教。我還有個兄弟，小我兩歲，武貴人，體格強健，天天盯著我練體能。也是高度政治敏感，文武雙全，嚴守底線，同時積極找尋各種機會做大做強。我們三人磨練多年，配合默契，聯(lián)手出擊，勝算很高。我們過去都是單兵作戰(zhàn)，大姐錯信了很多人，錯失很多機會，也丟失了錢財；我上市公司遭受嚴重挫折，得了一場大病；那位兄弟體格很好，風流倜儻，在女人身上栽了跟頭，被競爭對手嚴重設計了一把。最后我們三人走到了一起，我們都意識到社會游戲規(guī)則改了，過去玩法行不通了。我們也從單兵改為了團隊作戰(zhàn)。現(xiàn)在社會的游戲規(guī)則其實是兩條線：明線是必須愛黨愛國，堅持民族精神和正能量，反對外來壓迫，積極尋求出海機會；暗線是游戲規(guī)則發(fā)生變動，八艮土運得勢人（喜土）倒臺，九紫離火運（喜火）新勢力晉升。勤勞致富已經無法獲得大機會了。大量低認知、中低能力的人，會在這輪經濟周期中被淘汰，包括少數(shù)已經實現(xiàn)階層躍升的富人和公務員。不具備扎實的實力，靠著某些運氣，那就被火運（主道德、德行、光明、向上）焚燒成灰。很多人都意識到，大財運其實是掠奪來的。研究別人為什么倒，才能幫助自己合理合法、沒有后患地崛起。服從、掌握、精通游戲規(guī)則，再進入“合法吃人”的高級玩家區(qū)，是階層躍升必然的決策。二、拆功：什么是聚人氣我們三個組團修煉，重點練了“拆解”。把事物從表象拆解到內部，直至核心。核心再拆開，看里面的組成。大姐有句話說：拆無止境。邏輯是高級公務員的基本功。透過現(xiàn)象看本質，大學哲學課都教過，實戰(zhàn)沒人能具體領會。平民與公務員功力差太遠。所以我建議，身邊朋友圈要有一個公務員，要有一位律師，要有一位公檢法，要有一名醫(yī)生，緊急時刻用得上。2015年到2018年，我由于工作關系，急于攀附貴人，拿著董事會的預算，在北京撒錢請人幫忙。結果被騙了240多萬，茅臺酒、中華煙撒出去不少，沒見到真龍，騙子遇到一大堆。非常沮喪。這時候大姐出現(xiàn)了，第一課她教我如何判斷此人“能聚人”。是花天酒地，聚攏一幫狐朋狗友、烏合之眾？財散人聚？還是有政治謀劃能力，具備宏大志向，精英與精英的組合？首先是“我”要做出選擇，做完了不怪任何人。真的想變強，想突破階層，就放下面子，低頭去研究別人是怎么變強的，哪些招數(shù)自己也可以用。朋友圈是自己內心能量投射打造的。主導人物不強大，吸引來的都是阿狗阿貓。不要抱怨社會公不公平。社會不公平，恰恰是我們這批人崛起的機會。公平本來就是動態(tài)變化的，寒門子弟崛起、平民階層不斷躍升，這批人的強大會讓它進一步趨向公平。你想變成社會里的強者，想變成大魚，那你就要放下公平的觀念。公平是講給窮人聽的，強者只有實力兩字。池塘里的小魚呼喚公平，當你變成大魚的時候，遨游大江大河，你其實也不會想要公平的。強者是在哪一刻變強的，其實就是在自己不再追求公平的那一刻——你自己就是規(guī)則。三、“項羽型”與“劉邦型”基于“自身強大”的表象，開始拆解。我發(fā)現(xiàn)能聚攏內外資源的公務員團隊、大家族背后，必有一中心人物，心懷大志，具備很強的政治謀劃力。商業(yè)圈子有很多銷冠，市場運作高手，我定義為“項羽型”的人才。業(yè)務很強，執(zhí)行到位，方案自己扛，獎金一人領。幾年過去，這些人無法形成團隊，可能是擔心培養(yǎng)他人與自己爭利，到頭來還是只能一個人沖。也有一部分人，是“劉邦型”的人才。論單項能力未必最拔尖，手里卻總有人，有蕭何鎮(zhèn)守大后方，有張良出計謀，有韓信統(tǒng)兵，這種人是打不死的小強，留一絲血，都能穩(wěn)住局面，最后絕地反攻。神通抵不過業(yè)力，業(yè)力抵不過愿力。多大的志向，多大的愿力。人生好比一場遠航，能夠走多遠，取決于人生的動力。船好不好，看發(fā)動機。而動力最直接的來源則是一個人的志向一個人有多大的志向，就會有多大的人生進取心。非常迷人，非常有魅力，超級聚人氣。玄奘法師在小的時候，特別喜歡看書，自律、勤奮，修養(yǎng)好，待人友善，淳樸熱情，做事謹慎。當時出家做和尚是要官府審核的。大理寺問他為什么要出家？玄奘說：“我要遠紹如來，成佛作祖！近學大乘，弘揚佛法！”一個人最寶貴的是先天的風骨、氣象，睡著一個人蓬勃的大志向。可見他將來必定是光耀佛門的偉大人物。正是這一盞心燈，使他面臨無數(shù)考驗的時候，都能堅韌不拔。現(xiàn)實中的困難，和他的歷史定位相比，都微不足道。很多人總以為，決定人生走向的是能力、背景和運氣。真正拉開差距的，往往是一個人心里到底裝著什么。心里只裝自己，路就容易越走越窄。心里開始裝下更多人，整個人的氣場、選擇和狀態(tài)都會變。愿力塑造才情，愿力累積實力，愿力催生靈感。所謂“發(fā)大愿”，說到底不是喊幾句漂亮話，PUA，畫大餅，而是把人生的方向，從光想不練，光說不做，慢慢轉成有能力去成全、去利益、去承擔。你是不是愿意吃大苦消大業(yè)，鏈接眾生，成為大家夢想落地的共同承載體，就是你卓越領導力、政治力的體現(xiàn)。四、廣泛動員能力再往下拆解，人才與人才的差距，由夢想、信仰、志向，走向了政治能力和資源調度。Loser輸在志向，差在政治能力，差在資源動員能力。人生中承前啟后的關鍵階段——30到45歲的第二次轉折。天涯上有個熱帖說：“20歲拼學歷，30歲拼資源，40歲拼格局。”30歲前，靠技能和努力站穩(wěn)腳跟；30歲后，真正拉開差距的，是資源積累的厚度，而能否突破瓶頸實現(xiàn)躍遷。關鍵在于讀懂資源積累的“臨界點信號”——那些主動靠近的人脈，和不期而遇的跨界機會。政治能力，就是把隨機碰撞的人心攏住，把分散的力量擰成一股，有機組合為改變格局的能量，領導階層集體覺醒。一個想明白路徑、影響力強大的核心，能讓一群原本各想各的的人，朝一個方向發(fā)力。能量聚攏到同一個焦點，首先達成人和，再等待天時、地利戰(zhàn)略要素到齊，就會大爆發(fā)。成熟的人像高明的“統(tǒng)戰(zhàn)專家”，“把朋友搞得多多的，把敵人搞得少少的”。即使面對反對者，他們也能清晰地將“人”和“問題”分開——我反對的是你這個觀點或行為，但并不一定就要把你整個人推向對立面。抓住主要矛盾，協(xié)調關系，廣交朋友。懂得尋找共同利益，把潛在的對抗關系，轉化為“為了解決某個共同問題”的臨時同盟。這種整合力，本質上是一種極高的情商和格局。它讓你能團結一切可以團結的力量，把阻力化為助力，把事情辦成。抗日戰(zhàn)爭中偉大的轉折點，是“西安事變”。毛主席和周恩來兩位前輩從中看到了戰(zhàn)略轉機，與國民黨政權放下多年矛盾。兩黨打了很多年，有很多死傷，卻能就“統(tǒng)一戰(zhàn)線”達成和解，一致抗日。這就是大志向下巨大的扭轉能力，多年的宿敵都能動員成盟友，具備如此戰(zhàn)略能力，天下何事不成？五、動員能力邊界無論是做公務員、創(chuàng)業(yè)還是個人生活，本質上都是“精準匹配利益訴求，凝聚共識”的過程，核心就是找到每個群體的“利益痛點”，從而構建最廣泛的利益共同體。一個人能成為團隊的核心，不是因為職位高，而是因為他能“整合所有人的利益”，帶領大家實現(xiàn)共同的目標。你能團結多少人的利益，就能凝聚多大的力量，影響力輻射范圍就很廣。暴力讓你身體服從，資源讓你選擇受限，意識形態(tài)讓你內心認同。所有的成功都不是“一個人的戰(zhàn)斗”，而是“一群人的共贏”。而你的成就邊界，就是你的動員邊界。在動員能力半徑的基礎上，談資源整合、權力調度和認知提升，才是有效的。人是唯一能夠根據(jù)自我目標有目的演化的生命，每個人都能夠通過想象設計和創(chuàng)造自己的未來。一個清晰的個人愿景能夠最大限度地調動人的內在動力，資源和話語權顆粒度對齊。一個人找到了真正屬于自己的清晰愿景和使命，自身的內在能量就會聚焦。我很喜歡一句話：重要的不是你是誰，而是你想成為誰。強烈的夢想可以讓人的能量更多地向未來分配。尼采說，知道“為什么”的人幾乎能夠克服一切“怎么樣”問題。稻盛和夫說，只要你知道想要去哪里，整個世界都會為你讓路。劉邦型”貴格：聚人氣，有大局大志，具備資源、權力、認知三力

一、貴人

我在北京有兩個訓練搭子，都是我貴人。

一個是我老大姐，副部級，為人非常豪邁，滿腔正氣，是圈內的領導人物。

她的茶座永遠是八方來客，高朋滿座，各界都來請教。

我還有個兄弟，小我兩歲，武貴人，體格強健，天天盯著我練體能。

也是高度政治敏感，文武雙全，嚴守底線，同時積極找尋各種機會做大做強。

我們三人磨練多年，配合默契，聯(lián)手出擊，勝算很高。

我們過去都是單兵作戰(zhàn)，大姐錯信了很多人，錯失很多機會，也丟失了錢財；

我上市公司遭受嚴重挫折，得了一場大病；

那位兄弟體格很好，風流倜儻，在女人身上栽了跟頭，被競爭對手嚴重設計了一把。

最后我們三人走到了一起，我們都意識到社會游戲規(guī)則改了，過去玩法行不通了。

我們也從單兵改為了團隊作戰(zhàn)。

現(xiàn)在社會的游戲規(guī)則其實是兩條線：

明線是必須愛黨愛國，堅持民族精神和正能量，反對外來壓迫，積極尋求出海機會；

暗線是游戲規(guī)則發(fā)生變動，八艮土運得勢人（喜土）倒臺，九紫離火運（喜火）新勢力晉升。

勤勞致富已經無法獲得大機會了。

大量低認知、中低能力的人，會在這輪經濟周期中被淘汰，包括少數(shù)已經實現(xiàn)階層躍升的富人和公務員。

不具備扎實的實力，靠著某些運氣，那就被火運（主道德、德行、光明、向上）焚燒成灰。

很多人都意識到，大財運其實是掠奪來的。

研究別人為什么倒，才能幫助自己合理合法、沒有后患地崛起。

服從、掌握、精通游戲規(guī)則，再進入“合法吃人”的高級玩家區(qū)，是階層躍升必然的決策。

二、拆功：什么是聚人氣

我們三個組團修煉，重點練了“拆解”。

把事物從表象拆解到內部，直至核心。核心再拆開，看里面的組成。

大姐有句話說：拆無止境。

邏輯是高級公務員的基本功。透過現(xiàn)象看本質，大學哲學課都教過，實戰(zhàn)沒人能具體領會。

平民與公務員功力差太遠。

所以我建議，身邊朋友圈要有一個公務員，要有一位律師，要有一位公檢法，要有一名醫(yī)生，緊急時刻用得上。

2015年到2018年，我由于工作關系，急于攀附貴人，拿著董事會的預算，在北京撒錢請人幫忙。

結果被騙了240多萬，茅臺酒、中華煙撒出去不少，沒見到真龍，騙子遇到一大堆。

非常沮喪。

這時候大姐出現(xiàn)了，第一課她教我如何判斷此人“能聚人”。

是花天酒地，聚攏一幫狐朋狗友、烏合之眾？財散人聚？

還是有政治謀劃能力，具備宏大志向，精英與精英的組合？

首先是“我”要做出選擇，做完了不怪任何人。

真的想變強，想突破階層，就放下面子，低頭去研究別人是怎么變強的，哪些招數(shù)自己也可以用。

朋友圈是自己內心能量投射打造的。主導人物不強大，吸引來的都是阿狗阿貓。

不要抱怨社會公不公平。

社會不公平，恰恰是我們這批人崛起的機會。

公平本來就是動態(tài)變化的，寒門子弟崛起、平民階層不斷躍升，這批人的強大會讓它進一步趨向公平。

你想變成社會里的強者，想變成大魚，那你就要放下公平的觀念。公平是講給窮人聽的，強者只有實力兩字。

池塘里的小魚呼喚公平，當你變成大魚的時候，遨游大江大河，你其實也不會想要公平的。

強者是在哪一刻變強的，其實就是在自己不再追求公平的那一刻——你自己就是規(guī)則。

三、“項羽型”與“劉邦型”

基于“自身強大”的表象，開始拆解。

我發(fā)現(xiàn)能聚攏內外資源的公務員團隊、大家族背后，必有一中心人物，心懷大志，具備很強的政治謀劃力。

商業(yè)圈子有很多銷冠，市場運作高手，我定義為“項羽型”的人才。

業(yè)務很強，執(zhí)行到位，方案自己扛，獎金一人領。

幾年過去，這些人無法形成團隊，可能是擔心培養(yǎng)他人與自己爭利，到頭來還是只能一個人沖。

也有一部分人，是“劉邦型”的人才。

論單項能力未必最拔尖，手里卻總有人，有蕭何鎮(zhèn)守大后方，有張良出計謀，有韓信統(tǒng)兵，

這種人是打不死的小強，留一絲血，都能穩(wěn)住局面，最后絕地反攻。

神通抵不過業(yè)力，業(yè)力抵不過愿力。

多大的志向，多大的愿力。

人生好比一場遠航，能夠走多遠，取決于人生的動力。

船好不好，看發(fā)動機。

而動力最直接的來源則是一個人的志向一個人有多大的志向，就會有多大的人生進取心。

非常迷人，非常有魅力，超級聚人氣。

玄奘法師在小的時候，特別喜歡看書，自律、勤奮，修養(yǎng)好，待人友善，淳樸熱情，做事謹慎。

當時出家做和尚是要官府審核的。大理寺問他為什么要出家？

玄奘說：“我要遠紹如來，成佛作祖！近學大乘，弘揚佛法！”

一個人最寶貴的是先天的風骨、氣象，睡著一個人蓬勃的大志向。

可見他將來必定是光耀佛門的偉大人物。

正是這一盞心燈，使他面臨無數(shù)考驗的時候，都能堅韌不拔。

現(xiàn)實中的困難，和他的歷史定位相比，都微不足道。

很多人總以為，決定人生走向的是能力、背景和運氣。真正拉開差距的，往往是一個人心里到底裝著什么。心里只裝自己，路就容易越走越窄。

心里開始裝下更多人，整個人的氣場、選擇和狀態(tài)都會變。

愿力塑造才情，愿力累積實力，愿力催生靈感。

所謂“發(fā)大愿”，說到底不是喊幾句漂亮話，PUA，畫大餅，而是把人生的方向，從光想不練，光說不做，慢慢轉成有能力去成全、去利益、去承擔。

你是不是愿意吃大苦消大業(yè)，鏈接眾生，成為大家夢想落地的共同承載體，就是你卓越領導力、政治力的體現(xiàn)。

四、廣泛動員能力

再往下拆解，人才與人才的差距，由夢想、信仰、志向，走向了政治能力和資源調度。

Loser輸在志向，差在政治能力，差在資源動員能力。

人生中承前啟后的關鍵階段——30到45歲的第二次轉折。

天涯上有個熱帖說：“20歲拼學歷，30歲拼資源，40歲拼格局。”

30歲前，靠技能和努力站穩(wěn)腳跟；

30歲后，真正拉開差距的，是資源積累的厚度，而能否突破瓶頸實現(xiàn)躍遷。

關鍵在于讀懂資源積累的“臨界點信號”——那些主動靠近的人脈，和不期而遇的跨界機會。

政治能力，就是把隨機碰撞的人心攏住，把分散的力量擰成一股，有機組合為改變格局的能量，領導階層集體覺醒。

一個想明白路徑、影響力強大的核心，能讓一群原本各想各的的人，朝一個方向發(fā)力。能量聚攏到同一個焦點，首先達成人和，再等待天時、地利戰(zhàn)略要素到齊，就會大爆發(fā)。

成熟的人像高明的“統(tǒng)戰(zhàn)專家”，“把朋友搞得多多的，把敵人搞得少少的”。

即使面對反對者，他們也能清晰地將“人”和“問題”分開——我反對的是你這個觀點或行為，但并不一定就要把你整個人推向對立面。

抓住主要矛盾，協(xié)調關系，廣交朋友。

懂得尋找共同利益，把潛在的對抗關系，轉化為“為了解決某個共同問題”的臨時同盟。

這種整合力，本質上是一種極高的情商和格局。它讓你能團結一切可以團結的力量，把阻力化為助力，把事情辦成。

抗日戰(zhàn)爭中偉大的轉折點，是“西安事變”。毛主席和周恩來兩位前輩從中看到了戰(zhàn)略轉機，與國民黨政權放下多年矛盾。

兩黨打了很多年，有很多死傷，卻能就“統(tǒng)一戰(zhàn)線”達成和解，一致抗日。

這就是大志向下巨大的扭轉能力，多年的宿敵都能動員成盟友，具備如此戰(zhàn)略能力，天下何事不成？

五、動員能力邊界

無論是做公務員、創(chuàng)業(yè)還是個人生活，本質上都是“精準匹配利益訴求，凝聚共識”的過程，核心就是找到每個群體的“利益痛點”，從而構建最廣泛的利益共同體。

一個人能成為團隊的核心，不是因為職位高，而是因為他能“整合所有人的利益”，帶領大家實現(xiàn)共同的目標。

你能團結多少人的利益，就能凝聚多大的力量，影響力輻射范圍就很廣。

暴力讓你身體服從，資源讓你選擇受限，意識形態(tài)讓你內心認同。

所有的成功都不是“一個人的戰(zhàn)斗”，而是“一群人的共贏”。

而你的成就邊界，就是你的動員邊界。

在動員能力半徑的基礎上，談資源整合、權力調度和認知提升，才是有效的。

人是唯一能夠根據(jù)自我目標有目的演化的生命，每個人都能夠通過想象設計和創(chuàng)造自己的未來。

一個清晰的個人愿景能夠最大限度地調動人的內在動力，資源和話語權顆粒度對齊。

一個人找到了真正屬于自己的清晰愿景和使命，自身的內在能量就會聚焦。

我很喜歡一句話：重要的不是你是誰，而是你想成為誰。

強烈的夢想可以讓人的能量更多地向未來分配。

尼采說，知道“為什么”的人幾乎能夠克服一切“怎么樣”問題。

稻盛和夫說，只要你知道想要去哪里，整個世界都會為你讓路。