從山野村落到旅居高地：通化上湖上民宿的蛻變與通化旅居康養產業躍升之路

　　2026年5月29日，吉林通化四方山腳下，上湖上民宿的燈火在深夜依舊明亮。5月21日凌晨，常務副總經理李曾維被一條新訂單提示驚醒，隨即在社交平臺記錄下這一繁忙時刻。進入五月，這座依托湖上村生態資源打造的精品民宿迎來客流高峰，紅瓦白墻的合院與山間木屋一房難求，游客紛至沓來，只為體驗云霧繚繞中的溫泉與寧靜山居。

　　四年前，這里還只是大安鎮一個名不見經傳的普通村落。轉機出現在2022年，通化縣委、縣政府看準了這片山谷的潛力，基于湖上村優越的水土條件——尤其是水源中硒元素含量達國家標準的4倍——決定在此投建上湖上精品民宿項目。為保障項目落地，時任湖上村黨支部書記周云波帶領鎮村干部用75天完成36戶村民安置及千畝土地騰退。初期客源稀少，主要依賴政務接待；如今，“五一”假期85%的游客來自沈陽、長春，北京、上海等地的遠途客群亦顯著增長。值得注意的是，該民宿從未投入資金進行線上流量推廣，其口碑主要依靠游客自發傳播。

　　上湖上民宿的蛻變，折射出通化乃至吉林省文旅產業從傳統觀光向深度旅居轉型的戰略路徑。過去，東北旅游多聚焦冰雪與景點打卡；如今，當地正著力挖掘森林療愈、避暑休閑與長期旅居等新業態，以生態稟賦激活區域發展潛能。相較短期旅游，旅居模式對地方經濟帶動更為持續，但對配套服務與運營能力也提出更高要求。

　　政策層面，吉林省于2026年4月29日印發《吉林省推動旅居康養高質量試點工作方案》，明確自2027年起連續三年每年安排1億元專項資金，支持符合條件的試點地區和單位，構建激勵機制。省文旅部門指出，此舉既基于吉林獨特的自然資源與氣候優勢，也是行業升級的必然選擇——傳統觀光已趨飽和，亟需通過旅居康養實現業態躍升。

　　通化市文旅局副局長張茂強強調，旅居并非走馬觀花，而是將生活嵌入目的地，需滿足游客在醫療、運動、社交等方面的日常需求。他提出，發展旅居須厘清三大核心問題：目標人群是誰、他們來此做什么、如何實現長期留駐。唯有精準定位，方能系統構建產品體系與服務生態。

　　作為項目親歷者，60歲的周云波每日清晨仍習慣巡視園區。七年前，他結束外地經商生涯回村任職，面對基礎設施薄弱、村容陳舊的現狀，牽頭推進道路拓寬、排污管網、路燈照明等基礎改造，并陸續建成抗聯小路、民俗博物館、森林公園牌樓等文旅配套，為民宿項目奠定根基。2022年，通化縣啟動“吃住行游學娛”一體化休閑康養聚落建設，上湖上民宿成為重點工程。

　　項目選址湖上村，水質與自然景觀是關鍵考量。除高硒水源外，此地曾因“日出如泰山，云海似峨眉，楓葉勝香山，霧凇賽吉林”的獨特風貌吸引央視攝制組取景。籌建初期，莫干山等五家知名民宿品牌表達合作意向，最終由北京團隊整體策劃。然而，隨著項目成熟，運營權已移交本地團隊。周云波坦言：“鄉村文旅要可持續，終究得靠本地人自己經營。”

　　2024年，總投資1.5億元的上湖上民宿正式建成并投入運營，占地285畝，建筑面積約9.45萬平方米，依水系布局“一軸三核”結構。目前員工98%為本村村民，拆遷戶享有優先錄用權，村民月均實發工資約3500元。2025年沈白高鐵全線貫通，進一步打通省外客源通道。為應對淡季，周云波引入專業醫師，結合山林資源推出三期森林康養療愈課程，有效提升全年客流穩定性。如今，項目正從單一民宿向綜合度假區升級，主打沉浸式人文體驗與原生態自然資源雙輪驅動。

　　在通化旅居版圖中，江南小鎮同樣引人注目。該項目由吉林省洪福堂健康產業發展有限公司開發，借鑒烏鎮雅園理念并加以本土化升級，摒棄傳統養老社區模式，致力于打造全齡段共居社區。營銷總監韓越飛表示，當前市場已從概念營銷轉向實效服務，唯有扎實完善配套，才能贏得居民信任。

　　園區內的星空鄰里中心成為居民日常聚集地，設有臺球桌、200米室內環形步道，并定期組織節慶活動。兩側配套的員工業主食堂與社區養老食堂提供1元到15元不等的小份餐食，70歲以上老人、環衛工及殘障人士享專屬優惠，日均接待200—300人次。住宅產品涵蓋39至209平方米多種戶型，一期精裝修房源均完成適老化改造：灶臺降低、開關插座下移、家具采用圓角設計，床頭與衛生間配備一鍵呼叫系統，可聯動物業、醫院及家屬。

　　醫療方面，原本計劃自建的康復醫院現由東昌區人民醫院接手運營，聚焦心腦血管疾病治療，并與社區建立醫養聯動機制。項目整合安居、醫療、康養、社交等九大服務體系，配套日間照料中心、老年大學、影音室等功能空間。目前交付樓棟入住率達90%—95%，整體綜合入住率約70%，住戶以本地居民為主，亦有部分南方業主季節性居住——夏季避暑，冬季南遷。

　　受業主將閑置房產托管運營的啟發，江南小鎮正規劃合院民宿與精品酒店產品。今年底，一批40—50平方米的新房源將交付，并逐步改造為旅居產品。憑借夏季平均氣溫22℃的宜人氣候、豐富的冰雪資源及日益便捷的交通，通化逐漸成為長白山旅游線路上的重要中轉站。園區亦在探索“南北旅居互換”模式，夏季承接南方避暑客群，冬季組織本地居民赴海南過冬，相關方案正處于考察對接階段。

　　面對旅居新機遇，張茂強提出通化的核心競爭力在于“三養”：一是養生，依托長白山腹地優質生態，植被覆蓋率高、山水資源豐富，適宜身體調養；二是養心，融合高句麗世界文化遺產、東北抗聯紅色記憶及人參、葡萄酒、中醫藥等特色文化，為游客提供精神沉淀空間；三是養神，通過上湖上民宿、華潤希望小鎮等項目，營造融入本地生活的沉浸式場景，讓游客真切感受關東風情。

　　張茂強特別指出，旅居客群不應局限于退休老人。以萬峰通化滑雪度假區為例，大量二三十歲年輕人專程前來，開展為期數周乃至數月的冰雪旅居生活；同時，作家、影視創作者、新媒體從業者亦在此長期駐留，實現生活與創作的融合。這表明通化旅居市場呈現多元化、全齡化特征。

　　數據顯示，2026年“五一”假期，通化市接待國內游客160.01萬人次，旅游總收入達9.77億元，客流持續攀升。當前，當地正系統整合自然、歷史與人文資源，串聯全域文旅節點，推出“三天三夜”主題產品及康養旅居十大精品線路，構建多層次深度旅居套餐。張茂強坦言，四季均衡運營仍是挑戰：萬峰滑雪區需強化夏季吸引力，高句麗遺址、龍灣森林公園等景區有待結合雪景與民俗開發新產品。“我們的目標，是打造一個全年可持續、覆蓋多維度的旅居產品體系。”