江西
是否存在這樣的時候: 目光鎖定電腦屏幕里那密密麻麻羅列著的任務清單, 而后抬頭望向窗外, 天色已然變黑, 辦公室之中僅余下你自身這一個人, 你自認為自身頗為努力, 甚至隱約有著一絲悲壯感, 可是每次晉升名單公布出來時, 其上卻都不見有你名字所存在痕跡。
我存在一位名為小張的朋友, 恰是這般狀態, 他每日抵達公司的時間最早, 離去的時間最晚, 就連周末也于群里回復消息, 然而到了年終績效時,他獲得的是C等級, 他心有不服, 故而跑去問詢領導, 領導僅僅反過來問了他一句話: “你所做的那些事情, 換成其他人來做, 會有什么不一樣? ”。
這一句話, 宛如一盆冰冷的水。它還點醒了我一樁事情喲: 在職場這個環境當中, 努力是屬于標配的范疇, 并非是那種可有可無的加分項目。而真正意義上的成長, 并非著重于你究竟做了多少數量的事情, 關鍵在于你所創造完成的、有著獨特價值且別人根本無法輕易拿走的成果有多少。
你的忙碌到底是真努力還是在假裝奮斗
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諸多的人辨別不清“行動”以及“產出”, 你耗費3小時將PPT制作得美輪美奐, 然而其中的內容全部屬于復制粘貼, 另外一位同事僅僅運用了1小時, 卻提出了一個能讓老板眼前一亮的全新思路, 那么究竟誰更具價值呢?
我曾留意過好些“隱形高手”, 他們從不顯擺加班之事, 然而手中卻總有幾個能在關鍵時候起到救場作用的項目, 其秘訣極為簡單, 那便是他們始終在詢問“做完這件事, 公司會因何而獲取好處”。
打個比方, 同樣從事制作數據報表的工作, 你每日耗費整整兩個小時專心整理那張表格, 并且按時無誤地發給領導, 反觀另外一位同事, 僅用半個小時就做完了表格, 并且將其做成了能夠自動更新的看板狀態 , 還額外附上了這么一行分析內容, 它這么寫道由于渠道活動, 本月A產品線與上月相比呈現出增長5%的態勢, 故而建議下個月可持續追加預算。
你瞧, 你處于“完成指令”的狀態, 而他處于“解決問題”的狀態。公司所需要的是能夠解決問題的人員, 并非僅僅會聽從話語去執行的人員。從“我做了”邁進到“我交付了什么”, 這兩者之間所差的不單單是能力, 更是思維方式。
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別等被安排才行動主動出擊的人都在偷偷成長
好多人存在一種思維定式, 也就是等到領導給自己分配任務, 認為“多做一件事兒比不上少做一件事兒”, 把本職工作做好便可以了, 然而在職場當中, 最為稀缺的資源是什么呢, 是能夠被看見的機遇。
我知曉一位95后的女孩子, 從事運營工作。她察覺到公司的小程序, 用戶活躍度已連續三個月呈下滑態勢, 卻無人過問。她并未坐等上級下達指令, 而是自行耗費一周時間, 展開了用戶調研, 進而產出了一份名為《小程序用戶流失分析及建議》的方案, 還主動發送給了老板。
那結果究竟是什么樣的呢? 那位老板不但于當場就批準了她所提出的方案, 而且還將她調至核心項目組。在半年之后, 變成了最年輕的組長的她。那些具有“額外”性質的工作, 常常就是屬于你的“破圈”時機。它們并不占用考核所需要的時間, 然而卻能夠使你擺脫“螺絲釘”的身份。
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別懷揣畏懼去進行更多的實踐, 更多的實踐, 表征著你能力范疇在延展, 即便遭遇失敗, 亦積淀了閱歷。你踴躍爭取來那個小型項目, 沒準兒就是日后你選擇跳槽之際的面試材料。在職場環境中, 最為理想的安全感并非是不出現差錯, 而是你存有隨時能夠展示出來的實例。
最后要講的是, 職場實際上是一場長跑。既不能夠憑借蠻力去猛沖, 也不可以在原地進行散步。你所需要的, 是尋找到那個能夠讓你持續增值的節奏, 去做有結果的事情, 幫助他人解決問題之處, 順路順便讓自己變得更好。
你是否曾擁有那種, 主動去努力獲取, 最終結果超越預先期待的經歷? 又或者, 你當下正處于猶豫不決, 思考究竟要不要跨出那一步的狀態? 不妨在評論區展開交流, 我們一同去探尋找尋方向。
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