我所經歷的巧合，都是各種因素在推動，必有棋手、棋子和棋局三維

一、很多巧合我一生中有很多巧合，幾乎100%都跟努力沒關系，卻跟其他要素有關系。1997年，大學試行雙學位，我本來覺得一門課就夠難了，再加一個專業，可我母親非常執著，替我報了雙學位，我也通過了。事后才知道，這是教育部最后一屆雙學位試點。我幸運地擠入末班車。1999年，我大學畢業，自動化和銀行學雙學士學位，就業面就大為拓展，我正好擺脫我不喜歡的工科領域。當時上海流傳，雙學士學位等同于碩士，有些國企HR是認的。我很快拿到了上海建設銀行的Offer。我自己報考，也考中了上海通用汽車浦東工廠，也得到了Offer。這天回到寢室，上網搜索，鬼使神差看到易趣網的招聘廣告，就點進去看了，覺得很有趣，就交了一份潦草的簡歷。后來易趣的VP龐立看中了這份簡歷，他也是自動化系的。拉著我好說歹說，用月薪1800元，把我“騙”進了易趣網。由此我開始了長達20多年的互聯網從業史。2025年時候，我回頭看這份簡歷，覺得很幼稚，但它開啟了我實現野心的開端。借助外部杠桿，渺小的個人其實也能達成很多大目標。如今看，當年以為是巧合，是意外，是運氣，可這幾步都踩在節骨眼上，少一步都不是現在的結果。難道不是很多因素的共同作用嗎？我就產生了一種“天地大道入我心，小人物來運作”的奇妙感想。二、棋子、棋手、棋局2000年，我應邀參加了央視首屆經濟人物評選。論文幸運獲獎，又成為年紀最小（23歲）的評委之一。第一次坐飛機，去北京參加頒獎典禮。我的引薦人是聯想集團老總柳傳志。母親都幫我準備好了歡迎詞，對著老柳要說出來的。站在央視演播室門口，看著老柳邁下汽車，我習慣性迎上去。腦子里一片空白，詞都忘了。我猶豫了一下，一般小孩已經放棄了。可我還是鼓起勇氣，走上前去，對柳傳志老總做了自我介紹，感謝他向大會主辦方推薦了我的作品。基于同樣的原理，我在這次大會上也見到了新浪王志東、著名經濟學家吳敬璉。我還幸運地得到了吳老的聯系方式，可能是他看我比較順眼吧。這一切，整個這次出訪，從起因到結果，都沒有超出家族對我的預判。我回到單位易趣網，很多人都沒想到我竟然有這一步，包括CEO邵亦波、副總龐立在內，都對我刮目相看。我們所處的世界，你可以理解為是一盤很大的棋。我們每個人都是棋子，只能看到自己旁邊的那幾個格子。棋手坐在高處，能看到整個棋盤。棋子以為自己在隨機走，其實每一步都在棋手的計算之中。大多數人一上來就想著要做棋手，不想當棋子，這是不現實的。普通人眼光是很窄小的，高等教育無法改變命運太多，需要更多的外界資源注入。大多數平民后代不是輸在努力，而是輸在沒有資源，赤手空拳與別人拼爭，能贏才怪呢？三、野心我后來從事預測學研究，有幸接觸了很多有大成就、大成敗（失敗也很重要）的人，都有類似的感受。成功不完全是自己的努力，還有一些不可解釋的因素。比如關鍵時刻剛好出現了一個人，關鍵節點剛好發生了一件事，關鍵選擇剛好做了一個“不理性”的決定。他們把它叫“運氣”、“緣分”、“天意”。不管叫什么，本質是一樣的，就是有一些超出個人意志的力量，在影響我們的人生軌跡。里面有個主導要素叫“野心”。突破極限，追求貌似自己得不到的東西。野心這步一動，就是地動山搖，天花板松動了，擴展出一個很大的發展空間。我過去不承認，40歲以后，目睹大佬的起起落落，跟能力、努力兩大要素基本沒關系，開始承認“隨機棋局”的觀點。2002年，易趣帶我實習的商務經理大哥推薦我認識一個奇人，周鴻祎。在南京路，老周請我吃了一頓飯，我吃了第一只大閘蟹。他為我開辟了一個很大的想象空間，中國人居然可以這么率性直接，說話那么干脆，人生哲學那么直白。生死看淡，不服就干。簡直太美了。周鴻祎是我圈子中的一個另類，日后他成長為中國互聯網行業的另類。圍繞著這個男人，有很多風言風語，很多瑣事、細節，不利于他。但我卻不排斥他。心中有種強烈的野心在萌發。學習老周、超越老周。商務大哥讓我見一見這個人，基本用意也就在此——人不可能描繪一個自己從未見過的東西。那頓飯后，老周給我留下了深刻印象。我覺得老周能做到，我也能做到。我的腦海留白，野心開始描繪至關重要的第一筆，然后越寫越多，越來越順暢……后來養成了一個習慣：當心里有一個沖動、一個聲音、一種“我想去試試”的感覺，我盡量去試試。對不對放在一邊，很多事情，例如追求這個姑娘不是那個姑娘，拿這個Offer放棄那個，有對錯嗎？跟著感覺走就好了。那個沖動可能不是自己的，而是某種變局信號。事來則應，事去不雜。有些事，腦子分析不出來。只能用心去感受。心動了，就去做。哪怕不知道為什么，入局以后會知道的。愿賭服輸，不后悔。我生命中，所有的大成功，都是遵循了這個邏輯。四、黃金三角模型保持開放，誠實對待自己內心，是能力更是教養。對機會開放，對人不預設，對未知不恐懼。莫名其妙成功，更多精心設計然后莫名其妙失敗。但你走的每一步都算數，每一次摔倒都有意義。每一次夜半心碎，痛苦反省，重新清盤，都在幫你清理舊的能量。每一次失敗都在幫你校準方向，你運行“機遇數據庫”越來越嫻熟。我建立起一個“黃金三角模型”。三大要素：能力、人性成熟度、權謀智慧。三者之間的關系是彼此支撐：能力和成熟是黃金三角下部兩個角，權謀智慧在頂端。能力是手，成熟是腳，智慧是眼。能力是手。你得能把事兒抓起來、做下去、交出來。沒有能力，再懂道理也是空談。底層搏殺不能脫離執行力，這始終是你立身的根本。人性成熟是腳。你得知道往哪兒站，什么時候往前邁，什么時候往后退。身居高位，腳下不穩，手再巧也容易摔跟頭，甚至招禍事。權謀智慧是眼。前面兩項練得再好，只是棋子、棋手。真正的高手，自身是一個棋局。重大利益博弈往往爆發在局與局的爭奪，即體系與體系的對撞，派系與派系的搏殺，系統與系統的更迭。手要干活，腳要站穩，眼要看路。你得看得清局勢、看得透人心、看得見未來。三者合在一起，就是一個高手，活得通透的人了。我一輩子就想做丁元英。一個強大的族群，一個強大的個體，都是由底層結構決定。高階戰力不是憑空變出來的，底層結構穩定，才能更容易地突破高階層，然后使得整個族群的發展進入良性循環。所經歷的巧合，都是各種因素在推動，必有棋手、棋子和棋局三維

一、很多巧合

我一生中有很多巧合，幾乎100%都跟努力沒關系，卻跟其他要素有關系。

1997年，大學試行雙學位，我本來覺得一門課就夠難了，再加一個專業，可我母親非常執著，替我報了雙學位，我也通過了。

事后才知道，這是教育部最后一屆雙學位試點。

我幸運地擠入末班車。

1999年，我大學畢業，自動化和銀行學雙學士學位，就業面就大為拓展，我正好擺脫我不喜歡的工科領域。

當時上海流傳，雙學士學位等同于碩士，有些國企HR是認的。

我很快拿到了上海建設銀行的Offer。

我自己報考，也考中了上海通用汽車浦東工廠，也得到了Offer。

這天回到寢室，上網搜索，鬼使神差看到易趣網的招聘廣告，就點進去看了，覺得很有趣，就交了一份潦草的簡歷。

后來易趣的VP龐立看中了這份簡歷，他也是自動化系的。拉著我好說歹說，用月薪1800元，把我“騙”進了易趣網。

由此我開始了長達20多年的互聯網從業史。

2025年時候，我回頭看這份簡歷，覺得很幼稚，但它開啟了我實現野心的開端。

借助外部杠桿，渺小的個人其實也能達成很多大目標。

如今看，當年以為是巧合，是意外，是運氣，可這幾步都踩在節骨眼上，少一步都不是現在的結果。

難道不是很多因素的共同作用嗎？

我就產生了一種“天地大道入我心，小人物來運作”的奇妙感想。

二、棋子、棋手、棋局

2000年，我應邀參加了央視首屆經濟人物評選。

論文幸運獲獎，又成為年紀最小（23歲）的評委之一。

第一次坐飛機，去北京參加頒獎典禮。

我的引薦人是聯想集團老總柳傳志。

母親都幫我準備好了歡迎詞，對著老柳要說出來的。

站在央視演播室門口，看著老柳邁下汽車，我習慣性迎上去。

腦子里一片空白，詞都忘了。

我猶豫了一下，一般小孩已經放棄了。

可我還是鼓起勇氣，走上前去，對柳傳志老總做了自我介紹，感謝他向大會主辦方推薦了我的作品。

基于同樣的原理，我在這次大會上也見到了新浪王志東、著名經濟學家吳敬璉。我還幸運地得到了吳老的聯系方式，可能是他看我比較順眼吧。

這一切，整個這次出訪，從起因到結果，都沒有超出家族對我的預判。

我回到單位易趣網，很多人都沒想到我竟然有這一步，包括CEO邵亦波、副總龐立在內，都對我刮目相看。

我們所處的世界，你可以理解為是一盤很大的棋。

我們每個人都是棋子，只能看到自己旁邊的那幾個格子。

棋手坐在高處，能看到整個棋盤。

棋子以為自己在隨機走，其實每一步都在棋手的計算之中。

大多數人一上來就想著要做棋手，不想當棋子，這是不現實的。

普通人眼光是很窄小的，高等教育無法改變命運太多，需要更多的外界資源注入。

大多數平民后代不是輸在努力，而是輸在沒有資源，赤手空拳與別人拼爭，能贏才怪呢？

三、野心

我后來從事預測學研究，有幸接觸了很多有大成就、大成敗（失敗也很重要）的人，都有類似的感受。

成功不完全是自己的努力，還有一些不可解釋的因素。

比如關鍵時刻剛好出現了一個人，關鍵節點剛好發生了一件事，關鍵選擇剛好做了一個“不理性”的決定。

他們把它叫“運氣”、“緣分”、“天意”。

不管叫什么，本質是一樣的，就是有一些超出個人意志的力量，在影響我們的人生軌跡。

里面有個主導要素叫“野心”。突破極限，追求貌似自己得不到的東西。

野心這步一動，就是地動山搖，天花板松動了，擴展出一個很大的發展空間。

我過去不承認，40歲以后，目睹大佬的起起落落，跟能力、努力兩大要素基本沒關系，開始承認“隨機棋局”的觀點。

2002年，易趣帶我實習的商務經理大哥推薦我認識一個奇人，周鴻祎。

在南京路，老周請我吃了一頓飯，我吃了第一只大閘蟹。

他為我開辟了一個很大的想象空間，中國人居然可以這么率性直接，說話那么干脆，人生哲學那么直白。

生死看淡，不服就干。

簡直太美了。

周鴻祎是我圈子中的一個另類，日后他成長為中國互聯網行業的另類。

圍繞著這個男人，有很多風言風語，很多瑣事、細節，不利于他。

但我卻不排斥他。

心中有種強烈的野心在萌發。學習老周、超越老周。

商務大哥讓我見一見這個人，基本用意也就在此——人不可能描繪一個自己從未見過的東西。

那頓飯后，老周給我留下了深刻印象。

我覺得老周能做到，我也能做到。

我的腦海留白，野心開始描繪至關重要的第一筆，然后越寫越多，越來越順暢……

后來養成了一個習慣：

當心里有一個沖動、一個聲音、一種“我想去試試”的感覺，我盡量去試試。

對不對放在一邊，很多事情，例如追求這個姑娘不是那個姑娘，拿這個Offer放棄那個，有對錯嗎？

跟著感覺走就好了。

那個沖動可能不是自己的，而是某種變局信號。

事來則應，事去不雜。

有些事，腦子分析不出來。只能用心去感受。

心動了，就去做。

哪怕不知道為什么，入局以后會知道的。愿賭服輸，不后悔。

我生命中，所有的大成功，都是遵循了這個邏輯。

四、黃金三角模型

保持開放，誠實對待自己內心，是能力更是教養。

對機會開放，對人不預設，對未知不恐懼。

莫名其妙成功，更多精心設計然后莫名其妙失敗。

但你走的每一步都算數，每一次摔倒都有意義。

每一次夜半心碎，痛苦反省，重新清盤，都在幫你清理舊的能量。

每一次失敗都在幫你校準方向，你運行“機遇數據庫”越來越嫻熟。

我建立起一個“黃金三角模型”。

三大要素：能力、人性成熟度、權謀智慧。

三者之間的關系是彼此支撐：

能力和成熟是黃金三角下部兩個角，權謀智慧在頂端。

能力是手，成熟是腳，智慧是眼。

能力是手。

你得能把事兒抓起來、做下去、交出來。沒有能力，再懂道理也是空談。

底層搏殺不能脫離執行力，這始終是你立身的根本。

人性成熟是腳。

你得知道往哪兒站，什么時候往前邁，什么時候往后退。

身居高位，腳下不穩，手再巧也容易摔跟頭，甚至招禍事。

權謀智慧是眼。

前面兩項練得再好，只是棋子、棋手。

真正的高手，自身是一個棋局。

重大利益博弈往往爆發在局與局的爭奪，即體系與體系的對撞，派系與派系的搏殺，系統與系統的更迭。

手要干活，腳要站穩，眼要看路。

你得看得清局勢、看得透人心、看得見未來。

三者合在一起，就是一個高手，活得通透的人了。

我一輩子就想做丁元英。

一個強大的族群，一個強大的個體，都是由底層結構決定。

高階戰力不是憑空變出來的，底層結構穩定，才能更容易地突破高階層，然后使得整個族群的發展進入良性循環。