遇見小面｜告完“渝見小面”，下一個要告誰

一家年入16億的上市公司，把索賠函遞到了河南南陽一家小面館老板手里。

7000到8000元。對遇見小面來說，這筆錢可能還不夠總部一頓團建。但對那個賣八塊錢一碗面的重慶人來說，這是他至少一千多碗面才能掙回來的血汗錢。

6月12日，河南民生頻道報道一出：南陽“渝見小面”被“遇見小面”起訴商標侵權。老板崩潰大哭，無法理解作為一個重慶人，用“渝”字，跟“遇”又不同音不同形，怎么就商標侵權了？

輿論一邊倒。不是網友不懂法，是這個故事從情理上就站不住。

1、事件回顧

事情不復雜：

• 被告：河南南陽“渝見小面”，開了快兩年，店主是重慶人
• 原告：遇見小面（HKEX 02408.HK），全國503家門店，2025年營收16.22億元，2025年12月港交所上市
• 索賠金額：7000-8000元
• 原告訴由：商標侵權，4個字里有3個字相同，構成整體近似

老板的辯解很樸素也很硬核：我是重慶人，重慶簡稱渝，我用“渝”字天經地義。門頭設計、店內裝修跟你們完全不一樣，八塊錢一碗面，你要我賠七八千，我得賣一千多碗。

原告律師的回應同樣直白：“都是賣小面的店，4個字有3個字一樣，構成整體相似?！?/strong>

法律上，這話可能沒毛病。但公關上，這句話足以讓一個品牌在24小時內被送上熱搜。

2、法律贏了，輿情輸了

1）“渝”字到底歸誰？

“渝”是重慶的簡稱。這個字不是遇見小面發明的，也不是它注冊之后就變成了私有財產。

如果“4字3同”就算侵權，那邏輯鏈條可以無限延伸：

• 清華、東華、南華、西華、北華……全撞車了
• 河南遍地“河南牛肉面”，五個字都一樣，是不是也要互相告？
• 網友已經開始惡搞了：“禺見小面、豫見小面、再見小面、又見小面、別見小面、預制小面”，按遇見小面的邏輯，這些是不是都得收到律師函？

當你的維權邏輯可以被網友用段子解構的時候，你的公關就已經輸了。

2）攀附故意的證據在哪？

商標侵權的核心判定標準之一是“是否具有攀附故意”。但在這個案子里：

• 店主是重慶人，“渝”字對他來說有地域身份認同，不是沖著遇見小面去的
• 門頭設計、店內裝修完全不同
• 南陽根本沒有遇見小面門店，消費者根本不可能混淆

你總不能說，所有叫“XX小面”的面館都是在碰瓷你吧？那重慶街頭幾萬家小面館，你是不是得告到下個世紀？

3）8000元的索賠，成本是多少？

我們來算筆賬：

• 律師費：按知識產權案件市場價，起步就得大幾千到上萬
• 訴訟成本：時間、人力、內部審批流程
• 輿情代價：這個才是真正的天價賬單

為了一筆可能永遠執行不了的七八千塊錢賠償，換來全網“以大欺小”的標簽。

這筆賬，任何稍微懂點公關的人都能算明白。

3、為什么這個輿情會炸？

1）核心矛盾非常清晰

法律層面：遇見小面可能贏。商標法確實保護注冊商標權益，“整體近似”的認定標準也確實存在。

情理層面：遇見小面已經輸光了。一個上市公司欺負個體戶的故事框架一旦形成，后續所有事實都會被納入這個框架解讀。

2）“以大欺小”的敘事會非常致命

因為中國消費者對“資本碾壓普通人”的敘事極度敏感。

這幾年我們見過太多類似案例：大公司告小商戶、平臺封殺個體戶、品牌方壓榨供應商。

每一次，輿論幾乎無一例外站在弱者這邊。不是因為弱者一定有理，而是因為強者本可以有更好的方式處理，但他們選擇了最傲慢的那一種。

4、公關應對建議

如果我是遇見小面的公關負責人，我會立刻做以下幾件事：

1）立刻啟動內部評估，重新審視這件訴訟的必要性

問自己三個問題：

1、這家店真的對我們的品牌造成了實際損害嗎？

2、即使打贏了官司，輿情損失值不值？

3、有沒有比訴訟更好的解決方式？

如果答案是“不確定、不值得、有”，那就該撤訴了。

2）若輿情可控可暫緩發布聲明，但需做好預案

現在最大的風險是事件繼續升溫。一旦登上微博熱搜或抖音熱榜，被動回應就來不及了。

需要準備好聲明口徑，核心信息包括：

• 強調是通過正規法律途徑維護權益（不要回避，但也別傲慢）
• 表達對個體戶的理解和尊重（態度軟化是關鍵）
• 如果可能，主動提出和解方案（比如免除賠償、甚至提供一些支持）

聲明模板參考：“關于近日關注的商標事宜，我們一直通過合法途徑維護品牌權益。同時我們也關注到當事方的實際情況，正在積極溝通尋求妥善解決方案。遇見小面自創立以來始終尊重每一位餐飲從業者的努力，也希望在保護創新的同時與行業和諧共處?！?/p>

注意：絕不說“依法維權”四個字不帶后半句。 現在說說“依法維權”等于火上澆油。

3）若負面輿情持續發酵，主動聯系當事人調解

最高級的危機公關不是發聲明，是解決問題本身。主動聯系“渝見小面”店主，提出撤回訴訟、免除賠償要求、甚至可以邀請對方參加“行業交流”（化敵為友）。

這樣做的好處：把“以大欺小”的故事翻轉為“大企業展現擔當”。輿論反轉的速度，比你想象的快。

4）全面排查類似案件，避免次生輿情

這次事件暴露的最大問題是：遇見小面的法務/維權部門在做決策時，完全沒有考慮過輿情風險。

這就意味著，可能還有類似的“小商戶被告”案例埋在各地法院里?，F在必須做一次全面排查，對所有未決訴訟進行輿情風險評估。

否則今天是一個南陽小面館，明天可能就是第二個、第三個，連鎖爆雷比單點爆炸致命十倍。

5）建立長效機制：法務決策必須有公關前置審核

這不是遇見小面一家的問題，幾乎所有成長中的品牌都會遇到：法務部門只看法律可行性，不看輿論可行性。

正確的流程應該是：涉及C端品牌形象的訴訟/維權行為，必須經過公關/品牌部門評估后才能推進。

一筆8000元的索賠，可能帶來的是數百萬級別的品牌聲譽損失。

這個賬，建議遇見小面CEO宋奇親自算一遍。

遇見小面有503家店，年入16個億，剛敲完上市的鐘。

但它可能沒想到，真正考驗一個品牌成色的，不是IPO那一刻的掌聲，而是面對一個南陽小面館時，你選擇揮舞法律的大棒，還是伸出一雙愿意握手的手。

法律可以判你贏，但人心有自己的法庭。