林紅東6月30日離職，永輝正在外招到家負責人

有市場人士告訴《商業觀察家》，永輝超市副總裁，兼永輝云創科技有限公司董事長林紅東將于6月30日正式離職。

林紅東是永輝到家業務的負責人，早在一個月前，市場就有他要離職永輝的傳言。

有市場人士對《商業觀察家》稱：“林紅東想要把到家業務從永輝業務體系里獨立出來，他曾為永輝到家業務找到了幾個投資人，擬邀入場，到目前，永輝到家業務還沒有實際外部投資人進入。”

而對于林紅東離職后，永輝到家業務由誰來接管的問題，有市場人士告訴《商業觀察家》，永輝正在外招，至于最后是不是會最終選擇外招人士來領導永輝到家業務，當下可能都還不能最終確定。

永輝一些人士對《商業觀察家》稱，目前還沒有接到新任永輝到家業務領導人通知。

一

林紅東

林紅東生于1981年，是永輝老人，一直工作于永輝的信息及線上業務線。

2021年至2023年，林紅東中途離開過一次永輝，這段時間，他加入了美團旗下的前置倉生鮮電商——小象超市，他可以算是小象超市早期的一批團隊成員，及被認為參與領導了小象超市的模型設計。林紅東在小象超市期間負責了銷售及用戶運營，這段經歷可能也幫助林紅東個人實現了更好的互聯網轉型。

之后到2024年左右時段，林紅東重新回到了永輝，接掌了永輝到家業務。他的回歸，除了老板認可，還被認為與永輝當時CEO李松峰的多次“力邀”也有很大關系。李松峰就職于永輝之前，曾在京東工作了十年左右時間，其于2025年離開永輝，隨后于2026年初加入了益豐藥房，進入了藥圈。

到家業務在永輝業務體系里則一直有一些爭議，一些時候甚至還是兩極評價。持反對意見的人士認為，永輝做到家業務是瞎折騰，到家業務燒了永輝太多的錢，但是做出來的成績有限，進而可能拖緩，及影響了永輝線下店業務及商品力的轉型節奏。

持支持意見的人士則認為，到家業務是超市必須要做的業務，因為年輕用戶已經習慣用小時達到家服務了。而沒有做出太大成績，則是因為永輝做到家業務的這個過程，反反復復，一段時間要做類盒馬鮮生的店倉合一模式；一段時間后決心要押注做類樸樸超市的純前置倉業務模式；再過一段時間，于純前置倉領域燒了一大筆錢后，養成一批用戶消費習慣后，又開始大量關閉純前置倉，回歸店倉，等于又把部分市場讓給了樸樸；再后又要重回純前置倉。反反復復的“折騰”。

所以，到底是到家這個業務太燒錢本身不行，還是永輝的這個業務沒有做好，見仁見智。

但整體來說，從競爭角度來看，線上到家業務的競爭烈度與競爭殘酷性，肯定是要遠高于線下店業務之間的競爭。

線上業務的競爭往往容易出現“贏者通吃”的現象。

二

成績

至于林紅東2024年二次回歸永輝接掌到家業務后，有沒有做出一些成績？以及永輝到家業務在林紅東離職后，走向會如何？

這些可能也要具體來看。

成績方面，永輝到家業務近期的一個最大動態，是林紅東宣布永輝前置倉重慶市場盈利，到家業務跑出了盈利模型。

在過去一年，集中資源總計投入了2-3個億，開出了41個大型純前置倉，差異化選擇重慶來作為重心來押注前置倉到家市場后，永輝近期宣布其重慶市場盈利了。

宣布盈利之下，永輝重慶前置倉流出來的一些數據則是：整體綜合費用率25%左右，毛利率28%左右。

由此，一些市場人士對此稱，“永輝線上業務在2023年是一個年虧6億的業務，林紅東接手后，到目前做盈利了。那么，跑出盈利模型可能就是林紅東這兩三年領導永輝線上到家業務的主要成績。”

而具體拆解永輝重慶前置倉，其的“盈利模型”可能有以下特點、

倉型層面，永輝重慶做的是1000平米左右的大型前置倉模型。

商品層面，單倉一般都設置了三個溫區——常溫區、冷藏區與冷凍區，總體經營8000-9000支左右SKU。

運營層面，延長了經營時長，永輝前置倉主推24小時營業。

團隊層面，永輝到家業務引入了一批來自小象超市、盒馬的人士做高管。整體的團隊規模人數則在500人左右，其中，重慶辦公室員工數在300人左右。

盈利模型測算方面，有永輝人士認為，當下，只要做到單倉2000日單，60元-65元的客單價，總體日銷達到12萬元就能實現盈利。

而對于前置倉競爭力的評估，林紅東領導下的永輝前置倉，主要基于三個維度來評判前置倉有沒有做好、有沒有競爭力。

第一是配送時效要快要穩定，30分鐘內送達；第二是非標品的經營能力要強——標品如銷售占比越大，前置倉能力越差；第三是水產品類銷售占比越大的前置倉，能力越強。

至于林紅東離職永輝后，永輝到家業務未來走向如何，目前，則還不是很清楚，或者說外界都還不能很了解。

這一塊，可能還是要等永輝到家業務新任負責人“落定”后，才能做出更好的評估。

商業觀察家

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