山東
對上別太熱，對下別白給。這話聽起來有點(diǎn)冷，但擱在職場上，確實(shí)是實(shí)打?qū)嵉慕?jīng)驗(yàn)。
先說說對領(lǐng)導(dǎo)。很多人覺得，跟領(lǐng)導(dǎo)走得近、態(tài)度熱乎，關(guān)系自然就好。可現(xiàn)實(shí)往往是，你越熱情，領(lǐng)導(dǎo)越覺得你好說話、好安排，甚至好拿捏。上下級說到底是一種合作關(guān)系，只不過領(lǐng)導(dǎo)手里握著更多資源和話語權(quán)。你想跟領(lǐng)導(dǎo)處好關(guān)系，甚至借他的力爭取機(jī)會，靠的不是端茶倒水、笑臉相迎，而是你能幫他分擔(dān)壓力、解決實(shí)際問題。你能頂上去的事，才是你在他那里的底氣。
態(tài)度上，禮貌、客氣、尊重就足夠了。太熱情了，反而容易讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你在討好他、怕他，或者有求于他。一旦有了這個印象，他可能就會對你提更多要求，該給的好處反而打折扣。職場上大多數(shù)人都是看人下菜碟，你把自己的姿態(tài)放得太低，別人自然就會把你看輕。領(lǐng)導(dǎo)能坐到那個位置，大多很務(wù)實(shí)，考慮問題首先是從他自己的利益出發(fā)，這很正常，你得認(rèn)清楚這一點(diǎn)。
再來說對下屬。免費(fèi)給東西，是最容易吃虧的。不是你人不好，而是人性如此——不花代價(jià)得到的東西，往往不被當(dāng)回事，甚至養(yǎng)出不知感恩的人。
這里頭有兩層意思。第一，你給的好處不能沒門檻。如果人人都能輕松拿到，那這就成了普惠福利，誰還會記你的好？第二，你給人機(jī)會，目的是讓對方知道這是你給的。只有讓得到的人付出一點(diǎn)努力或代價(jià)，他們才會珍惜這個機(jī)會，也才會明白是你在提攜他。
反過來想，如果干好干壞一個樣，誰都能伸手要，那領(lǐng)導(dǎo)還怎么帶隊(duì)伍？很多領(lǐng)導(dǎo)在給資源、給機(jī)會之前，都會有意無意地考驗(yàn)一下，看看誰值得培養(yǎng)。這不是心眼多，而是管理上的現(xiàn)實(shí)需要。資源和機(jī)會本來就是稀缺的，給對了人，下屬才會支持你、跟著你干，工作才能推得動。要是隨便亂給，不僅起不到激勵作用，還會搞亂秩序。
說到底，不管是向上相處還是向下管理，都得順著人性來。你自己覺得自己好，那不算數(shù)，得讓別人覺得你好、你的好值得珍惜。好心辦壞事的情況不少見，善意給錯了方式，結(jié)果可能跟你想要的完全相反。所以，該端著的時候就端著，該設(shè)門檻的時候就設(shè)門檻。這不是教人算計(jì)，而是讓你少走彎路，把心思花在真正有效的地方。記住，職場上最值錢的不是你的熱臉，而是你能扛事的能力，以及你給出去的東西是否讓人足夠看重。
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