馬云罕見露面！帶核心領(lǐng)導(dǎo)插秧，一上午才種半畝，評論區(qū)一片罵聲

許久沒有大規(guī)模公開亮相的馬云，近期組織阿里一眾核心管理層，開展了一場水田插秧的集體團建活動。

活動相關(guān)的多組照片、視頻陸續(xù)在網(wǎng)絡(luò)流出，原本企業(yè)想要借此傳遞團隊凝聚、貼近實業(yè)的正面形象，沒想到輿論完全走向反面，各大平臺評論區(qū)充斥著質(zhì)疑與吐槽，幾乎沒有正向的聲音。

• 事件描述

本次活動分為兩個環(huán)節(jié)，先是所有參與的管理層在湖邊木質(zhì)平臺拍攝了集體合影，隨后全員前往水田開展插秧體驗。

本次到場人員覆蓋阿里、螞蟻兩大主體的核心決策層，除創(chuàng)始人馬云外，到場高管包含6位核心負責(zé)人，分別是：阿里巴巴集團CEO吳泳銘、淘天集團CEO蔣凡、螞蟻集團董事長井賢棟、螞蟻集團CEO韓歆毅、阿里合伙人邵曉鋒、阿里巴巴首席科學(xué)家周靖人，另有蔣芳、劉振飛等多位阿里合伙人一同參與活動。

現(xiàn)場安排了專業(yè)拍攝人員，全程多角度記錄活動全過程。

在水田勞作環(huán)節(jié)，所有人脫去鞋子走入泥田，動手栽種水稻秧苗，現(xiàn)場還設(shè)置了規(guī)整的標線，方便秧苗對齊排列。

航拍畫面可以看到，十幾位高管分散在水田不同區(qū)域同時勞作，還被配上了“阿里禾合伙人”的趣味文字。

根據(jù)現(xiàn)場傳出的信息，一眾高管忙活一整個上午，完成的插秧面積僅有半畝。

整套拍攝素材整理完成后，統(tǒng)一分發(fā)至各大互聯(lián)網(wǎng)平臺進行傳播，隨即引發(fā)了全網(wǎng)大范圍的討論。

• 網(wǎng)友評論

農(nóng)民插秧是為了收稻谷

馬總插秧是為了收流量!

眼見他打早翻車!

又見他下田收割!

收割流量，總有一款等著您!

快吃不上飯了，只能自己親自下場種地養(yǎng)活自己

我看的是另兩層意思:
一，裝逼作秀，提醒廣大網(wǎng)友，“我還在”
二，借此次“露面”，某種程度回擊近期阿里所發(fā)生的“負面新聞事件”，展現(xiàn)“所謂的團結(jié)和信心”

作秀罷了，把中國人錢掙差不多了，兒子老婆在國外，資本家有多好嗎？自己想去不敢去罷了。

開始裝逼了 沒用的。他心里只想搞錢。做這么大了還是搞錢能行嗎

作秀還要到處要求別人夸，正常點的有誰會穿白衣服去插秧，

插秧五分鐘，提前準備一星期，拍照1小時，花半天時間發(fā)媒體帶節(jié)奏，馬云真的想去種水稻，自己悄悄的就去了

當你公司股價持續(xù)下跌的時候，你做什么在外人眼中都是小丑

• 大眾輿論觀察

綜合全網(wǎng)網(wǎng)友的留言不難看出，大眾對這場活動的負面看法高度統(tǒng)一。

多數(shù)網(wǎng)友都認定這是一場帶有明確目的的公關(guān)營銷，精致穿搭、全程跟拍、全網(wǎng)推送這些細節(jié)，進一步加深了大家的抵觸情緒，負面成為本次輿論的主流基調(diào)。

• 事件深度分析

1. 為什么頂級公司的團建選擇如此接地氣的插秧，而非高端休閑項目？

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展進入平穩(wěn)期，早年高管群體選擇的高端度假、境外游學(xué)類團建，很容易觸碰輿論敏感點，引發(fā)脫離普通民眾、炫富的負面爭議。

選擇農(nóng)耕插秧這類貼近民生的項目，既可以規(guī)避輿情風(fēng)險，貼合當下重視實體經(jīng)濟的大環(huán)境，弱化互聯(lián)網(wǎng)大企業(yè)高高在上的刻板印象。

同時，體力化的集體勞作，也能打破辦公室固化的溝通模式，完成企業(yè)內(nèi)部凝聚團隊的團建基礎(chǔ)目標。

2. 阿里核心領(lǐng)導(dǎo)層集體插秧，背后真實目的是什么？

沉寂許久后馬云帶隊公開露面，首要作用是向資本市場釋放穩(wěn)定信號，對外證明阿里核心管理層團隊穩(wěn)固、向心力充足，緩解市場對于企業(yè)發(fā)展的悲觀情緒。

借助這次集中曝光，對沖企業(yè)此前積累的各類負面輿情，重塑管理層踏實齊心的對外形象。

選擇農(nóng)事主題，也意在跳出電商平臺的固有標簽，向外界釋放企業(yè)關(guān)注實體產(chǎn)業(yè)、布局農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的潛在信號，拓寬市場對企業(yè)業(yè)務(wù)的認知。

3. 為什么絕大多數(shù)網(wǎng)友會反感這次插秧行為？

最核心的矛盾，是兩種勞作的本質(zhì)目的完全不同。

普通農(nóng)戶插秧，是維系家庭全年收入、維持生計的生存剛需，需要經(jīng)歷育苗、管護、收割完整的辛苦流程。

而高管的插秧只是單次短時的體驗，不用承擔(dān)后續(xù)所有農(nóng)事辛苦，活動結(jié)束就回歸原本的生活狀態(tài)。

疊加全程媒體拍攝、大范圍全網(wǎng)傳播的模式，再結(jié)合企業(yè)當下的股價走勢，很容易被網(wǎng)友解讀為刻意的公關(guān)作秀。白衣踩泥的違和感，也進一步放大了大眾的排斥心理，最終形成一邊倒的負面輿論。

• 總結(jié)

一場精心籌備的管理層插秧團建，原本想要塑造接地氣、深耕實業(yè)的正面形象，最終卻收獲了鋪天蓋地的質(zhì)疑。

這件事也給國內(nèi)大型企業(yè)的公關(guān)團隊帶來了現(xiàn)實提醒：依靠場景擺拍、短期造勢，很難扭轉(zhuǎn)大眾已經(jīng)形成的固有印象。

相比花心思打造單次的線下體驗博取好感，踏踏實實解決用戶、行業(yè)關(guān)注的實際問題，才是積累口碑的核心方式。

企業(yè)的公眾形象，從來不是一兩次公開出鏡就能改變，長久的認可，終究要依靠長期落地的實際行動來支撐。

• 延伸小科普

近些年國內(nèi)大企業(yè)普遍調(diào)整高管團建形式，摒棄早年奢華出行模式，轉(zhuǎn)向農(nóng)事、基層走訪這類親民內(nèi)容。

根源在于公眾輿論審視標準提升，奢侈團建極易激化貧富情緒，誘發(fā)輿情風(fēng)波。

親民團建已是常規(guī)公關(guān)手段，但僅靠單次場景擺拍無法扭轉(zhuǎn)大眾固有印象，想要收獲認可，仍需要長期落地的民生、公益舉措支撐。