上海
第一篇：
“51% 的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)交付過由 AI 參與構(gòu)建的軟件。請(qǐng)注意，這不是 Demo 或原型，而是生產(chǎn)環(huán)境軟件，是真正用在公司內(nèi)部系統(tǒng)里的。”
【小師妹解讀】
以前我們總覺得，自己開發(fā)軟件是那些不差錢的大廠才玩得起的特權(quán)。但僅僅在今年，Retool 的一份調(diào)查撕開了真相：51% 的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)把 AI 寫的代碼用在了真實(shí)的業(yè)務(wù)里。 這不是演習(xí)，真金白銀的生產(chǎn)系統(tǒng)已經(jīng)跑起來了。為什么？因?yàn)殚T檻被徹底打穿。過去買 SaaS，買的是開發(fā)能力的“外包”。現(xiàn)在，從拆解需求到寫代碼，AI 這個(gè)“新同事”全包了。試錯(cuò)成本極低，錯(cuò)了大不了讓它重寫一遍。 軟件開發(fā)的權(quán)力，正在下放到每一個(gè)業(yè)務(wù)人手里。你看懂這個(gè)信號(hào)了嗎？
第二篇：
“以前，你需要削足適履地去適應(yīng)SaaS軟件的流程。現(xiàn)在你會(huì)想：我干嘛要去適應(yīng)它？我拿回來按照自己的業(yè)務(wù)邏輯再做一遍嘛。”
【小師妹解讀】
你是不是也經(jīng)歷過這種憋屈？花大價(jià)錢買了一套系統(tǒng)，結(jié)果為了適應(yīng)它的標(biāo)準(zhǔn)流程，硬生生把團(tuán)隊(duì)原有的順暢業(yè)務(wù)改得面目全非。這叫削足適履。 但現(xiàn)在時(shí)代變了。像 ClickUp 這樣的公司，自己做了 6 個(gè)內(nèi)部 AI 工具，不僅一年省了 20 萬美金，更關(guān)鍵的是把散落的流程徹底打通了。 我們終于不用再去遷就冷冰冰的外部系統(tǒng)。哪里不順手，就讓 AI 按照我們真實(shí)的業(yè)務(wù)邏輯重寫一個(gè)。表面上省的是軟件費(fèi)，底子里，我們贏得的是極高的效率和絕對(duì)的控制權(quán)。
第三篇：
“核心系統(tǒng)買平臺(tái)，差異流程自己做。穩(wěn)定的底座外采，業(yè)務(wù)的末梢內(nèi)建。”
【小師妹解讀】
面對(duì)這波 AI 浪潮，很多管理者陷入了焦慮：未來的系統(tǒng)，到底買還是自己做？潤(rùn)總今天給出了極具操作性的 28 字心法。 不要一刀切。那些涉及復(fù)雜合規(guī)、需要極度穩(wěn)定的底層數(shù)據(jù)，堅(jiān)決買最頭部的平臺(tái)，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事。 但是，那些展現(xiàn)你公司獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力的、最貼近前線業(yè)務(wù)的“毛細(xì)血管”流程，必須用 AI 收回來自己建。這不僅僅是一次 IT 采購策略的調(diào)整，這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和控制權(quán)的一次大洗牌。新牌局已經(jīng)開始，你在哪個(gè)位置？
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