追覓，錨定長期增長

近日，消費電子賽道迎來重磅行業事件：智能清潔龍頭追覓科技啟動史上最大規模戰略調整。追覓將此前分散運營的200余個業務單元全面收攏整合，確立全屋智能清潔、智能家電、智慧出行、AI具身智能四大核心賽道；同步落地業務裁撤、架構重構、人員優化三大動作，整體人員優化比例約12%。

從此前孵化數百條細分業務，到如今砍掉低效副業，追覓這場“急剎車”并非業績失速后的被動自救，而是其在高速擴張周期里，放大核心業務優勢、持續開拓海外增量市場的考量。在業內人士看來，集中資源深耕優勢領域，有助于追覓完成從“大而全”到“精而強”的高質量轉型。

精簡至四大賽道

本次追覓戰略調整將業務裁撤、架構收攏、人員優化三者同步推進，所有資源向四大核心賽道集中傾斜。

調整前，追覓依靠多業務并行模式，業務觸角延伸至手機、整車制造、智能戒指、體脂秤、路由器、移動電源、智能眼鏡、家裝燈具等上百個細分品類，200余個獨立BU各自運營，研發、供應鏈、渠道資源高度分散，大量業務與核心馬達、機器人算法底座無技術協同，長期無法自主造血。

本次改革明確分層管理機制：四大賽道作為經營性主營板塊，持續劃撥現金流用于產品迭代與市場擴張；手機、整車等資本消耗大、商業化周期漫長的跨界項目，統一劃入新設產業研究院，僅保留底層技術研發儲備，停止量產、鋪貨、終端銷售全流程商業化動作；茶飲、文創、小眾智能硬件等完全脫離主業的低效業務線，直接關停、合并清算，徹底砍掉資源內耗板塊。

與此同時，追覓組織架構徹底收攏，四大賽道匹配專屬品牌矩陣，權責清晰避免業務重疊。四大主營板塊分工明確，配套追覓、MOVA、坦途NAVEE、魔法原子四大獨立品牌對外運營，形成差異化市場定位。

在人員優化方面，行業測算，追覓整體員工規模約2萬人，本次優化涉及人數約2400人，公司設置梯度化離職補償方案，兼顧企業成本與員工權益。通過組織瘦身，削減重復管理成本，把人力預算集中投向四大賽道產品研發、海外市場拓展兩大核心環節。

在業內人士看來，追覓此次淘汰無協同、低回報業務，合并重疊業務單元，以四大賽道為骨架搭建高效組織，實現了資金、人力、技術資源的集中復用。

穩固核心護城河

在多數科技企業仍在追逐賽道擴容、規模擴張的行業背景下，追覓主動收縮業務、精簡組織，核心根源在于其核心清潔業務的護城河足夠深厚、基本盤足夠穩固，能夠為整體戰略調整提供充足的容錯空間與經營底氣。

而深耕多年的技術壁壘，是追覓敢于“斷舍離”的核心支撐。依托七成占比的研發團隊投入，追覓在高速數字馬達、自主導航算法、仿生機械臂、端側AI感知等核心領域積累了自研技術優勢，這些底層技術不僅支撐清潔產品持續迭代、領跑全球市場，還能橫向復用至智能家電、智慧出行、AI具身智能等新賽道，實現技術復利。

過往大規模多元化布局中，大量非同源業務持續分散研發資源，拖累核心技術迭代速度。如今回歸主業、聚焦同源賽道，能夠讓深耕多年的技術壁壘充分釋放價值，進一步拉大與行業競品的差距。

穩定持續的造血能力，為戰略收縮提供了堅實經營底盤。不同于多數新興科技企業依賴融資輸血、主業盈利薄弱的困境，追覓智能清潔業務已經形成成熟的商業化閉環，能夠持續輸出正向現金流。數據顯示，追覓科技旗下生活環境電器板塊在5月迎來歷史性突破，單月營收首次突破1.14億元大關，一舉刷新品牌成立以來的單月營收最高紀錄。

在消費硬件行業價格內卷、利潤承壓的大環境下，這份穩定的盈利能力尤為珍貴，既可以支撐企業持續深耕核心賽道、打磨高端產品。

在業內人士看來，扎實的產業與供應鏈優勢，為追覓構筑起不可替代的行業壁壘。經過多年深耕，追覓已搭建起成熟的智能硬件供應鏈體系與品控體系，依托規模化產能與精細化成本控制，在全球清潔硬件市場具備極強的性價比與產品力優勢。本次業務裁撤與聚焦，本質是追覓回歸自身能力圈，告別脫離核心優勢的跨界冒險，讓每一份資源投入都能轉化為技術與市場競爭力。

放大出海優勢

市場分析人士指出，適配全球化市場競爭節奏，以輕資產模式提升企業抗風險能力，是追覓此次戰略調整的重要考量。

當前全球消費市場需求分化明顯，外貿政策、關稅成本、供應鏈穩定性存在諸多不確定性，重資產、長周期的產業布局風險持續攀升。對比需要長期重資產投入、回本周期漫長的整車、智能手機業務，追覓保留的智慧出行、智能家電等賽道，均屬于迭代速度快、市場適配性強、出海門檻低的輕資產硬件品類。

收縮非核心重資產項目后，企業能夠靈活應對全球市場波動，依托清潔業務成熟的全球渠道網絡，帶動多品類產品同步出海，在規避單一賽道經營風險的同時，持續挖掘海外增量市場，大幅提升企業整體經營韌性。當前，追覓海外市場業務正成為其核心增長極。數據顯示，追覓海外營收占比達80%，同時產品在全球超過120個國家和地區銷售。

隨著冗余業務全面裁撤、產業資源向四大核心賽道收攏，追覓徹底盤活自身成熟的全球化渠道體系。依托智能清潔業務多年深耕搭建的全球經銷網絡、海外倉儲、本地化售后與品牌運營體系，企業無需重復投入成本搭建新渠道，可直接帶動智能家電、智慧出行、AI具身智能等多品類產品同步出海，實現核心渠道資源的復用與價值最大化。

盤古智庫高級研究員江瀚指出，用歸核化穩住陣腳，追覓用主業的高利潤支撐前沿技術的研發，再通過全球化的高端品牌勢能去收割市場，這無疑是更為正確的選擇。

“追覓高達80%的海外營收占比，以及產品在全球120多個國家和地區的銷售網絡，構成了一個龐大的外部蓄水池。當國內消費電子市場陷入慘烈的價格戰與存量博弈時，追覓憑借其在歐美高端市場的品牌溢價能力，成功避開了低維度的內卷。這種在海外高端市場建立起來的利潤空間，為追覓在國內從容地進行戰略收縮、整合非核心業務，提供了充足的現金流支撐。”江瀚表示。