上海
2026年6月23日，字節跳動CEO梁汝波罕見地出現在火山引擎大會上，發表了視頻演講。
字節ceo梁汝波:盡全力吸引和留住人才
他宣布了字節跳動2026年的年度關鍵詞：
“勇攀高峰”。
攻墜AI技術高峰，是字節當下最重要的事。
為此，他做出了一個讓整個互聯網行業都震動的決定：
收縮業務寬度，砍掉游戲、教育等多元業務，把全部精力集中到一個方向——AI。
字節跳動是全球最大的未上市科技公司，估值超過3000億美元。
梁汝波卻說：要把業務縮小，而不是做大。
這個決定背后，藏著一個被很多家長忽略的教育真相。
一個“低調”的人，做了一件最“高調”的事
梁汝波，1983年出生于江西宜春，畢業于南開大學微電子專業。
他是字節跳動的聯合創始人，也是抖音短視頻的創始人。
2012年，他和張一鳴在北京知春路的一間小居室里創立了字節跳動。
那時候，公司只有幾個人，辦公室就在居民樓里。
14年后，字節跳動成了全球最大的未上市科技公司，產品覆蓋全球超過190個國家。
梁汝波一直很低調。在張一鳴風光無限的時候，他安靜地做產品、做技術、做管理。
2021年，張一鳴卸任CEO，把接力棒交給了梁汝波。
全世界都在看：這個低調的人，能帶好字節嗎？
“砍掉”而不是“做大”，是什么樣的智慧？
當CEO之后，梁汝波做了一件讓人意想不到的事。
他沒有開拓新業務，而是開始“砍”業務。
游戲，砍掉。
教育，砍掉。
大量不核心的多元化業務，一個接一個地縮減。
他把全部資源集中到了一個方向：AI。
在這次大會上，他說：“AI技術變革的影響力，至少不亞于PC、網頁、移動互聯網三次行業重大變革。”
他說：“登高要專注，所以過去幾年字節一直在聚焦收縮業務寬度，把精力聚焦到AI，在AI里聚焦到提升模型能力。”
一家估值超3000億美元的公司，CEO說的第一件事是：我們要“做減法”。
這個決定，聽起來反直覺，卻正是很多孩子和家長最需要聽的。
三個道理，講給孩子聽
梁汝波的故事，對我們的孩子有三個重要啟發。
第一：會“做減法”的孩子，才能走得更遠。
今天的家長，總想給孩子“做加法”。
鋼琴、奧數、英語、編程、畫畫、樂器……時間表填得滿滿當當，孩子每天像趕場一樣忙碌。
但梁汝波告訴我們：真正能走得遠的人，不是因為做了很多事，而是因為放棄了不重要的事，把全部力量集中在了一個方向。
打籃球的孩子，如果同時練足球、打羽毛球、游泳、跑步，哪個都不會精。
但如果他只練籃球，每天練，一練就是幾年？
第二：“砍掉”不是失敗，是更高層次的智慧。
很多孩子不敢放棄，是因為家長告訴他們：“放棄就是失敗者”“堅持才能成功”。
但梁汝波砍掉的不是努力，是方向。
游戲業務做得不差，但不是未來。教育業務也有用戶，但不是核心。
他看清楚了：AI才是未來，其他都是分心。
家長要教孩子的不是“什么都不能放棄”，而是“怎么判斷什么值得放棄”。
這是完全不同的兩種能力。前者叫堅持，后者叫智慧。
第三：低調的人，往往能走得更遠。
梁汝波從創業第一天起，就不是最耐著的那個人。
張一鳴是創始人，是“廣告位”，是公司的“面子”。
梁汝波是“背后的人”，做產品、做技術、做管理，不上臺、不接受采訪、不搶風頭。
但張一鳴卸任時，把CEO的位子交給了他，而不是其他人。
為什么？因為14年來，梁汝波做出來的成果，比任何風光都有說服力。
親愛的孩子，如果你不是班級里最耗著的人，不是最能說的人，不是最愛出風頭的人——
沒關系。低調的人，永遠在用成果說話。
梁汝波說：“登高要專注。”
這三個字，足以讓每一個家庭重新思考教育方式。
我們總覺得給孩子的越多越好。
但梁汝波用一家3000億公司的經驗告訴我們：
給得多不如給得集中。做得多不如做得深。
親愛的孩子，如果你覺得自己越來越忙、越來越累、越來越不知道該往哪個方向走——
也許，你需要的不是再加一個興趣班，而是學會梁汝波的“做減法”。
放棄那些不重要的，把全部力量集中在你最想做的那一件事上。
然后，勇攀你的高峰。
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