廣東
西方國家底層運行一套邏輯，叫官僚制，也叫科層制。
官僚制，是一個中性的管理學概念，它有三個顯著的特點：
一、層級分明。
權威自上而下傳遞，權責劃分明確。
二、專業分工。
官員和管理者是經過專業訓練的職業化群體。
三、規則至上。
依靠成文的法律、法規和標準化程序來運轉，強調非人格化管理。
基于此，官僚制走的是一個齒輪邏輯，每一步都是齒輪咬合，照章辦事，文官中立，非人格化，我不代表我本人，我僅代表這個崗位。
我們走的是另一條路，叫干部制，要求干部既是執行者又是動員者，既對黨負責又對群眾負責，既要懂政策又要做群眾工作。
今天就來拆解下干部制。
一、干部不是高級公務員。
首先，bureaucrat（官僚）的定義是：一個占據職位的人，按固定規則不間斷地推行行政事務，個人信仰、情緒、政治立場必須從辦公桌上拿走。
我們的干部從誕生第一天起，就反這個定義。
教員說：“政治路線確定之后，干部就是決定的因素”。
干部要求又紅又專，“紅”在“專”前面，“紅”意思就是：不能只是個專業齒輪，必須攜帶意識形態、方向感和道德自覺。
這些沒有寫在崗位說明書里，但要求體現在每個干部身上。
我認識一個鄉鎮的駐村書記，零下幾度走三小時山路去一個老人家里辦證。
我問他：“值得嗎？”
他說：“不是值不值得的問題，是這事得有人去。”
沒有績效，沒有獎金，三小時山路，“官僚”是干不了的。
讓駐村書記走下來的，是一套叫“這事是我的使命”的東西在運轉，就是所謂的干部制。
二、干部制的落實。
官僚制有個問題，就是規則越精密，人越被裁剪成零件，公眾也被抽象成“服務對象”、“案例編號”，不是人，群眾不是群眾。
干部制，通過群眾路線，建立了一個官僚制提供不了的東西，就是干部和群眾之間的雙向回路。
直白來說，就是從群眾中來，到群眾中去，這其中包含了兩層意思。
第一，集中起來。
集中起來，是干部下沉、走訪、開院壩會、聽閑話，把抱怨、牢騷、建議、意見等不成體系的要求，揉成可處理的政策輸入。
第二，堅持下去。
堅持下去，是把上面的決定，翻譯成群眾聽得懂的動作，再盯著執行。
干部是政治參與的中介者，不是代議制意義上的，有著更古老的、更肉身的意義，人在場，身體在場，能聽、能被罵、能解決。
三、干部制的權力網絡。
西方官僚制是垂直的，即部長→廳長→局長→科長→辦事員，權力順著層級流下來，只要按權責清單執行就可以了。
中國的干部制是垂直+網格同時運行：
縱：中央—省—市—縣—鄉—村，五級書記一起抓。
橫：黨管干部原則，把黨政軍企事群全串起來，組織部管政府序列，也管包括國企、高校、群團、關鍵事業單位。
深：工作隊、駐村第一書記、下沉干部，把權力網絡的末梢，插到了村口和小區門口。
這個叫“政黨組織國家”，政黨不是坐在國家旁邊“領導領導”，而是下縣、下鄉、下村，到群眾中去。
四、干部制的代價。
任何系統都有短板，干部制短板是太依賴人本身，主要體現三處：
第一處、疲憊感。
不斷用政治動員去補科層惰性，基層反復被急事打斷常事。
今天要搞脫貧攻堅，明天要搞環保督察，后天要搞信訪維穩，每一項都是中心工作，每一項都問責到人，鄉鎮干部常年處于被推著跑的狀態，疲憊感累積到最后，就是“干了再說，不想對不對”。
第二處、表演化風險。
干部聯系群眾，如果執行者本身質量不夠，就容易變成走訪拍照打卡，實際問題還在。
第三處、科層化的引力。
干部制越成功，組織越龐大，越需要“程序、臺賬、留痕、檢查”來防失控，這些東西又恰恰是官僚制最擅長制造的鐵籠零件。
干部官僚化，是中國基層治理的難題。
韋伯的官僚追求的是，哪怕所有人平庸，系統仍能運轉。
而我們追求的是，關鍵位置上的關鍵人，在關鍵節點上，愿意且能夠做得更好。
我們堅持干部制，是因為我們始終相信，器始終是器，人終歸是人，制度有制度的好，信仰有信仰的力量。
所以，辦好中國的事情，關鍵在黨，關鍵在人。
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