重磅！Anthropic經(jīng)濟(jì)顧問李斯特中國行丨經(jīng)濟(jì)學(xué)家揭秘利潤增長，看懂AI時代真正的增長邏輯

“實(shí)地實(shí)驗(yàn)經(jīng)濟(jì)學(xué)之父”

沃爾瑪全球首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家

Anthropic經(jīng)濟(jì)顧問

《勢能效應(yīng)》作者

約翰.A·李斯特中國行

過去十幾年，商業(yè)世界一直在追逐一個問題：怎樣做出一個成功的產(chǎn)品？

而未來十年，更重要的問題將變成：怎樣把一次成功，變成一萬次成功？

今天，無論是AI創(chuàng)業(yè)、企業(yè)增長，還是產(chǎn)業(yè)升級，我們都越來越容易創(chuàng)造出一個令人驚艷的"0到1"，卻越來越難完成真正意義上的"1到N"。

為什么有些創(chuàng)新一夜爆紅，卻很快銷聲匿跡？

為什么有些企業(yè)規(guī)模越大效率越低？

為什么同樣的方法，在小范圍有效，一旦放大卻徹底失靈？

這些問題背后，都指向同一個長期被忽視的底層規(guī)律——勢能效應(yīng)。而《勢能效應(yīng)》正是第一本系統(tǒng)回答這一問題的重磅作品。

它不是一本講增長技巧的商業(yè)書，而是一套關(guān)于規(guī)模化科學(xué)的底層方法論，幫助創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)管理者、投資人乃至每一個普通決策者，看懂什么樣的成功可以復(fù)制，什么樣的增長注定不可持續(xù)。

為了寫成《勢能效應(yīng)》，作者約翰·A.李斯特把三十多年最重要的研究成果和商業(yè)實(shí)踐進(jìn)行了系統(tǒng)總結(jié)。

李斯特的獨(dú)特之處在于：他不是告訴你“理論上應(yīng)該怎么做”，而是用真實(shí)的商業(yè)實(shí)驗(yàn)、千萬級用戶數(shù)據(jù)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊蚬茢啵嬖V你“現(xiàn)實(shí)中到底什么才真正有效”。

6月28日至30日，“湛廬大師行”系列活動開啟。李斯特將走訪北京，與頂尖高校、AI研究機(jī)構(gòu)、企業(yè)家社群及財(cái)經(jīng)媒體展開一系列深度交流，共同探討AI產(chǎn)業(yè)化、企業(yè)增長以及規(guī)模化創(chuàng)新等時代議題。

我們始終相信，真正推動時代前進(jìn)的，不只是一本書，而是人與思想之間真實(shí)的連接。

我們致力于讓更多的讀者通過湛廬搭建的思想之橋，與更多偉大的頭腦直接交流！請持續(xù)關(guān)注湛廬文化，第一時間獲取“湛廬大師行”活動最新資訊。

本次大師行日程速覽

約翰·李斯特，實(shí)地實(shí)驗(yàn)經(jīng)濟(jì)學(xué)之父，芝加哥大學(xué)貝克爾-弗里德曼經(jīng)濟(jì)學(xué)研究所所長，被路透社列為“諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎最年輕的候選人”。

他不是象牙塔里的學(xué)者，而是真正深入商業(yè)炮火一線的“實(shí)戰(zhàn)派”：

他是沃爾瑪首位首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家，用AI+實(shí)地實(shí)驗(yàn)優(yōu)化會員體系、定價(jià)策略和全球供應(yīng)鏈，強(qiáng)勢對抗亞馬遜Prime；

他曾擔(dān)任優(yōu)步、來福車的首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家，設(shè)計(jì)并領(lǐng)導(dǎo)了數(shù)百項(xiàng)實(shí)地實(shí)驗(yàn)，提升平臺效率和市場效益；

他的合作伙伴還包括Anthropic、谷歌、Facebook、城堡投資、通用汽車等全球頂尖企業(yè)。

《勢能效應(yīng)》作者

約翰·A. 李斯特

李斯特始終關(guān)注一個問題：為什么很多商業(yè)奇跡，都無法復(fù)制？

作為全球"實(shí)地實(shí)驗(yàn)經(jīng)濟(jì)學(xué)之父"，他長期活躍在商業(yè)世界最前沿：擔(dān)任沃爾瑪全球首位首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家，曾任優(yōu)步、來福車首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家，與谷歌、Facebook等全球科技企業(yè)合作，主持?jǐn)?shù)百項(xiàng)真實(shí)商業(yè)實(shí)驗(yàn)，把經(jīng)濟(jì)學(xué)真正帶進(jìn)企業(yè)現(xiàn)場。

過去30多年，他用數(shù)百項(xiàng)真實(shí)商業(yè)實(shí)驗(yàn)回答了這個問題，并提出影響全球商業(yè)界的"勢能效應(yīng)"理論。

從沃爾瑪會員體系優(yōu)化，到優(yōu)步司機(jī)激勵機(jī)制，再到AI時代創(chuàng)新如何實(shí)現(xiàn)真正的大規(guī)模應(yīng)用，李斯特不斷證明：真正決定增長的，不只是創(chuàng)新本身，而是創(chuàng)新能否跨越規(guī)模化這道門檻。

如今，大模型、具身智能等技術(shù)正不斷突破實(shí)驗(yàn)室邊界，AI產(chǎn)業(yè)進(jìn)入真正走向千行百業(yè)的關(guān)鍵階段。

這種思維不僅幫助企業(yè)理解增長，更幫助每一個身處AI時代的人建立一種新的決策方式：不是追逐爆發(fā)，而是創(chuàng)造能夠持續(xù)放大的成功。