重回敘事本真，AI與IP正拉長內容生命線

作者|尖椒

去年，影視行業討論最多的是短劇帶來的沖擊，雖然內容長度、觀看場景和商業模式都發生了變化，但它仍然屬于傳統影視生產關系的延伸，只是媒介形態變了。

今年，AI洶涌而來，對行業的顛覆已經從生產流程、效率到創作者生態的改變，新的生產力催生新的生產關系，視頻平臺的角色定位與產品布局，也需要隨之調整。

騰訊視頻率先給出了自己的答案。

在6月24日舉行的2026騰訊視頻年度發布上，騰訊在線視頻聯席總裁、首席運營官馬延琨用“向內”和“向遠”兩個關鍵詞，勾勒出騰訊視頻面向下一階段的兩條生長主線。

向內，是重新回到內容創作本身，關照觀眾情緒，建立更穩定的精品敘事內容生產機制。向遠，則是押注AI與IP，搭建一套從創作革新到IP運營的新基建：用WorkRally幫助創作者提效，用火龍漫劇聚集新生創作者，GOODS即“騰訊視頻官方好物”與線下品牌“騰訊視頻OFFLINE離線模式”放大與延展內容IP價值。

將四個新品放在一起看，騰訊視頻調整的是平臺與創作者、IP與用戶產生關系的方式。過去，平臺更多承擔內容采購、播出和分發的角色，如今，騰訊視頻選擇回到“鏈接”這個平臺角色上，鏈接創作者、用戶與IP，讓創造力被看見，讓用戶的真實需求被承接，也讓一次內容消費沉淀為更持久的情感關系與IP價值。

新工具與新平臺，鏈接新創作者

作為國內較早嘗試AI技術的長視頻平臺之一，2023年，騰訊視頻就已經將AI應用于2D、3D動畫番劇制作，降低單分鐘制作成本，此后，在原生AI創作以及AI賦能傳統影視制作兩個方向上，騰訊視頻均有布局，且始終處于技術前沿。

直到今年，騰訊視頻明顯加快了探索速度。原因很好理解，模型能力快速迭代，AI帶來的變化已經不只是某個制作環節提效，而是整體生產流程的重塑。

4月，在成都中國網絡視聽大會上，騰訊視頻推出了面向精品漫劇制作的工業級AI平臺WorkRally。兩個月過去，WorkRally在原來的基礎上升級成三個版本：專業影視版、精品動畫版、AI漫劇版。

這來自于騰訊視頻的一線觀察。不同的內容團隊對AI工具的需求不同，很難用一套通用Agent滿足所有需求，因此，三個版本對應不同的實際應用場景，用精準的能力配置，讓AI工具真正落地到項目之中。

專業影視版針對的，是傳統劇組里那些耗時、費錢，又經常讓人干等的環節。

比如開拍之前，WorkRally可以根據劇本進行預演，將分鏡可視化，降低導演與各工種之間的溝通效率。

進入拍攝后，很多過去必須遷就時間、天氣和場地的問題，有了新的解決辦法。劇組不必為了一個黃昏鏡頭等上幾天，光影調整與場景合成功能，可以隨時隨地精準調控燈光、影調、鏡頭參數，在現成場地拍完后，也可以無痛補景、改景，減少實景搭建和轉場成本。

過去需要演員坐在化妝間幾個小時完成的特效妝，現在可以通過AI快速生成。CG生物也從后期提前到拍攝階段，導演可以更早判斷人物與CG生物之間的互動關系是否成立。車禍、火災或其他大型奇觀、危險場面，也可以由AI輔助生成，減少高成本實拍，降低人員風險。

精品動畫版解決的是另一類難題。動畫制作周期長，角色、場景等資產又需要跨環節反復調用。WorkRally提供Agent+Skill創作生態，并打通傳統管線，過去可能需要一到兩年的精品動畫項目，如今可以將周期壓縮到三至六個月。

據了解，目前專業影視版和精品動畫版已經進入騰訊視頻60多個項目的制作流程。

AI漫劇版則更強調低門檻和高效率。創作者可以通過自然語言調用構圖、運鏡和敘事Skill，利用內置的專家級導演Agent，提高精品漫劇的成片品質，把更多精力留給故事和創意。目前已有130多家漫劇企業入駐到WorkRally，制作成本普遍降低約60%。

WorkRally的中文名是“我可接力”，影視創作是導演、美術、攝影、后期和制片等不同崗位的不斷接力、集體合作的結果。騰訊視頻想做的，正是讓AI融入生產鏈，讓生產過程更可控、更穩定，也更容易管理。

WorkRally首頁

AI工具解決了生產效率問題，接下來需要解決的是內容的發行。

相比把AI漫劇簡單塞進原有內容池，今年2月上線的免費平臺火龍漫劇，更像是騰訊視頻為AI原生內容和新創作者單獨搭建的一塊試驗場。

個人創作者和小團隊可以在這里發布作品，通過流量分成獲得回報，平臺也能從真實數據中判斷哪些創作者具備持續生產能力，哪些題材和故事有進一步成長為IP的潛力。

目前，火龍漫劇已經累計上線7萬部作品，每日上新一千多部，已經有兩萬多機構和創作者入駐。上線5個月來，已經有大量創作者獲得真實回報，甚至出現制作成本約40萬元、分成達到2000萬元的案例。新發布的激勵政策，還將“獨家純分成”版權系數從200%提高至240%，進一步提升行業天花板。

WorkRally降低生產門檻，火龍漫劇提供發行渠道、用戶反饋和收益回報，平臺再根據真實消費數據反向優化工具、扶持創作者并篩選內容，一個內容正循環就此形成。

影視行業早已告別“砸錢換增長”的時代，平臺的護城河不再只是買到多少頭部項目，未來更重要是，平臺能否聚集一批持續創作的優質創作者，并讓他們愿意長期留下。騰訊視頻在AI端的兩次落子，爭奪的正是這批可能決定下一輪內容供給的人。

從看完即走到長期鏈接，騰訊視頻補上IP后半程

當AI大幅降低生產門檻，內容供給會快速增長，用戶每天能夠看到的故事越來越多，注意力卻不會同步增加。真正稀缺的，是那些能夠讓用戶反復想起、愿意持續投入情感，并在內容完結后仍能繼續生長的IP。

因此，平臺需要解決的問題，也從“怎樣做出好內容”延伸到“怎樣讓用戶與一個IP保持更長久的關系”。

過去，觀眾與一部劇的關系大多發生在播放頁面里：追劇、發彈幕、參與討論，作品完結后，情緒容易隨著播出周期逐漸消退。

7月即將上線的騰訊視頻官方好物平臺GOODS，會承接用戶情緒最濃烈的時刻，將角色和故事轉化成可以購買、收藏和分享的實體商品，讓一部作品從屏幕里進入到用戶的日常生活。

騰訊視頻此前在IP衍生業務上已有諸多嘗試，GOODS也是由原來的官方周邊商城“草場地”升級而來，如今作為平臺型產品推出，意味著谷子業務已經成為IP價值開發的重要布局。

這背后也有一個現實機會。QuestMobile數據顯示，2025年國內谷子經濟市場規模預計突破2400億元，并將在2027年超過3000億元。

谷子生意的源頭仍然是IP，而騰訊視頻及其合作伙伴手中積累了大量劇集、綜藝和動漫內容，GOODS補上的，是從用戶情緒到實體消費的出口，也讓創作者和合作公司有機會分享播出之外的長期收益。

用戶與IP的關系，還可以比購買商品更進一步。

今年3月，騰訊視頻在上海落地浸入式音樂秀《雙城之戰》，通過現場音樂、實體布景和互動表演，把動畫中的世界搬到觀眾眼前，這也是Offline離線模式第一次正式亮相。

過去，騰訊視頻一直很重視平臺與用戶之間的對話，通過星光大賞、OpenDay、JUMP PARK等活動，積累了豐富的線下互動經驗。而Offline模式則更進一步，與用戶對話的主體成了IP，用豐富、多元的跨媒介內容創造強沉浸體驗，讓年輕人有了可參與、分享的文化符號。

尤其在AI時代，真實的身體在場、人與人的連接，以及由共同興趣形成的社群關系，反而顯得更加稀缺。

圍繞IP推出的兩個新產品，標志著騰訊視頻正在突破以觀看為中心的平臺邊界，轉型為集內容播出、商品消費、線下體驗為一體的IP孵化和經營平臺。

一端通過工具和平臺擴大創作供給、發現新的創作者，另一端通過衍生商品與線下場景延長IP價值，騰訊視頻正在搭建AI時代的新基建，為平臺穿越長周期增加了更多確定性。