北京
說實話，通信運營商辦的會挺多，但大多四平八穩——念稿子、表決心、發個獎，結束。
但中國電信在上海MWC期間召開的這場國際合作伙伴大會，有點意思。沒有太多虛的，主題直奔核心：共啟AI Token時代新生態。
什么意思？中國電信不賣流量了，改賣“Token”了。
這不是個噱頭，而是一次底牌的明牌。
一、大背景：算力網絡鋪好了，該收網了
先看一組數據，別管那些花哨的概念，數據最真實：
- 185條國際海陸纜，容量超304T。
- “2+5+X”全球AIDC布局加速，ALC國際海纜登陸香港。
- 全球230多個云節點，接入了300余個主流大模型。
這說明什么？說明中國電信這兩年在海外砸錢鋪的“算力路”和“運力網”，已經基本成型了。
路修好了，上面跑什么車？
大模型。
車怎么收費？按Token收。
所以，這次大會最核心的動作，就是迭代升級了“OneGrowth 2026”全球合作計劃，并且揭牌了一個“AI Token全球服務生態聯盟”。
一流的公司做標準，二流的公司做應用。
中國電信顯然想拉著全球的頭部企業，把AI Token的生產、調度、應用全鏈路給捏在手里，定個規矩。
二、底牌：五位一體，星辰TokenHub
口號喊得響沒用，得看手里有沒有貨。
中國電信這次亮出的底牌叫星辰TokenHub——一站式綜合Token服務平臺。
邏輯很清晰，深化“L”型能力布局，把算力、平臺、數據、模型、應用這五大能力全打通。
怎么賺錢？兩套打法：
1. 對頭部客戶：大模型直接接入，公有云合作。你要算力，我有AIDC；你要模型，我有300多個等你挑。
2. 對中小客戶：給標準套餐或定制套餐。不需要你懂大模型怎么訓，直接買Token服務就行。
中國電信還搞了個“星辰超級智能體TeleAgent”，一鍵接入全球主流大模型。
說白了，這就是個AI界的“超級中間商”——我不生產AI，我只是全球大模型的超級快遞員。
三、四大賽道：拿AI把老業務重新卷一遍
有了Token底座，怎么落地？
中國電信劃了四條賽道，本質上是拿AI把原來的通信老業務重新洗牌：
1. AI+新連接：專線進化了
以前拉根線，現在叫“智能專線”。一點入云、就近連接、全域覆蓋。
核心賣點不是通不通，而是低時延、高穩定，還得安全合規。
2. AI+視聯網：搞海外Token入口
聯合30多個伙伴搞開放視聯網平臺，在阿曼、阿聯酋落地了10多個場景。用的是“平臺+終端”雙輪驅動。
這是想在海外運營商的地盤上，生生造個Token收銀臺。
3. AI+物聯網：帶車企出海
eSIM技術加上AI統一管理，覆蓋230多個國家和地區，攢了30多家頭部車企出海的服務案例。
現在不單賣卡了，升級成“聯合運營”——提供DMP平臺定制、聯合實驗室研發。拼是體力活，帶客戶一起賺錢才是腦力活。
4. AI+數字生活：智慧家庭出海
國內小翼管家2.9億用戶，5.8億泛智能終端連接。這套經驗，現在要原封不動搬到海外。開放天翼智屏、天翼云盤出海。
把“一張全光網、一朵智能云、一個美好家”打包賣到全球。
四、結語
GSMA的CEO John Hoffman在會上說，期待共建統一、通用的Token服務行業標準。
這話說得漂亮。
但背后其實是赤裸裸的產業博弈：誰掌握了Token的分發和運營網絡，誰就拿到了AI時代的“過路費”征收權。
中國電信的國際化，過去是賣管道、賣流量；現在，是想賣智能、賣算力。
AI這波浪潮里，中國電信到底能切下多大的蛋糕，還得看這些Token服務能不能真正在海外變現。
但至少，牌已經打出去了，姿態很明確。
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