北京
美團今日召開股東周年大會，美團CEO王興、美團CFO陳少暉等高管就美團未來發展，以及過去得失，做了一些總結與說明。
《商業觀察家》也對此歸納了以下四點內容。
1、兩大遺憾。
對于美團過去5年的犯錯與得失。王興稱，美團有兩大遺憾。“上市之后回頭看，一個該干卻沒干的事情是我們應該更早地出海，美團因此錯過國外外賣滲透率快速提升的窗口。”
另一大遺憾則是美團的社區團購業務——“美團優選”的逐漸關停。王興稱，美團優選業務方向符合美團的定位，但模式存在問題，“非標品容易光選價格，滑到底線以下，投入大量資源但未達預期。美團在這一業務上吸取的教訓是從純賣家競價轉向深入供應鏈做極致性價比，新業務快樂猴就是這樣的嘗試。”
《商業觀察家》認為，美團優選業務做的是低線城市的下沉與滲透到社區市場的毛細，經營的核心品類則是生鮮——覆蓋一日三餐的高頻剛需場景，但生鮮非標低毛利易損。
在消費端，生鮮品類的核心問題在于消費沒有忠誠度，哪里便宜，消費者就去哪。通過輕資產方式來做生鮮，起量雖能很快，但是來得快去得也快。這可能就是美團優選未能獲得成功的核心原因——輕資產做生鮮，沒有消費忠誠度。
由此，做生鮮，還是要“重投入”，向供應鏈上游去重投入精力與資源，做好從種植，到分選加工包裝，到品控，到全鏈路冷鏈的標準化、效率化運營，這樣才能做出品質，做出成本效率，而基于更好更安全的品質表現，與供應鏈效率化運營，才可以產生出更好的消費忠誠度，并實現更好規模化供給能力。
這些可能就是美團快樂猴的“使命”了。
美團優選業務上馬時，美團高管之間對于要不要全力做生鮮，可能也有分歧，可能未能產生100%的“合力”。
2、外賣。
陳少暉稱：“粗略估算，過去一年多（2025年）行業投入約2000億元用于外賣競爭，但主要是無效內卷，未創造增量價值。”
對于這塊，目前，市場有分歧，美團方面可能認為，外賣行業無增量，外賣大戰屬于“重復無效”投資。
阿里方面則有可能認為，外賣有增量。既然阿里“主導”了外賣大戰，“立意”就在于其可能認為，外賣能帶來增量訂單與數據，能拉動消費、社會就業，及人工智能等技術發展。
對于外賣商家而言，它們在意的則是，它們既希望外賣平臺有更多競爭，能降低扣點。同時也希望外賣賽道的競爭不是以“裹挾”商家、犧牲商家利潤的方式進行。
陳少暉在美團股東大會上稱：“美團外賣業務目前仍有優勢，在30元以上高價值訂單中，美團保持70%以上的市場份額，在UE（經濟模型）表現上，與友商的單位經濟模型差距實際在拉大而非縮小。”
3、在美團股東大會上，美團CEO陳少暉談到了美團的股價表現，其認為，美團當前股價嚴重低估了公司價值，美團計劃進行回購。
同時，陳少暉稱，美團也持有許多優質可變現的投資資產。“美團目前持有理想、智譜等上市公司的股票，加上非上市公司如宇樹科技等，按照賬面價值總計可能超過650億元。美團會在鎖定期后積極考慮變現，但需綜合評估流動性、市場環境、資金需求等因素。”
王興表示，美團在外部有一些不錯的投資，（這些投資資產）可能上市就會獲得好的回報，美團會考慮在合適的情況下積極退出。
4、王興在美團股東大會上稱，他個人從公司成立到現在，一股都沒有賣過，而且未來也沒有出售股權的計劃。
之前的2021年，王興捐出個人持股的10%注入相關基金會，完全是公益目的，而且是不可撤銷的。
商業觀察家
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