有些表揚，讓人像吃了蒼蠅。

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舟安老師你好，最近看了你不少的案例，我一下子想明白了很多以前被搞糊涂的職場破事，真心感謝你啊。現在想問你一個讓我特別惡心的問題，真的像吃了蒼蠅一樣。

我在國企上班，我們領導有個習慣，就是當面都說得特別好聽，像什么「小張啊，你工作能力好強啊」「小李啊，你的效率真高」之類的。

但每次背后，你又總能從別的同事嘴里聽到，領導背后在不同的同事面前蛐蛐你。這個套路我們同事之間其實早就看穿了：她當面先給你一顆糖，然后背后把其他人踩一遍，讓你相信她對你很信任，讓你先背個鍋，最后如果出事，就順手把鍋扣你頭上。

最近，公司內部有個績效變革項目，明擺著就是個大鍋，她又開始當眾夸我了。我們另外一組的同事為了不接鍋，給她送了點小禮物，巧克力之類的，她也收了。我也跟著學，送了點小零食，結果人家直接黑臉拒絕了，那表情就像我在侮辱她一樣。我現在真是快瘋了，每天都像在吃蒼蠅，惡心得不行。這個事情到底怎么解決，怎么破局啊，舟安老師。

【舟安的解答】

題主，你們領導這種管理方式，確實讓人惡心的。

這種惡心感，我的感覺好像是一種被精準操控的屈辱。

當我們意識到自己的情感反應，其實是被人當作工具使用時，那種被算計的感覺，真的比直接的惡語相向更讓人難受，很惡心！

畫面都出來了，當面夸你，先把你抬起來，后面才好順勢說：「這個事你來牽頭吧，我一直很看好你。」

然后她可以用「其實一直很看好你」這種過去時的表述，暗示這個好印象是有歷史積淀的，讓你很難拒絕其他事情。

你一旦接了，出了問題就是你能力不夠；你要是不接，她又可以說你「辜負信任」「不顧大局」。

算盤啊，真的打得噼里啪啦的。

反正無論你怎么選擇，她都有理由指責你的。

你是需要反擊的。

舟安看了下，你在國企，應對的策略，需要結合你的情況，你可以先分清楚，哪些是你的工作，哪些不是。

這里非常重要的就是邊界意識，這也是職場生存的第一要務。

很多人之所以被反復收割，就是因為邊界模糊。

在國企這種復雜的生態中，權責邊界往往比私企更加模糊，這給了那些善于鉆空子的人很多操作空間。

所以具體的操作就是，如果這項工作本身不是你的責任，屬于模糊地帶，那么最多你只需要幫助兩次。

一次是幫忙，兩次是顧全大局。

三次、四次、五次、六次等就應該委婉拒絕。

比如你可以說：正在忙某某工作，很著急，可能要等到什么時候，把時間拉長一點；再比如雖然幫了，但適當放水，不要讓她挑毛病，也別讓她稱心如意；還比如當面提出，這樣幫下去但自己生活也比較困難啥的……

讓對方慢慢適應你的新邊界，前兩次的配合是建立「我不是不配合」的形象，后面的逐步推拒是在重新訓練對方的期待值。

然后再說說她收禮的事情，這件事情可能更惡心。

她不是不收禮，她是分人收，分時機收，分信號收。

她用收禮這個動作來劃分圈層，讓每個人都清楚地知道自己在她心中的位置。

這種做法看似簡單粗暴，實際上是對人性的拿捏。

人，都喜歡比較。

別人送，她收，是默許一種交換；你送，她拒絕，而且還黑臉，不是因為你失禮了，大概率是因為你沒摸準她對你的定位。

同樣的行為，在不同的權力關系下有完全不同的意義。她的黑臉不是因為你的禮物不合適，大概率是因為你試圖改變既定的游戲規則。

在她的認知里，你已經被歸類為「可以用話術搞定」的那一類人，你的禮物是在挑戰這個分類。

造成這一切的就是之前你一直心軟幫忙。

所以她可能已經默認你是「可以靠話術推進去扛事」的那類人，不需要你走人情路線；或者她故意用這個動作敲打你，讓你更慌、更亂、更想討好。

她恰恰也想利用了這種心理，讓你在被拒絕后更加賣力地證明自己。

所以舟安的建議就是：跳出受害者思維，是反制的第一步。

看透本質，才能找到正確的應對方式，這是反制的第二步。

很多人之所以在職場中屢屢受挫，就是因為總是在表面層次解決問題。

把權力問題當作禮數問題處理，就像用創可貼治療骨折一樣，不僅無效，還可能讓情況更糟。

這邊背后依然是復雜的人性問題，當你學會用人性和權力視角重新審視這些「表揚」和「拒絕」時，你就能從被動的棋子變成了主動的棋手。

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