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天府對談
今年3月初，“科創天府·智匯蓉城”科技成果對接轉化活動上，成都市首批“科技副總”正式受聘。四川大學博士、西南石油大學專任教師王志文簽約海藝互娛，成為“科技副總”之一。至今，他已受聘100余天。
王志文，川大博士畢業后任職于西南石油大學計算機與軟件學院，長期深耕大模型領域，學術功底扎實。
從高校講臺到企業研發一線，他究竟在忙什么？又帶來了什么改變？近日，記者與王志文深度對話，看他如何將實驗室的“腦力”轉化為產線上的“戰力”。
談跨界：論文不能只躺在實驗室
記者：為何選擇走出高校？
王志文：畢業后一直在大模型領域做科研，但心里始終有個念頭——學術成果不能只躺在論文里。正好海藝互娛在多模態和大模型方面的技術實力很強，他們的創新氛圍特別吸引我，再加上天府新區對產學研融合的支持政策實打實地落地，算力、人才、產業生態都配套得很快，我就覺得，是時候把實驗室的“架子”搬到生產線上了。
記者：“科技副總”具體在企業里做什么？
王志文：海藝互娛是一家做AI圖像和視頻生成的公司，全球有上億用戶。我的任務就是帶隊從零搭建大模型訓練推理體系——打通數據、訓練、評測全鏈路，給企業的AI業務建一個“技術底座”。以前公司用第三方API，成本高、精度也難控制，現在我們要把核心能力掌握在自己手里，幫企業省錢又提效。
記者：教學、科研、企業，如何兼顧？
王志文：三者都聚焦大模型賽道，反而互相“喂料”。明年我也將在校內開設大模型課程，把企業的實戰經驗帶進課堂——這是純理論教學無法提供的。
談團隊：靠“朋友圈”攢出一支硬核“軍團”
記者：上任后遇到的第一道坎是什么？
王志文：人才。大模型領域的高端人才，全國都在搶。我當時就一個辦法——把學術“朋友圈”翻了個底朝天：導師、校友、行業會議認識的朋友，定向去挖人、引薦。還好，靠著項目本身的吸引力和新區的環境，很快匯聚起一支高水準技術隊伍。
記者：團隊現在什么規模？
王志文：覆蓋清華、川大、康奈爾、紐約大學等海內外名校的碩博士，主力都撲在海藝大模型的訓練推理優化和垂直智能體研發上。除了項目本身有“搞頭”，新區的生活成本、宜居環境和政府對硬科技的扶持也是關鍵加分項，大家心很齊，就想把技術做深做實。
談攻堅：讓大模型從“玩具”變“工具”
記者：從科研到產業，最大的轉變是什么？
王志文：科研不能只停留在發表論文，得讓模型真正“跑起來”、用得上。所以我帶著團隊，從寫代碼、搭系統到帶項目，全程嵌入業務流。我一直跟團隊講，大模型不能只是個“聊天玩具”，必須在真實場景里幫企業降本提效，替代人力、優化流程，成為真正的生產力工具。
記者：具體怎么做到“好用”而不是“能用”？
王志文：我們打通了用戶、運營、訓練評估框架（Harness）、基座模型四個環節，形成了一套完整的迭代閉環。用戶的每次使用、運營的每條反饋、評估的每輪測試，都會反哺到模型里，驅動它每天基于真實數據自動迭代。這樣一來，算力成本持續下降，模型效果反而穩步提升。我們不是盲目堆算力，而是讓系統自己學會更高效地解決問題。
記者：這條路好走嗎？有沒有特別崩潰的時候？
王志文：高強度迭代是AI行業常態，我們團隊經常加班至深夜——印象最深的一次，配合AI游戲業務搭建的模型服務，業務側固定夜間發布新版本，多次遭遇故障，團隊連續調試到凌晨三四點才解決。
記者：目前，團隊成果怎么樣？
王志文：目前我們主導的海藝大模型訓練推理服務，已經覆蓋全球超億級用戶，日均調用量六千億Token，每天生成千萬級圖片、五十萬級視頻。多項核心指標穩居多模態領域第一梯隊。
談愿景：讓更多“浪花”匯入科創江河
記者：“科技副總”這支隊伍的價值到底在哪？
王志文：我把它比作一座“雙向橋”。對內，把高校最前沿的學術視野和底層技術邏輯注入企業研發體系；對外，把產業一線的真實痛點與場景需求帶回學術研究端。最終目標就一個——讓技術真正“落地”，而不是飄在空中。
記者：對這個身份，有什么更長遠的想法？
王志文：我希望自己不僅是一個技術輸出者，更能成為新區科創生態的“連接器”。把更多高校的科研力量引過來，把更多企業的真實需求帶回去，讓技術和產業之間的這座橋，越來越寬、越來越穩。
記者：鄭曉鳳
編輯：吳蔚、王梓棋
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