“主流價值+頂流傳播”的生態構建——大象新聞三年融合轉型實踐之路

2023年1月，河南廣播電視臺以“臺就是端，端就是臺”為核心理念， 整合 10 余個獨立媒體單元，組建全媒體融合旗艦平臺——大象新聞中心 。

彼時，擺在團隊面前的是一道棘手的難題，這些業務板塊涵蓋廣播、電視、報紙、網站、新媒體矩陣，機構人員架構各異、崗位身份懸殊、從業認知參差不齊。

3年之后，大象新聞交出了一份令人滿意的答卷。客戶端累計下載量突破1.7億次，全網總粉絲量突破3億，中國新聞獎獲獎數量從2023年的2件躍升至2025年的10件。這一跨越背后，是一場從體制機制到內容生產、從平臺生態到產業布局的系統性變革。

（一）

體制機制僵化、組織架構冗余、生產流程滯后等諸多問題，是制約省級主流媒體深度轉型的共性難題。大象新聞的融合，正是始于對傳統媒體固有藩籬的拆除。全國很多媒體都在融合轉型，但大象新聞的融合更廣泛，涵蓋電視、廣播、報紙、網站，基本上囊括了傳統媒體的所有形態，這樣的融合產生的是“化學反應”。

“化學反應”的前提是打破物理隔閡。

在體制層面，大象新聞以組織重塑為抓手，破除部門壁壘與身份桎梏。大象新聞實行企業化管理，突出崗位價值，打破身份、職級限制，因事設崗、按崗聘人、以崗定薪。

在考核層面，大象新聞將移動優先貫穿全過程，依托大數據傳播評價體系，以傳播效果、用戶反饋、全網影響力為核心指標。同時推行項目制、工作室制、點單制，打造內部競爭性甲方市場。

建立常態化輪崗交流機制，著力打造“全、專、能、行”的復合型融媒人才隊伍。目前，大象新聞下設10個業務部門和2個統籌辦公室，員工總數逾1200人。

這些舉措讓“干多干少一個樣”成為過去時，組織的內生動力被真正激活。

（二）

體制破壁之后，內容生產的邏輯重塑成為核心命題，亦是主流媒體提升輿論引導力的根本內核。

傳統媒體長期存在“重自主平臺、輕第三方平臺”“重生產、輕傳播”的路徑依賴。大象新聞以云端智能制播系統為中樞，構建“一次采集、多元創制、多端適配、全域分發”的全媒體生產模式。

這一模式的效果體現在數據上。2025年第一季度，CSM媒介研究發布省級臺新聞賬號融合傳播指數，大象新聞穩居TOP20首位；一季度“三微”傳播量超141.2億，持續領跑省級臺新聞賬號。在精品內容層面，大象新聞同樣交出了硬核成績單，2025年10部作品獲評第35屆中國新聞獎，包括2項一等獎，標志著其內容創作質量已躋身省級主流媒體第一梯隊。

在輿論引導層面，大象新聞構建了立體化的內容傳播體系。主題報道方面，《從延安到紅旗渠》《追光2024》《文明中國說》等融媒產品以年輕化表達詮釋時代命題；評論方面，核心欄目《鋒評》聚焦重大節點與社會熱點開展精準發聲；直播方面，2025年累計完成百萬級傳播直播267場，年度總觀看量突破12.5億次。

從主題宣傳到輿論監督，從觀點引領到場景傳播，大象新聞正在構建“主流價值+頂流傳播”的內容生態。

（三）

平臺與產業的雙輪驅動，決定了一家媒體能走多遠。大象新聞的布局邏輯清晰，一手抓自主平臺固本，一手抓外部矩陣拓界。

在自有平臺層面，大象新聞客戶端累計下載量突破1.7億次，日活用戶穩定在550萬以上。“大象幫”民生服務平臺構建“媒體監督幫扶+黨政協同督辦”雙閉環機制，累計接收群眾訴求超15萬條，獲第33屆中國新聞獎二等獎。2024年底，大象新聞完成河南18地市廣電直播信號全域接入，打通省市縣三級傳播鏈路，這在省級廣電中并不多見。

在外部平臺層面，大象新聞布局近300個核心賬號，全網總粉絲量突破3億。旗下大象MCN全網運營賬號超1000個，孵化千萬粉絲級賬號13個，全網總粉絲量突破4億，2026年斬獲上海國際MCN大會“年度業務創新MCN”榮譽。大象新聞視頻號三年實現從0到1240萬粉絲的跨越。這組數據說明，主流媒體并非天然與“頂流”無緣，關鍵在于找到“主流價值+網感表達”的平衡之道。

產業布局層面，《陽光少年報》是不得不提的案例。這份由大象新聞孵化的青少年報紙，發行量突破230萬份，覆蓋全國除港澳臺外的所有省級行政區，其中80%的讀者在河南省外。從一份地方都市報轉型為全國性青少年素養教育品牌，《陽光少年報》證明了一件事，在互聯網時代，紙媒并非沒有出路，關鍵在于是否真正植入互聯網基因。大象新聞以此為基礎，構建涵蓋報刊、圖書、文創、研學、產業園的多元化產業矩陣，探索出“內容+產業+公益”的協同發展路徑。

回望大象新聞三年融合之路，一個核心經驗值得關注。真正的媒體融合不是媒介形態的簡單疊加，而是思維方式、組織架構和生產流程的徹底互聯網化。從“物理聚合”到“化學融合”，從“重生產”到“重傳播”，從“廣告依賴”到“多元造血”，大象新聞的每一步都在回應一個根本命題，主流媒體如何在互聯網時代重新找到自己的位置。

當然，挑戰依然存在。客戶端1.7億下載量如何轉化為更高的用戶黏性與商業價值？微短劇、MCN等新賽道如何在規模擴張的同時保持內容品質？省市縣一體化傳播體系如何從“信號接入”走向“深度共創”？這些問題，大象新聞仍在求解。

但有一點已經清晰，大象新聞用三年時間證明，傳統媒體并非只能在互聯網浪潮中被動應對；只要敢于拆除“小院高墻”、勇于重構生產邏輯、善于布局產業生態，“大象”不僅能轉身，還能起舞。