河北
出品丨鰲頭財經
梁汝波這次“動真格”了。
6月29日晚，字節跳動CEO梁汝波發布全員信，上一次梁汝波發布全員信還是在4年前，那時的主要內容圍繞組織架構調整的關鍵人員任命，這一次則進行了更為細致地組織管理調整。
全員信中最值得關注的是兩件事，一是系統性地梳理了字節的管理觀念，二是迭代了字節的10條領導力原則。
關于管理觀念，梁汝波在全員中提到“在追求使命愿景的過程中，我們將公司運作的思考和原則沉淀為管理理念，主要包括四部分：業務戰略制定原則、組織管理、人才策略和公共事務。這次做了集中梳理和提煉，方便全員更深入地了解。”其本質是字節跳動的管理理念從“默認動作”到“明文規定”的制度化。
關于領導力原則，新版內容將“有危機感，保持外部視角”和“深入一線”列為獨立條目，補充了“做有高度的事”和“敢于設定高目標”，還強調了“Context over Control” 等。從改版后的內容能看出，梁汝波對管理僵化和形式主義等“大公司病”動刀的決心。
在外界看來，梁汝波的這封全員信，是一場自上而下的戰略對齊和共識凝聚。今年1月份梁汝波在字節跳動全員會上將“勇攀高峰”定為年度關鍵詞，并進一步解釋“高峰短期內就是豆包/Dola助手應用”。
6月23日，梁汝波又提到“攀登AI高峰是字節當下最重要的事”，6天后的全員信，正是在為“勇攀高峰”提供制度保障。
梁汝波為何在此時“動真格”？因為此時的字節更需要信心。
據報道，2025年字節全年營收約1860億美元，同比增長約20%，而同期的凈利潤則下跌了七成。與此同時，對于AI的投入還在不斷增多，今年5月份，字節又傳出提高資本開支的傳聞。
營收漲、利潤降、AI還在不斷“吃錢”，這便是全員信的真實背景。
梁汝波試圖用共識提升組織信心，用剛性考核倒逼組織效率，從而確保字節的每一分投入都能產生實質效能。
這么做的好處顯而易見，新版的10條領導力原則將納入所有管理者的晉升、年度考核核心標準，從倡導變成約束，保證了全員信內容不會流于口號；阻力同樣不小，要在一個超級組織中扭轉管理慣性，中層的反彈、執行層的變形，都是實實在在的挑戰。
梁汝波在用最硬的方式把全公司的執行力聚焦到同一方向上，這封全員信不是用來“總結”或“畫餅”的，而是拿來考核的。
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