張友生：一位最早在中國(guó)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)保健品的企業(yè)家 作者/李路陽(yáng)

前言：父親遠(yuǎn)行七周年祭之際，腦海里呈現(xiàn)李路陽(yáng)總編輯出版的新書《喚醒忘卻的記憶》，她的這本書里收錄了她二十九年前采訪我父親的一篇文、發(fā)表在《競(jìng)爭(zhēng)與謀略》雜志的《張友生：一位最早在中國(guó)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)保健品的企業(yè)家》，再讀這文，此文記錄的父親的話語(yǔ)在我耳邊響起：人生哲學(xué)是做人做事要做最好的，無(wú)論干哪一行，做哪一件事……失敗可以使弱者倒下，也可以使強(qiáng)者站起……把風(fēng)險(xiǎn)變成機(jī)遇……人活一世，活出新感覺(jué)、新境界……如果有下輩子，我還搞保健品，因?yàn)檫@是維護(hù)人類健康的大善事。李總編的文喚醒了我對(duì)父親83年人生的記憶，從官場(chǎng)、文場(chǎng)、到實(shí)業(yè)場(chǎng)，均踐行著自己的人生哲理。尊敬的父親：為了記憶不被忘卻，我把李總編采訪您的文發(fā)出來(lái)，深情地思念您……

以下為李總編的原文。

面對(duì)今天的成功，他感激昨天的失敗

很多人寫了張友生的成功，因?yàn)樗某晒κ敲鲾[著的。

1990年，他帶領(lǐng)十幾個(gè)人，籌集了60萬(wàn)元貸款，立起廣州福壽仙保健品廠的牌子，并簽訂了三年承包合同。

1991年，福壽仙保健品打入市場(chǎng)的頭一年，就盈利20萬(wàn)元。

1993年，三年合同期滿，企業(yè)利潤(rùn)累計(jì)已超過(guò)1000萬(wàn)元。

1995年，保健品市場(chǎng)進(jìn)入低潮期后，該廠新產(chǎn)品小精靈菇王口服液的銷售額連年翻番，1994年剛上市時(shí)的銷售額為200萬(wàn)元，1995年上升為600萬(wàn)元，1996年高漲至1900萬(wàn)元，1997年上半年，又比1996年同期翻了一番。

至1997年6月，僅僅七年時(shí)光，企業(yè)的固定資產(chǎn)從零發(fā)展到3000多萬(wàn)元；企業(yè)的廠房規(guī)模從零發(fā)展到13000多平方米；企業(yè)的年產(chǎn)值從200萬(wàn)元發(fā)展到2億元；企業(yè)從創(chuàng)辦初期發(fā)不出工資，到上繳國(guó)家稅金2000多萬(wàn)元，成為模范納稅戶。

當(dāng)時(shí)，福壽仙保健品廠是保健品行業(yè)中唯一由國(guó)家統(tǒng)計(jì)局授予“中國(guó)明星企業(yè)”稱號(hào)的著名企業(yè)，也是保健品行業(yè)中，率先采用GMP，即按國(guó)際藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范的要求投資建廠的企業(yè)。

這些足以說(shuō)明福壽仙保健品公司產(chǎn)品的品質(zhì)，足以說(shuō)明張友生經(jīng)營(yíng)企業(yè)的成功，但是，沒(méi)有人談及張友生的失敗，沒(méi)有人談及他是在怎樣的壓力下開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)，然而，當(dāng)我采訪張友生后，發(fā)現(xiàn)他是在失敗中站起來(lái)并突破重重壓力走向成功的硬漢。

張友生曾做過(guò)地質(zhì)隊(duì)技術(shù)員、宣傳干事、科長(zhǎng)，又被選入中國(guó)地礦部《地質(zhì)報(bào)》廣東記者站記者，最后官至廣東地質(zhì)局宣傳處副處長(zhǎng)，直到1988年都可謂一路順風(fēng)，官運(yùn)通達(dá)。

改革之潮把他推向?qū)崢I(yè)，他丟棄了鐵飯碗，下海做了儒商，張友生的人生哲學(xué)是做人做事要做最好的。他始終努力，無(wú)論干哪一行，做哪一件事，都是如此。下海之后，依舊如故。1987年，50歲的張友生走馬上任做了廣州詞料添加劑廠的董事長(zhǎng)，他當(dāng)年簽合同，當(dāng)年建廠，當(dāng)年投資建廠，結(jié)果當(dāng)年就創(chuàng)造了盈利！

俗活說(shuō)十年河?xùn)|十年河西。

邁出成功的右腳，必然要跟上失敗的左腳。

順了幾十年的張友生，開(kāi)始走背字。他一而再地遭遇失敗，仿佛老天爺要他嘗盡失敗的滋味似的，他深深領(lǐng)教了什么叫“慘痛”。

他說(shuō)：“1987年下海第一年，是我成功的一年。第二年，1988年是我失敗的一年。這一年，華南理工大學(xué)的教授向我們推薦了一個(gè)項(xiàng)目，從豬血中提取氨基酸，這項(xiàng)技術(shù)成果在實(shí)驗(yàn)室里是成功的。我是很相信教授專家的，心想人家研究了多少年的成果，不會(huì)有錯(cuò)，所以也就沒(méi)進(jìn)行太多的考察，和對(duì)方簽訂了技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同，技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)1萬(wàn)元，先付4000元，剩余的等產(chǎn)品出來(lái)后再一次付清。拿到這項(xiàng)技術(shù)后，我們租了300平方米的房子進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)驗(yàn)，結(jié)果技術(shù)過(guò)不了關(guān)，設(shè)備也解決不了水解后的干燥問(wèn)題。這個(gè)項(xiàng)目引進(jìn)失敗了，我落了個(gè)只能寫不會(huì)干的糟糕名聲，信任度被降低。接著，又出了一件被騙20多萬(wàn)元的事情，后來(lái)通過(guò)多種途徑最終追回了這20多萬(wàn)元。雖然這樁生意的執(zhí)行者不是我，可我是總經(jīng)理啊，有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，這兩件事情一連在一起，我被定調(diào)了：寫東西可以，做生意不行。信任感的籌碼幾乎降到了零。我當(dāng)時(shí)內(nèi)心很痛苦，希望別人能理解我，事實(shí)上，卻很難得到別人的理解。這一年，失敗使我承受了許多，也使我醒悟了許多。”

失敗可以使弱者倒下，也可以使強(qiáng)者站起，失敗可以讓一位強(qiáng)者變得更清醒、更堅(jiān)定，更執(zhí)著地去做他想做的事情。張友生正是這樣一位曾失敗得很慘卻壯心未泯的強(qiáng)者。

就在他失敗最慘的那一年，1988年的夏天，他在看報(bào)時(shí)偶然發(fā)現(xiàn)了一行字：11億中國(guó)人中有9000多萬(wàn)上午老年人和1億多乙肝病毒攜帶者。這句話使他頓然開(kāi)悟，仿佛看到了走向成功的航標(biāo)燈。由此他確定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的定位，為老年人，為乙肝病毒攜帶者提供健康服務(wù)。

他翻閱了數(shù)卷中醫(yī)學(xué)、中藥學(xué)、藥劑學(xué)著作，及《驗(yàn)方秘方大全》、孫思邈的《千金方》和李時(shí)珍的《本草綱目》等。

他到處走訪專家，了解科研成果，終于尋到了知音——中國(guó)人民解放軍第一軍醫(yī)大學(xué)。進(jìn)雙方努力，試制出一種含有優(yōu)質(zhì)高分子多糖免疫增強(qiáng)劑，具有保護(hù)和調(diào)節(jié)機(jī)體各器官系統(tǒng)功能平衡和延年益壽的純天然口服液。經(jīng)專家鑒定：國(guó)內(nèi)首創(chuàng)。

首創(chuàng)的成果，給他帶來(lái)巨大的壓力，壓力卻孕育中驚人的突破

一個(gè)個(gè)好的科研成果，應(yīng)該是人見(jiàn)人愛(ài)的，因?yàn)檫@樣的成果有經(jīng)濟(jì)價(jià)值，更有輔助改善健康狀況的功效，可張友生沾手的這個(gè)國(guó)內(nèi)首創(chuàng)成果，雖然于1990年3月實(shí)驗(yàn)成功，但到了5月底，整整三個(gè)月時(shí)間里，公司領(lǐng)導(dǎo)層仍未就辦不辦福壽仙保健品廠達(dá)成一致意見(jiàn)。只有張友生一人同意辦這個(gè)保健品廠，只有他一人相信這項(xiàng)成果可以轉(zhuǎn)換成可觀的利潤(rùn)，只有他一人敢冒失敗之大風(fēng)險(xiǎn)。或許是張友生曾經(jīng)失敗過(guò)，左右之人都不敢給予他太多的信任；或許是張友生太執(zhí)著，太善于以中肯的言辭打動(dòng)人，總之，三個(gè)月的會(huì)議達(dá)到如下的一致：張友生坐這個(gè)廠的交椅，但要簽合同，三年向公司交70萬(wàn)元，超出部分的利潤(rùn)，按20%提成，獎(jiǎng)勵(lì)承包人；如果出現(xiàn)任何問(wèn)題，一切責(zé)任由張友生自負(fù)。

這就好比刀架在脖子上走路，張友生壓力極大。他說(shuō)：“成功與否就在第一年，如果不成功，工廠就沒(méi)法生存；如果不成功，我再說(shuō)搞什么都不會(huì)有任何人同意。我當(dāng)時(shí)壓力大極了。搞實(shí)業(yè)確實(shí)有風(fēng)險(xiǎn)，我沒(méi)發(fā)知道產(chǎn)品是否能在市場(chǎng)一下子打響，但我知道一個(gè)道理，能把風(fēng)險(xiǎn)變成自己的機(jī)遇，才能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。”

張友生成了地道的生意人，滿腦子想的都是怎么把產(chǎn)品賣出去，怎么把錢賺回來(lái)，工作時(shí)想這些，吃飯時(shí)想這些，睡覺(jué)時(shí)還想這些。

他這個(gè)整天坐在辦公室前爬格子的文人，開(kāi)始蹬著自行車成天跑東家進(jìn)西家地推銷產(chǎn)品。他抓住了機(jī)遇：中國(guó)有1億多乙肝病毒攜帶者，乙肝病人發(fā)展速度很快，有關(guān)專科門診愈來(lái)愈多，但對(duì)付乙肝病的藥品卻無(wú)顯效。他知道，他的產(chǎn)品“福壽仙”治療乙肝有功效，因?yàn)樗麉⑴c了成果的實(shí)驗(yàn)，能從理論上說(shuō)清產(chǎn)品的功能作用，所以，他帶著產(chǎn)品往醫(yī)院、專科門診跑，說(shuō)服醫(yī)生讓病人服用。做治療報(bào)告。為了打入一家醫(yī)院，他甚至五次被拒絕，還鍥而不舍地做說(shuō)客。他帶著醫(yī)院的實(shí)驗(yàn)報(bào)告，有30%的乙肝患者每天口服3支“福壽仙”，連服3-6個(gè)月后，三陽(yáng)轉(zhuǎn)陰，清除乙肝病毒。由于“福壽仙”卻有顯效，很快產(chǎn)生了轟動(dòng)效應(yīng)，引來(lái)了源源不斷的“回頭客”。

產(chǎn)品投放市場(chǎng)頭一年，企業(yè)賺了20萬(wàn)元，這意味著企業(yè)站住了腳，走活了第一步棋。到第三年，企業(yè)利潤(rùn)已高達(dá)1000萬(wàn)元。

他對(duì)我說(shuō)：“賺到錢確實(shí)是一件愉快的事情，但是最令我高興的是‘福壽仙’治好了那么多乙肝病人，使許多中老年人擺脫了病魔的折磨，恢復(fù)了健康活力。看到他們給廠里寫來(lái)的封封感謝信，我心里別提多高興了。”

我問(wèn)他：“當(dāng)上級(jí)公司中信廣州發(fā)展公司的領(lǐng)導(dǎo)肯定你的成績(jī)，表?yè)P(yáng)你的時(shí)候，你在想什么？”

他說(shuō)：“我在想，你們總算承認(rèn)我了，我張友生本來(lái)就是個(gè)硬漢子。”再后，張友生的舉動(dòng)有些讓人不解了，按承包合同規(guī)定，他和他的同事可以獲得200萬(wàn)元的提成獎(jiǎng)，按銷售提成，他一人可以提取幾十萬(wàn)，但他分文未取，全部投入了廠里，用于擴(kuò)大再生產(chǎn)。

張友生不是富得流油的人，也不是窮人，他活得很明白，錢是身外物，夠花就行。干大事的不能盯著個(gè)人的小錢，要有胸懷，凡事從企業(yè)著眼。正因?yàn)榇耍趴赡芡黄仆鈦?lái)壓力，突破內(nèi)在的障礙，成為活得有滋有味的企業(yè)家。

人活一世，只有活出新感覺(jué)、新境界，才能超越旁人

“福壽仙”的信譽(yù)，首先來(lái)自張友生的那張臉，健康、年輕、容光煥發(fā)，如果他不告訴我他已年到60，我是不會(huì)把他歸入“耳順”之列的。張友生的那張臉可以佐證背后的保健品不是假貨，確實(shí)可以提高人的免疫功能，延年益壽，防病治病。

“福壽仙”的信譽(yù)，還來(lái)自始終貫徹執(zhí)行“三高戰(zhàn)略”，堅(jiān)持保健品的高科技、高質(zhì)量、高功效戰(zhàn)略，以及“不是高新技術(shù)部引進(jìn)，不是國(guó)內(nèi)首創(chuàng)產(chǎn)品不開(kāi)發(fā)，不是有特殊功效的保健品不產(chǎn)銷”。正因?yàn)檫@樣，“福壽仙”和“小精靈”才會(huì)有被消費(fèi)者這個(gè)“上帝”公認(rèn)的“四個(gè)三”的特點(diǎn)，一是“三高”：高科技、高質(zhì)量、高功效；二是“三結(jié)合”：高新技術(shù)與傳統(tǒng)中藥相結(jié)合、多種食用真菌高分子多糖相結(jié)合、食療與藥療相結(jié)合；三是“三個(gè)全”：全天然、全植物、全有機(jī)；四是“三無(wú)”：無(wú)激素、無(wú)防腐劑、無(wú)副作用。這是世界一流保健品，這種保健品只有在中國(guó)的優(yōu)秀高新技術(shù)企業(yè)才能生產(chǎn)。

“福壽仙”的信譽(yù)，更來(lái)自張友生創(chuàng)造的的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念：生產(chǎn)保健，造福人類。他說(shuō)：“提高全民族的保健意識(shí)，才能提高人的生命質(zhì)量，我這后半輩子搞保健品，如果有下輩子，我還搞保健品，因?yàn)檫@是維護(hù)人類健康的大善事。”

張友生的每一個(gè)新感覺(jué)、新思路都是他坐在汽車?yán)镬o思后涌出的。他不使用大哥大，不是低調(diào)，是因?yàn)樗履峭嬉鈺?huì)干擾他為自己保留的那個(gè)絕無(wú)任何人干擾的冥想空間。

企業(yè)起步初期，他在想如何動(dòng)員一切力量搞銷售，如何擴(kuò)大技術(shù)力量研究實(shí)驗(yàn)，如何擴(kuò)大產(chǎn)品的功能效果，他的腦袋里冒出一個(gè)又一個(gè)的點(diǎn)子。

企業(yè)發(fā)展高潮期（1992年至1994年），他在想開(kāi)發(fā)少兒保健品，開(kāi)發(fā)“小精靈”，讓企業(yè)的產(chǎn)品再占據(jù)一個(gè)大頭兒——少年兒童保健品市場(chǎng)。面對(duì)供不應(yīng)求的市場(chǎng)，他想出以產(chǎn)定銷的戰(zhàn)略。

企業(yè)發(fā)展低潮期（1995年至1997年采訪時(shí)），面對(duì)保健品市場(chǎng)3000家保健品廠、4000多種產(chǎn)品驟然降至300多家保健品廠的低落局面，他想出保守經(jīng)營(yíng)、重點(diǎn)突破的思路，產(chǎn)品未受大氣候影響，反倒呈上升趨勢(shì)，以每年24%的增長(zhǎng)速度向上攀升。

張友生說(shuō)：“過(guò)去我面對(duì)的是生存壓力，現(xiàn)在面臨的是發(fā)展壓力，我在想怎樣突破它，然后我會(huì)去做，真的去沖破它。”

張友生還在想：2000年全國(guó)保健品的產(chǎn)值可達(dá)500億元，他希望福壽仙能在這個(gè)大潮中唱個(gè)主角，下決心要生產(chǎn)出世界一流的保健品，使公司成為名副其實(shí)的保健品王國(guó)。

（原文發(fā)表在《競(jìng)爭(zhēng)與謀略》雜志1997年第11期，作者對(duì)本文標(biāo)題及內(nèi)容略作修改）

后 記

張友生先生下海之前，是廣東省地礦局宣傳處處長(zhǎng)、《中國(guó)地礦報(bào)》駐廣州中心記者站站長(zhǎng)。1986年，他與一位作家和《南方日?qǐng)?bào)》的一位記者，調(diào)研一周寫出《事情并沒(méi)有結(jié)束》一文，因?yàn)檎f(shuō)了真話，地礦局領(lǐng)導(dǎo)看后不爽而被穿小鞋。此時(shí)，他做出了這輩子最重要的決定：不再紙上談兵，下海經(jīng)商。他去了中美國(guó)際工程公司子公司華美廣州公司，任企管部經(jīng)理。他發(fā)現(xiàn)這家公司運(yùn)營(yíng)一年多并無(wú)實(shí)際盈利，也沒(méi)有什么好項(xiàng)目，于是他決定自己找項(xiàng)目。他通過(guò)調(diào)研，找到了一個(gè)好技術(shù)項(xiàng)目，廣東省畜牧研究所研究的可替代進(jìn)口的礦物飼料添加劑，為此，他撰寫了《開(kāi)發(fā)微量元素飼料添加劑項(xiàng)目的可行性報(bào)告》，提交公司審查。在反對(duì)、懷疑聲中，公司主要領(lǐng)導(dǎo)做了另外表態(tài)，公司沒(méi)錢，只要你能找到錢，這項(xiàng)目就可以上，他到處找錢無(wú)果，最后找到華美的母公司中美國(guó)際工程公司，這時(shí)，母公司已移交中國(guó)國(guó)際信托投資公司。中信深圳公司領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)了張友生的匯報(bào)，認(rèn)為這是一個(gè)難得的好項(xiàng)目，華美不投，我們中信投。華美迫于中信壓力，同意投資26萬(wàn)元，加上技術(shù)股5萬(wàn)元，張友生先生又聯(lián)合省畜牧研究所等五家單位入資，注資90萬(wàn)元成立廣州市礦物飼料廠，張友生先生任董事長(zhǎng)。公司一炮打響。

1988年，礦物飼料廠業(yè)務(wù)擴(kuò)張，又與幾家企業(yè)聯(lián)合成立了廣州南方飼料添加劑實(shí)業(yè)開(kāi)發(fā)公司，張友生出任總經(jīng)理，開(kāi)發(fā)從豬血中提取氨基酸的科研項(xiàng)目，但這次卻因噴霧干燥設(shè)備選型不對(duì)，失敗了。失敗的偉大就在于他可以讓失敗了的張友生發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、找到癥結(jié)，他決定開(kāi)發(fā)液體氨基酸，結(jié)果，成功了！

1989年，張友生將公司生產(chǎn)的復(fù)合氨基酸與第一軍醫(yī)大學(xué)的復(fù)合多糖相結(jié)合，加上中藥，制成具備增強(qiáng)免疫力、調(diào)節(jié)生理機(jī)能、降低過(guò)氧化脂質(zhì)、延緩衰老、抗疲勞等功能的口服液。由于該公司是最早研發(fā)保健品的企業(yè)，保健品市場(chǎng)還未形成，國(guó)家也沒(méi)有推出與之相關(guān)的保健食品研究與管理辦法。為了保證產(chǎn)品品質(zhì)，張友生先生堅(jiān)持參照藥品的要求進(jìn)行研究，除了做了動(dòng)物毒理實(shí)驗(yàn)、功能試驗(yàn)，還在第一軍醫(yī)大學(xué)等多家醫(yī)院進(jìn)行了100多例臨床試驗(yàn)，獲得了滿意效果。但是，上級(jí)公司對(duì)這個(gè)項(xiàng)目多持反對(duì)態(tài)度。放棄這么個(gè)好項(xiàng)目，張友生不甘，何況已經(jīng)投入研發(fā)10多萬(wàn)元。他執(zhí)著地跟上級(jí)一次又一次地游說(shuō)，直至1990年5月，領(lǐng)導(dǎo)終于同意張友生先生籌備辦廠，并明確辦廠的一切經(jīng)濟(jì)責(zé)任由張友生負(fù)責(zé)。為了建廠，連同前期試驗(yàn)費(fèi)和他人引進(jìn)項(xiàng)目支付的7萬(wàn)元，張友生向某公司高息借款60萬(wàn)元，月息為1.8%。支撐他賭這一把的是他對(duì)這個(gè)產(chǎn)品的十足信心和巨大的市場(chǎng)。

為了減少上級(jí)對(duì)本公司領(lǐng)導(dǎo)的壓力，他立下軍令狀，以個(gè)人名義與公司簽訂了三年承包合同：“1991年上繳利潤(rùn)10萬(wàn)元，1992年上繳利潤(rùn)20萬(wàn)元，1993年上繳利潤(rùn)40萬(wàn)元，三年將借款和利息一分不少交給公司。我如若完不成，任憑公司處置。”

一個(gè)人寫下這樣的軍令狀，他的豪氣就是他的胸懷。胸懷多大，就能做多大的事業(yè)。1990年8月28日，中國(guó)首個(gè)生物多糖中藥保健品、首個(gè)有定性定量功效作用的保健品——福壽仙天然口服液上市。

之后企業(yè)的欣欣向榮之勢(shì)無(wú)可阻擋。我要說(shuō)的是，在這光鮮的背后，張友生先生遭到的竟是來(lái)自本公司及上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)添堵的事兒。他是在為企業(yè)紓困和發(fā)展拼盡全力，甚至連應(yīng)該提取的獎(jiǎng)勵(lì)也一分未要，但卻得不到上級(jí)的肯定與精神支持，反而得到的是釜底抽薪的阻攔和否定。這從另一個(gè)側(cè)面可以說(shuō)明，國(guó)有企業(yè)改革的內(nèi)耗阻力有多大！

還有，第YI軍醫(yī)大學(xué)在與福壽仙簽署排他協(xié)議后，居然又偷偷將同樣的配方給予另外一家企業(yè)。這種背信棄義，讓福壽仙在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中蒙受了巨大損失。這又再次告誡我們，競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的險(xiǎn)惡，信用應(yīng)成為驗(yàn)證企業(yè)的試金石。

2000年張友生帶領(lǐng)福壽仙打入藥業(yè)，開(kāi)發(fā)中成藥。2004年研發(fā)出的治療心腦血管疾病的中成藥“心脈康”薄膜衣片成功上市。

2006年1月21日，在guowu院新聞辦、guowu院發(fā)展研究中心、科技bu、工信bu主辦的2005年中國(guó)經(jīng)濟(jì)著名人物頒獎(jiǎng)大會(huì)上，張友生榮獲2005年中國(guó)經(jīng)濟(jì)著名人物，這一年他69歲。這輩子，張友生先生獲得了太多榮譽(yù)：中國(guó)經(jīng)營(yíng)管理大師、中國(guó)醫(yī)藥保健品行業(yè)杰出企業(yè)家、全國(guó)食品工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家、中國(guó)企業(yè)管理大師、中國(guó)商界風(fēng)云人物、中國(guó)現(xiàn)代杰出企業(yè)家，還有很多省市給予的榮譽(yù)。至于參與社會(huì)公益組織的頭銜就更多了，但他樂(lè)此不彼，堅(jiān)持善行，是被許多人稱道的低調(diào)慈善家。

最后，我還要提一下當(dāng)年國(guó)有企業(yè)的股改。張友生先生曾對(duì)我說(shuō)過(guò)，中信深圳下屬公司華美并未對(duì)福壽仙投過(guò)一分錢，但在1997年福壽仙股份制改革時(shí)，要求福壽仙支付380萬(wàn)元，由于福壽仙當(dāng)時(shí)的流動(dòng)資金不足，只支付了38萬(wàn)元。也正因?yàn)榇恕Ｔ摴疽恢笔羌w所有制企業(yè)。實(shí)際上，該公司為調(diào)動(dòng)全員積極性，早在股改前的1995年就采取了全員持股的方式，股東達(dá)50多人。張友生的女兒張某琳告訴我，該公司效益好時(shí)，年年給股東分紅，極大地調(diào)動(dòng)了全體員工的積極性。福壽仙的藥業(yè)公司成立后，由于受大環(huán)境的影響，公司資金鏈斷裂，多方融資未果，內(nèi)外交困，不得已已于2014年以超低價(jià)格整體轉(zhuǎn)讓了福壽仙。

坦率地說(shuō)，中信深圳下屬企業(yè)的股改是失敗的，是個(gè)半拉子有頭無(wú)尾的股改，這樣的改革缺乏可持續(xù)發(fā)展的制度環(huán)境，也為這家當(dāng)年的優(yōu)秀保健品企業(yè)埋下了失敗的種子。

2019年7月10日，張友生先生謝世，享年83歲。

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