中韓日K-POP偏好出現(xiàn)明顯差異

K-POP雖然已經(jīng)成為全球流行文化的重要組成部分，但不同國(guó)家和地區(qū)的粉絲偏好并不完全相同。

最近，KAKAO娛樂(lè)發(fā)布的“K-POP全球榜單”數(shù)據(jù)顯示，韓國(guó)、中國(guó)、日本三國(guó)消費(fèi)者對(duì)K-POP藝人的關(guān)注點(diǎn)呈現(xiàn)出明顯差異。韓國(guó)市場(chǎng)更關(guān)注新近出道的新生代偶像組合，中國(guó)市場(chǎng)更青睞擁有中國(guó)成員的組合和中國(guó)籍藝人，日本市場(chǎng)則對(duì)韓國(guó)男團(tuán)，尤其是JYP娛樂(lè)旗下藝人表現(xiàn)出更高關(guān)注度。

這說(shuō)明，K-POP雖然是同一個(gè)產(chǎn)業(yè)，但在不同市場(chǎng)中的傳播邏輯和粉絲結(jié)構(gòu)并不一樣。

KAKAO娛樂(lè)近日發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，在上月22日至28日期間，K-POP全球榜單“Global-K Chart”中，韓國(guó)市場(chǎng)排名前三的藝人分別為RIIZE、防彈少年團(tuán)BTS和Hearts2Hearts。

其中，RIIZE、Hearts2Hearts、BOYNEXTDOOR、RESCENE等第五代偶像團(tuán)體均位居榜單前列，反映出韓國(guó)本土市場(chǎng)對(duì)新生代組合的關(guān)注度持續(xù)上升。

韓國(guó)市場(chǎng)的特點(diǎn)，是對(duì)“新鮮感”和“下一代大勢(shì)團(tuán)體”非常敏感。

在韓國(guó)本土，音樂(lè)節(jié)目、短視頻平臺(tái)、綜藝內(nèi)容、大學(xué)慶典、粉絲簽售、線下活動(dòng)和門(mén)戶話題榜都會(huì)快速推動(dòng)新人組合曝光。只要組合形象鮮明、歌曲有傳播度、成員具備話題性，就可能迅速進(jìn)入大眾視野。

RIIZE、BOYNEXTDOOR、Hearts2Hearts、RESCENE等團(tuán)體的排名靠前，說(shuō)明韓國(guó)粉絲和大眾聽(tīng)眾正在不斷尋找新的偶像消費(fèi)對(duì)象。

這與韓國(guó)本土娛樂(lè)市場(chǎng)的更新速度有關(guān)。

韓國(guó)K-POP產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，新團(tuán)體不斷出道，粉絲也習(xí)慣于追蹤最新組合、最新舞臺(tái)和最新話題。相比海外市場(chǎng)需要更長(zhǎng)時(shí)間建立認(rèn)知，韓國(guó)本土市場(chǎng)對(duì)新團(tuán)體的反應(yīng)往往更快。

中國(guó)市場(chǎng)則呈現(xiàn)出另一種特點(diǎn)。

在中國(guó)榜單中，BTS位居榜首，SEVENTEEN中國(guó)成員The8徐明浩排名第二，擁有中國(guó)成員NINGNING寧藝卓的aespa位列第三，LAY張藝興排名第五。

這組排名顯示，擁有中國(guó)成員的組合，或者中國(guó)籍藝人在中國(guó)市場(chǎng)更具競(jìng)爭(zhēng)力。

這種現(xiàn)象并不難理解。

中國(guó)粉絲在關(guān)注K-POP時(shí)，除了音樂(lè)、舞臺(tái)和組合整體實(shí)力，也會(huì)特別關(guān)注與中國(guó)市場(chǎng)有情感連接的成員。中國(guó)成員能夠使用中文與粉絲溝通，了解中國(guó)文化，也更容易在社交平臺(tái)上形成親近感。

例如，SEVENTEEN中的The8徐明浩，aespa中的NINGNING寧藝卓，以及作為中國(guó)籍藝人長(zhǎng)期活躍的LAY張藝興，都具備較強(qiáng)的中國(guó)粉絲基礎(chǔ)。

對(duì)中國(guó)粉絲來(lái)說(shuō)，支持這些藝人不僅是追星，也帶有一種文化親近感和身份認(rèn)同。

此外，中國(guó)市場(chǎng)的K-POP傳播與社交平臺(tái)、粉絲站、短視頻剪輯、微博話題、小紅書(shū)安利和B站內(nèi)容密切相關(guān)。中國(guó)成員往往更容易在這些平臺(tái)上形成話題擴(kuò)散，因?yàn)樗麄儽旧砭湍芸缭秸Z(yǔ)言壁壘。

因此，K-POP公司如果希望強(qiáng)化中國(guó)市場(chǎng)影響力，中國(guó)成員、中文溝通、在地化內(nèi)容和社交平臺(tái)運(yùn)營(yíng)都會(huì)非常重要。

日本市場(chǎng)則展現(xiàn)出更明顯的男團(tuán)偏好。

日本榜單中，BTS繼續(xù)位居第一，TWICE和Stray Kids分列第二、第三位。JYP娛樂(lè)旗下藝人整體表現(xiàn)突出。此外，HYBE旗下廠牌所屬男團(tuán)ENHYPEN、&TEAM、TWS、BOYNEXTDOOR等也進(jìn)入榜單前列，顯示日本市場(chǎng)對(duì)韓國(guó)男團(tuán)關(guān)注度較高。

日本一直是K-POP最重要的海外市場(chǎng)之一。

從東方神起、BIGBANG、少女時(shí)代、KARA，到BTS、TWICE、SEVENTEEN、Stray Kids，日本市場(chǎng)長(zhǎng)期支撐著K-POP海外演唱會(huì)、實(shí)體專(zhuān)輯、粉絲俱樂(lè)部和周邊消費(fèi)。

日本粉絲的特點(diǎn)是消費(fèi)穩(wěn)定、忠誠(chéng)度較高、線下演出參與度強(qiáng)。男團(tuán)在日本擁有龐大的演唱會(huì)和專(zhuān)輯消費(fèi)市場(chǎng)，因此韓國(guó)男團(tuán)往往會(huì)長(zhǎng)期深耕日本活動(dòng)。

JYP娛樂(lè)旗下藝人在日本表現(xiàn)突出，也與其長(zhǎng)期本地化策略有關(guān)。

TWICE本身?yè)碛腥毡境蓡T，在日本市場(chǎng)擁有極高認(rèn)知度；Stray Kids近年來(lái)也通過(guò)日語(yǔ)作品、巡演和粉絲活動(dòng)持續(xù)擴(kuò)大影響力。JYP長(zhǎng)期重視日本市場(chǎng)，并且較早建立本地化宣傳體系，這讓其旗下藝人在日本榜單中更具優(yōu)勢(shì)。

此外，HYBE旗下的ENHYPEN、&TEAM、TWS、BOYNEXTDOOR等團(tuán)體也在日本榜單表現(xiàn)亮眼，說(shuō)明日本市場(chǎng)對(duì)新一代韓國(guó)男團(tuán)的接受度依然很高。

特別是&TEAM本身就是面向日本市場(chǎng)打造的本地化男團(tuán)，與韓國(guó)K-POP制作體系和日本市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)結(jié)合緊密，也反映出K-POP公司正在通過(guò)本地化組合進(jìn)一步擴(kuò)大日本市場(chǎng)。

值得注意的是，BTS在韓國(guó)、中國(guó)、日本三國(guó)榜單中均保持領(lǐng)先位置。

這說(shuō)明BTS仍然具備強(qiáng)大的跨市場(chǎng)影響力。

無(wú)論是在韓國(guó)本土、中國(guó)粉絲圈，還是日本主流K-POP市場(chǎng)，BTS都擁有穩(wěn)定的認(rèn)知度和粉絲基礎(chǔ)。即使成員經(jīng)歷個(gè)人活動(dòng)和服兵役階段，組合品牌影響力依然強(qiáng)大。

這也是頂級(jí)K-POP組合與普通人氣團(tuán)體的差別。

普通組合可能在某一市場(chǎng)表現(xiàn)突出，但BTS已經(jīng)形成跨國(guó)、跨語(yǔ)言、跨平臺(tái)的長(zhǎng)期影響力。其粉絲基礎(chǔ)不僅依賴新歌和活動(dòng)，也依賴多年積累的品牌、音樂(lè)作品、成員個(gè)人魅力和全球粉絲組織力。

與此同時(shí)，RESCENE的案例也很值得觀察。

憑借網(wǎng)絡(luò)視頻內(nèi)容近期迅速走紅的RESCENE，在韓國(guó)榜單中排名升至第六位，但尚未進(jìn)入中國(guó)和日本榜單前列。這說(shuō)明，新生代團(tuán)體即使在韓國(guó)本土快速出圈，要真正進(jìn)入海外市場(chǎng)前列，仍需要時(shí)間和系統(tǒng)性運(yùn)營(yíng)。

韓國(guó)本土熱度和海外認(rèn)知度之間，存在明顯時(shí)間差。

在韓國(guó)，短視頻、綜藝內(nèi)容、網(wǎng)絡(luò)梗和音樂(lè)節(jié)目可以迅速帶動(dòng)組合熱度。但中國(guó)和日本市場(chǎng)需要語(yǔ)言溝通、粉絲組織、平臺(tái)傳播、海外活動(dòng)、當(dāng)?shù)孛襟w曝光和長(zhǎng)期內(nèi)容積累。

因此，RESCENE在韓國(guó)走紅只是第一步。能否將本土話題轉(zhuǎn)化為中國(guó)、日本等海外市場(chǎng)影響力，還要看后續(xù)歌曲、成員定位、海外營(yíng)銷(xiāo)和粉絲運(yùn)營(yíng)。

從整體來(lái)看，韓中日三國(guó)K-POP偏好可以總結(jié)為三個(gè)關(guān)鍵詞。

韓國(guó)市場(chǎng)的關(guān)鍵詞是“新生代”。

韓國(guó)本土粉絲和大眾更容易被新人組合、新鮮概念和新話題吸引。第五代偶像能迅速進(jìn)入榜單前列，說(shuō)明韓國(guó)市場(chǎng)仍然是K-POP新團(tuán)體測(cè)試人氣和制造話題的重要起點(diǎn)。

中國(guó)市場(chǎng)的關(guān)鍵詞是“情感連接”。

擁有中國(guó)成員的組合和中國(guó)籍藝人更容易獲得關(guān)注，因?yàn)樗麄兡芘c中國(guó)粉絲建立語(yǔ)言和文化上的親近感。中國(guó)市場(chǎng)不僅看組合本身，也看成員個(gè)人身份、中文溝通和社交平臺(tái)互動(dòng)。

日本市場(chǎng)的關(guān)鍵詞是“男團(tuán)消費(fèi)”。

日本粉絲對(duì)韓國(guó)男團(tuán)的支持穩(wěn)定而強(qiáng)勁，尤其在線下演唱會(huì)、實(shí)體專(zhuān)輯、粉絲俱樂(lè)部和長(zhǎng)期活動(dòng)方面，日本仍是K-POP男團(tuán)最重要的海外市場(chǎng)之一。

這三種差異也給K-POP公司帶來(lái)啟示。

如果要做韓國(guó)本土市場(chǎng)，就要不斷制造新鮮內(nèi)容和話題，讓組合在音樂(lè)節(jié)目、短視頻、綜藝和校園慶典中快速曝光。

如果要做中國(guó)市場(chǎng)，就要重視中國(guó)成員、中文內(nèi)容、社交平臺(tái)傳播和粉絲情感連接。

如果要做日本市場(chǎng)，就要重視本地化運(yùn)營(yíng)、日語(yǔ)作品、演唱會(huì)體系、粉絲俱樂(lè)部和長(zhǎng)期穩(wěn)定活動(dòng)。

這也說(shuō)明，K-POP全球化并不是一套方案打天下。

不同市場(chǎng)有不同粉絲文化，不同消費(fèi)習(xí)慣，也有不同內(nèi)容偏好。韓國(guó)公司如果只用韓國(guó)本土方式推廣到所有國(guó)家，很難獲得最佳效果。真正成功的全球化，需要在保持K-POP核心制作力的同時(shí)，針對(duì)各市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)致運(yùn)營(yíng)。

說(shuō)得更直白一點(diǎn)，K-POP已經(jīng)全球化，但粉絲喜好仍然非常本地化。

韓國(guó)人追新團(tuán)，中國(guó)粉絲看重中國(guó)成員，日本粉絲偏愛(ài)男團(tuán)和穩(wěn)定活動(dòng)。只有理解這些差異，K-POP公司才能真正把熱度轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)期市場(chǎng)影響力。

總體來(lái)看，KAKAO娛樂(lè)“Global-K Chart”的數(shù)據(jù)說(shuō)明，東亞三大K-POP市場(chǎng)正在形成不同的消費(fèi)特征。BTS仍是跨市場(chǎng)影響力最強(qiáng)的代表；RIIZE、Hearts2Hearts、BOYNEXTDOOR、RESCENE等新生代組合在韓國(guó)本土快速崛起；擁有中國(guó)成員的組合在中國(guó)市場(chǎng)更具優(yōu)勢(shì)；而日本市場(chǎng)仍然是韓國(guó)男團(tuán)和JYP、HYBE等公司藝人的重要陣地。

所以問(wèn)題也很現(xiàn)實(shí)：K-POP未來(lái)的全球競(jìng)爭(zhēng)，靠的是統(tǒng)一的韓流品牌，還是更精細(xì)的市場(chǎng)本地化策略？再進(jìn)一步，當(dāng)韓中日粉絲偏好已經(jīng)明顯分化時(shí)，K-POP公司真正需要做的，不只是推出好聽(tīng)的歌曲，而是理解每個(gè)市場(chǎng)為什么喜歡、喜歡誰(shuí)、以及如何把這種喜歡變成長(zhǎng)期忠誠(chéng)度。