北京
真正推動時代前進的，是人與思想之間真實的連接。
“湛廬大師行”正是為這樣的連接而來：讓全球頂尖思想者走到中國讀者、學者、創業者和產業實踐者中間，讓書中的方法論進入真實現場，讓前沿思想與中國當下最迫切的問題發生碰撞。
6月28日至30日，“湛廬大師行”迎來《勢能效應》作者、“實地實驗經濟學之父”、沃爾瑪全球首席經濟學家、Anthropic經濟顧問約翰·A.李斯特教授。
李斯特在湛廬大師墻前合影
此行，他走進頂尖高校、AI研究機構、企業家社群及財經媒體，展開多場深度交流，圍繞AI產業化、企業增長、規模化創新等時代議題，帶來了一場關于“真正增長邏輯”的思想之旅。
過去十幾年，商業世界一直在追問：怎樣做出一個成功的產品？
而在AI加速重塑產業的今天，一個更關鍵的問題正在浮現：怎樣把一次成功，變成一萬次成功？
為了破解背后的底層規律，李斯特教授把三十多年最重要的研究成果和商業實踐進行了系統總結，寫成了《勢能效應》——這是第一本系統回答這一問題的重磅作品。
“如果你的辦法只在培養皿里奏效，那就談不上改變世界”
6月28日，李斯特教授參加了由北京中關村學院與中關村人工智能研究院（簡稱“中關村兩院”）及北緯港灣聯合舉辦的“北緯諾貝巔峰對話”。
李斯特教授與中關村兩院師生及AI北緯社區企業代表面對面交流座談，現場分享自己的成長歷程：出身貨運家庭的他靠高爾夫獎學金求學，早年受棒球卡市場規律啟發，在心中埋下了實地實驗研究的種子。
職業生涯里，他的研究版圖橫跨學界、政府與頂尖企業：曾任職白宮擔任高級經濟學家，依托實地實驗方法為氣候變化政策提供支持；先后出任Uber、Lyft、Walmart首席經濟學家，擔任AI企業Anthropic經濟顧問，深度參與人工智能時代下社會科學與產業落地的交叉研究。
北京中關村學院師生與李斯特教授分享最新科研成果
在目睹無數優質科研試點難以大范圍落地、產業擴張長期依賴經驗盲目試錯的行業困境后，他深耕規模化科學并發表多篇重磅學術論文，為讓青年研究者與產業從業者讀懂落地邏輯、掌握科學擴張方法，執筆創作了《勢能效應》——他向在場年輕學子分享了自己的核心治學心得：不被大眾看好的想法，往往暗藏巨大創新潛力。
“如果你的辦法只在培養皿里奏效，那就談不上改變世界。我們一定要完成規模化落地這關鍵一步，這是我在社會科學研究過程中慢慢悟到的道理，但長久以來，我們都沒有用嚴謹的科學方法去深入研究這個課題。”
“真正稀缺的不是創新，而是可規模化的創新”
圍繞《勢能效應》的核心理論，李斯特教授系統分享了判斷一個想法是否具備規模化潛質的五個關鍵指標。
第一，判斷成功是否只是偶然，避免把統計噪音誤認為普遍規律。
第二，精準識別目標受眾，避免高估真正適配的人群規模。
第三，區分“主廚”和“食譜”，看成功依賴不可復制的人，還是可復制的系統。
第四，觀察規模擴大后的溢出效應，是形成良性循環，還是引發效率下降。
第五，看供給側能否形成優勢，讓成本、效率和組織能力隨規模提升。
這五個“勢能開關”，構成了李斯特教授理解增長的底層框架。它提醒企業家和創業者：增長不是單純追求速度，也不是盲目加倍投入，而是在擴大之前，先判斷這個成功是否真的值得被擴大。
“不要只看數據相關性，要找到真正的因果性”
第二站，李斯特教授做客北京大學光華管理學院“頂尖學者學術講堂”，分享其關于創新規模化背后的科學邏輯，學院應用經濟學系教授孟涓涓主持活動。
李斯特教授表示，通過勢能效應理論證明，偉大想法的擴張不靠直覺，而靠一套完整的科學診斷體系。活動結束后，現場圍繞著作傳播、AI時代規模化挑戰、青年自信構建、推動企業AB實驗落地等維度進行了深入交流。
李斯特教授在北京大學光華管理學院分享
6月29日，李斯特教授到滴滴與企業管理者及行業嘉賓探討高勢能企業的發展路徑與前沿趨勢。
在面向學術與管理實踐的交流中，他聚焦企業最常見的增長困境：很多企業在小范圍內取得了令人驚艷的“0到1”成功，卻在“1到N”的過程中遭遇勢能下降。
李斯特教授在滴滴做高勢能企業發展的分享
李斯特教授特別強調，不能只依靠歷史大數據判斷未來。大數據往往揭示的是相關性，而真正指導決策的，是因果性。只有通過實地實驗，才能知道一個策略到底是否真正有效。
“我完全贊成速度，前提是你奔跑的方向是正確的”
在與媒體的深度對話中，李斯特教授也回應了當下中國創業者高度關注的幾個問題：
AI一人公司能否規模化？
AI智能體能否復制頂尖管理者的直覺？
企業如何避免內卷和價格戰？
李斯特教授接受騰訊科技采訪
李斯特教授接受商業周刊采訪
李斯特教授接受哈佛商業評論采訪
李斯特教授接受都市快報九千光年采訪
他的回答很冷靜：AI會極大提升個人和組織的能力，但目前還不能完全取代那位“獨一無二的主廚”。真正優秀的人，往往擁有復雜情境中的判斷力、情商和關系能力，這些能力尚未被AI完整編碼。
談到中國市場常見的“內卷”和價格戰，李斯特教授指出，單純依靠低價競爭并不是可規模化的好主意。企業必須在品牌忠誠度、服務質量、供應鏈能力或產品差異化上建立護城河，否則規模越大，反而越容易被行業競爭拖入勢能流失。
“讓思想抵達真實現場”
此次李斯特中國行，讓《勢能效應》中的理論走出了書頁，進入中國AI產業、商業創新和管理實踐的真實語境。
這也是“湛廬大師行”的意義所在：以書為起點，卻不止于書；以思想為橋梁，讓世界級頭腦與中國現場真實相遇。
重磅直播預告
清華大學楊斌教授對話《勢能效應》作者李斯特
AI時代，如何讓規模化創新真正發生
7月8日20:00-21:30，清華大學可持續社會價值研究院院長楊斌將與約翰·A·李斯特展開深度對談，繼續探討AI時代的規模化創新、增長邏輯與組織決策。
掃碼預約直播，繼續走近世界級思想現場。
從0到1，是創造奇跡。
從1到N，才是真正考驗。
《勢能效應》帶來的啟發是：不要只追逐爆發，要創造能夠持續放大的成功。
拜托點下“在看”
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