國央企的招聘風向，徹底變了

最近，國央企搶人才搶得很“兇”！

隨著新一輪國企深化改革的啟動，國央企在各方面都行動了起來，包括人才的引進和培育。多家央企推出了新的引才計劃，紛紛為“十五五”戰新產業布局提前鋪路。

前陣子，國務院還印發了《實施就業優先戰略“十五五”規劃》（以下簡稱《規劃》），里面也頻頻提到國企。

接下來，無論是從保就業的角度，還是推動改革促發展的角度，人才都會是國央企最關鍵的任務和資源。而引才的方向，也隨著國企改革方向的調整，出現了不少轉變。

近期國央企搶人的方向轉變是很明確的，根據新一輪的國企改革要求來看，圍繞戰新產業、AI、智能化、數字化、資管等領域人才投入，正在真金白銀的持續加碼。

2025年，央企戰略性新興產業營收達12.3萬億元，連續三年年均增長超1萬億元；“十四五”以來，央企在戰新產業累計投資超過10萬億元，占總投資的比重從22%提升至40%以上。

這五年的布局變化，正在深遠的影響著國央企引才方向和人才儲備的結構。到了今年，這一趨勢仍然在加速。

同時，開頭提到的《規劃》也明確提及，在加強產業和就業協同方面，要發揮國有企業的就業引領作用，深入開展擴崗增招專項行動。還要推動機關事業單位、國有企業統籌空崗資源，穩定高校畢業生招收規模。

在不同的產業領域當中，國央企接下來五年都扮演著極其關鍵的保就業角色。

首先是在傳統產業領域，《規劃》提出要高質量開展城市更新，大力發展智能建造、綠色建造，激發交通、水利、新型能源體系建設等領域重大工程項目用工潛能，挖掘建筑行業就業機會。云資管平臺，助力喚醒沉睡資產

其次是在新興產業領域，《規劃》提出要加快發展戰略性新興產業集群，培育發展新業態新模式，開發技術研發、工程應用等專業崗位，培養卓越工程師、行業領軍人才、跨界復合型人才，大力培育新職業新崗位。

再次是在中央極其重視的人工智能產業領域，《規劃》提出要強化人工智能的就業創造效應，推動人工智能賦能就業政策和就業服務。積極用好人工智能發展紅利，更好保障就業和改善民生。

最后是對內改革提效領域，《關于進一步深化國資國企改革方案（2026—2029年）》強調，未來國資監管的專業化、體系化、法治化、高效化水平要有顯著提升，國有資產保值增值能力要持續增強。

圍繞國有存量資產的數字化運營與盤活，也急需在未來五年補足人才。云資管平臺，助力喚醒沉睡資產

以上這四類，都是當下國央企深度參與、加速投入的領域，從央企到地方城投都有深入的布局。圍繞這些領域進一步構建新型人才隊伍，將會是支撐新一輪改革與發展的關鍵。

在這些背景下，國央企火熱的搶人大戰催生出了許多新的就業機會和新型崗位，科創人才、技術人才、年輕的新型復合人才迎來了最好的時代機遇。

中遠海運集團就是一個很好的觀察案例，其近日發布了戰略性新興產業“緊缺急需”人才專項招聘計劃，一次性拿出了57個社招崗位，重點覆蓋人工智能、大數據、綠色船舶、智能制造等領域，是其近年來在戰略性新興產業較大規模的一次集中引才。

從發布的崗位來看，不少新型崗位非常值得關注。

比如人工智能崗、AI研發工程師、AI項目經理、智能制造系統架構師、“AI+船舶設計”高級設計師、數字航運產品經理、港口AI工程師等等……

這些AI崗位都是專門服務于業務鏈條數字化改造的，直觀體現了國央企如何推動傳統產業的全面智能化轉型。助力國央企打造可知、可見、可控的資產管理體系，點擊了解

國藥集團的全球引才計劃中，也出現了人工智能研發、AI制藥等崗位。且AI制藥崗的職責，是要帶領技術團隊攻關知識圖譜、自然語言處理、多模態、大模型、智能體、知識表示與推理等關鍵技術，推動前沿AI技術在藥物研發環節的產品化落地……

這要求著實不低，要能夠帶領業務線全面走上AI轉型的軌道，需要的是高層級的AI領域復合型人才。

總體來看，當下國央企強人在兩個方面有了顯著變化。

一個是在引才的方向上，高度聚焦AI人才以及具備“戰新+復合型”能力的人才。

一方面，人工智能技術已成為央企布局戰新產業的核心技術支撐之一；

另一方面，各家的招聘計劃也緊貼著主業，從自身產業基礎出發，尋找AI轉型的切入點，成了搶人的核心策略。

所以具備“主業精通+數字化”復合背景的人才，越來越吃香。

比如中國建筑、中國交建這類基建央企，一直在加大BIM（建筑信息模型）、智慧工地、數字化項目管理方向的招聘力度。具有土木工程背景+數字化管理的人才，就會非常搶手。

又比如隨著資產盤活與資管業務在國央企內戰略地位上升，具有資產管理經驗，而且精通數字化運營和多樣化盤活的人才，將會格外受到青睞。頭部國企都在用的云資管平臺，助力喚醒沉睡資產

另一個是在引才的節奏上，招聘動作大幅提前。

今年國央企的校招時間節奏，較過往提前了不少，有些央企在7-8月暑期就開放了提前批的招聘。

像國家電網和一些科研院所，甚至跟高校合作，在大三暑假就開始鎖定人才了，“求賢若渴”的急切程度可見一斑。

總之，面對不斷深入的戰新產業布局，以及越來越重要的對內改革任務，國央企的人才建設思路也在持續改變，搶人的姿態也愈發積極。

除了搶人以外，國央企還在留人方面下大功夫。

自5月以來，國資委已經舉辦了AI+工業制造、新材料、工業母機和新能源汽車4場“急需緊缺”人才特訓班，累計覆蓋20余家央企的400余人參訓?？梢妼τ趹鹦庐a業人才的培育，在中央層面就已經極其重視。

而國央企也正在更加積極地打破體制機制壁壘，在薪酬與長期激勵層面越來越靈活且具有競爭力。不少國央企針對頂尖人才，都推出了定制化的激勵與培養方案。

比如前面提到的中遠海運，提出對特別優秀的人才定制“一人一策”的培養路徑，實行協議薪酬機制，并優先納入上市公司股權激勵、科技型企業分紅激勵等中長期激勵計劃。

國藥集團也表示將實行“一人一議”協議開放薪酬，可實施股權、期權、分紅權、項目跟投、超額利潤分享、科技成果作價入股等多樣化激勵方式。

這些市場化的激勵模式，更有力的綁定了高端人才與企業的發展利益，有望進一步改變了過去國央企薪酬固化、激勵單一的短板，讓其在引才市場中具有更強的競爭力，也更容易留住高端人才。

結語

隨著新一輪國企改革的落地，以及“產業煥新”“人工智能+”等專項行動的持續推進，國央企的招聘方向將持續向技術型、復合型、運營型人才聚焦。

招聘方向的轉變，是國央企自身改革轉型加速的側寫。引才方向、人才儲備結構與激勵機制的轉變，都意味著更充足的發展后勁，值得期待！