中央組織部官宣！李孝振任南水北調集團總經理

7月3日，中國南水北調集團有限公司召開領導班子（擴大）會，中組部有關干部局負責同志宣布中央決定：李孝振任中國南水北調集團董事、總經理、黨組副書記。

從東線到總部：一個水利人的升遷路徑

李孝振，1970年生，浙江大學建筑工程學院1988級水利水電工程專業(yè)出身。公開履歷顯示，他曾任中國南水北調集團東線有限公司黨委書記、董事長，2024年6月起任集團黨組成員、副總經理。此番升任總經理，屬于內部提拔。從東線公司"一把手"到集團副總，再到集團總經理，用了兩年時間。

東線公司的管理經歷是李孝振履歷中最有分量的一筆。南水北調東線工程依托京杭大運河，涉及江蘇、山東等多省協(xié)調，水質保障、泵站運行、防洪調度等問題交織。這段經歷說明他對跨區(qū)域調水工程的運營管理有實操底子，而非純粹的行政管理者。

前任總經理孫志禹已于今年2月調任水利部副部長、黨組成員。孫志禹1968年生，此前長期在水利系統(tǒng)任職，曾在中國長江三峽集團擔任黨組成員、副總經理。從南水北調集團總經理到水利部副部長，這一調動本身也說明南水北調集團在水利體系中的定位。它不是普通央企，而是承擔國家水網戰(zhàn)略實施的核心載體。

孫志禹2月離開后，總經理崗位空缺長達五個月。這段時間恰逢南水北調集團密集布局清潔能源項目的關鍵期。

2025年8月，中線西黑山水電站并網發(fā)電；同年，中線北拒馬河綠色光伏發(fā)電示范項目也實現并網。2026年初，集團"十五五"期間規(guī)劃建設的四座抽水蓄能電站全面進入施工階段，重慶云陽建全、湖南炎陵羅萍江、吉林和龍、河北徐水，總裝機480萬千瓦，總投資超328億元。

其中，云陽建全電站是南水北調集團首個大型抽水蓄能項目，裝機120萬千瓦，額定水頭332米，計劃2027年3月首臺機組發(fā)電，四臺機組分批于年底前全部投產。河北徐水電站則采用"調蓄庫+抽蓄"一體化模式，將南水北調中線雄安調蓄庫的供水調節(jié)功能與抽水蓄能疊加，裝機60萬千瓦，直接服務于雄安新區(qū)100%綠電目標。吉林和龍電站裝機180萬千瓦、投資約116億元，具備周調節(jié)能力，每年可促進消納清潔能源超50億度，這也是東北地區(qū)首座具備周調節(jié)能力的大型抽蓄電站。

總經理空缺期間推進這些項目，說明集團戰(zhàn)略執(zhí)行并未因人事過渡而停滯。但一位熟悉水利工程的總經理到位，對加速"水能融合"落地顯然更有利。

"水網+"與"水能融合"：不只是一句口號

南水北調集團近年提出"水網+"發(fā)展策略和"水糧能生"融合模式，核心思路是將調水工程從單一水資源配置功能，向多產業(yè)協(xié)同平臺延伸。具體到能源維度，集團把水利工程與光伏、抽水蓄能深度耦合，提出"以水帶能、以能促水"的循環(huán)生態(tài)。

路徑包括利用調水渠道疊加能源廊道，在調蓄水庫配置抽水蓄能機組，在工程沿線布局光伏發(fā)電。這并非簡單的"水利工程旁邊建電站"，而是將水網工程作為能源基礎設施的物理載體來統(tǒng)一規(guī)劃。

四座抽水蓄能電站的選址透露出區(qū)域協(xié)同意圖。云陽建全服務成渝雙城經濟圈，和龍電站瞄準東北電網新能源消納，炎陵羅萍江承擔湖南電網調峰——年節(jié)省系統(tǒng)煤耗34.84萬噸，徐水電站保障雄安綠電。"南北呼應、區(qū)域協(xié)同"的格局已經成形。

李孝振的專業(yè)背景和東線管理經驗，與南水北調集團當前的戰(zhàn)略重心高度契合。

"水能融合"的難點不在能源側，而在水側，光伏和抽水蓄能的技術路線已經成熟。如何在保障調水安全的前提下，利用水網工程的物理空間和水力資源疊加能源功能，需要懂水利工程的人來做頂層設計。調水渠道的邊坡能不能架光伏板？調蓄水庫的水位變幅是否兼容抽蓄機組運行？這些問題沒有現成答案，需要工程判斷。

從東線公司董事長到集團總經理，李孝振面對的課題已從單一線路運營，升級為國家水網與能源網絡的協(xié)同構建。328億元的抽水蓄能投資盤子、跨省份的項目協(xié)調、"水糧能生"多產業(yè)融合的落地，這些都需要一個既理解水網運行規(guī)律、又有集團層面管理經驗的人來推動。

中組部在孫志禹調離五個月后才宣布接任者，期間的考察和權衡可以想見。最終選擇內部提拔一位水利水電工程專業(yè)出身的副總經理。信號指向明確，南水北調集團的水能融合戰(zhàn)略，要加速了。

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