【健康中國·新視角】童向民：黨建引領，書寫“百年老院”發展答卷

黨建引領，書寫“百年老院”發展答卷

杭州市第一人民醫院黨委書記 童向民

公立醫院是建設健康中國的主力軍。杭州市第一人民醫院以黨建引領帶動醫院高質量發展，在黨建與業務融合、人才隊伍建設、醫院文化培育等方面務實發力，不斷提升醫院綜合實力和服務水平，切實守護人民健康。

黨建領航，深度融合激活發展動能

黨委“把方向、管大局、做決策、促改革、保落實”，是公立醫院行穩致遠的根本保障。醫院持續完善以黨建引領醫院高質量發展的現代醫院管理體制和治理體系。目前，醫院已通過升級迭代線上智慧決策系統，實現了重大事項議事決策閉環，達到“智治、高效、協同”的目標，以數字賦能，規范醫院權力運行，提升決策執行效率和質量。

黨建與業務深度融合是公立醫院高質量發展的關鍵，做好黨業融合的關鍵在于黨支部建設。醫院堅持“支部建在科室上”，將原有35個在職黨支部優化調整為46個，科主任擔任黨支部書記占比達93.5%，讓支部工作與科室工作“雙輪驅動”。為進一步落實黨支部參與科室重要決策制度，各黨支部深度參與學科建設、招聘用人、藥品耗材采購、重要設備引進等核心決策，確保業務發展不偏方向。

醫院以“一單位一品牌、一支部一特色、一書記一項目、一黨員一風采”為路徑，推進“院科兩優 德醫雙強”工程，推出健康“鄰”距離、黨員返鄉義診直通車、“健康堡壘”黨建聯建等項目，讓黨員在服務一線亮身份、作表率。醫院還同步推進把業務骨干培養成黨員、把黨員培養成業務骨干的“雙培養”工作，目前，醫院中層干部中，黨員占比達93.26%，黨員已成為推動醫院發展的中堅力量。

清廉是醫院的生命線。醫院壓實黨風廉政責任，深化清廉醫院建設，提出“一院一品”清廉文化，完善管黨治黨鏈條梳理九大“廉庫”，打造“智廉平臺”，實現對公權力全流程精準監督、實時預警。

人才為基，三維發力筑牢發展支撐

人才是醫院可持續發展的根本動力。醫院堅持黨管人才，成立人才工作領導小組，聚焦“高精尖缺”和“卡脖子”技術人才，從引才、育才、留才三方面打造良好人才生態。

引才求“精”，筑巢引鳳聚賢能。醫院聚焦院校融合，開展“臨床+X”項目。醫院推動近30個科室的臨床專家與西湖大學醫學院、生命科學院的37位科研骨干共同開展科研項目，研究方向涵蓋多個交叉學科；進一步完善“特聘”引才政策，柔性引進國內頂尖醫院的20余個“領軍型”專家團隊；出臺《醫院高層次人才引進管理辦法》，打造信息化智能招聘平臺，引進省“萬人計劃”青年拔尖人才、博士后、臨床高級職稱專家30余名。

育才重“實”，精準培育強梯隊。實施人才“揚帆工程”，醫院每年投入專項資金用于人才培養，分層培養領軍人才、創新人才和青年人才；優化博士后工作站管理，除政府津貼外，醫院還將拿出專項資金對博士后進行補助；搭建國（境）外研學平臺，鼓勵骨干進修；開設“成蹊講堂”“育人講堂”，制定青年人才專項培養計劃，全方位提升青年醫生的臨床、科研能力。

留才靠“暖”，用心服務解后顧之憂。醫院建立創新激勵機制，探索知識價值導向的收益分配機制，打造積極公平的干事創業氛圍，形成壓力和激勵并存的工作環境。此外，醫院依托杭州市人才服務政策，積極落實人才生活補貼、留杭補貼政策，開展職工家屬陪診服務，暑期托育服務，解除職工后顧之憂，讓人才安心干事、潛心發展。

文化聚力，厚植底蘊凝聚發展合力

杭州市第一人民醫院成立于1923年，是一所“百年老院”。在醫院百年發展過程中，一代代“市一人”不斷豐富醫院的文化底蘊，讓文化成為醫院發展的內生動力。近年來，醫院秉持“以人民健康為中心”的工作宗旨，積極弘揚“敬佑生命、救死扶傷、甘于奉獻、大愛無疆”的衛生健康職業精神，通過黨建引領，加強醫院文化建設與醫學人文關懷，努力打造更高素質的職工隊伍，構建更加和諧的醫患關系。

豐富文化載體，厚植人文底蘊。醫院開展醫德故事分享、名醫傳承查房、老專家訪談等活動，表彰“年度人物”“最佳醫護”，發揮先進典型“雁陣效應”；利用門診大廳、病區走廊等空間，打造榮譽墻、文化廊，結合醫師節、護士節講好“市一故事”；建設“書香醫院”，讓就醫環境更有溫度。同時，醫院還積極參與業內交流與學習，努力打造有文化、有溫度的老百姓的“娘家醫院”。

【專題】“健康中國·新視角”期待您的關注

“十五五”已拉開大幕。面向建成“健康中國”的目標，我們正處在爬坡過坎的關鍵時期。在這場關乎14億人健康福祉的征程中，公立醫院——尤其是大型公立醫院，是當之無愧的主力軍與壓艙石。從管理模式到改革思路，從技術突破到人文關懷，他們的每一次探索、每一項創新，都不僅關乎一家醫院的興衰，也引領著整個行業的未來航向，更牽動著萬千患者的關注。

《健康報》開設全新視頻欄目《健康中國·新視角——公立醫院高質量發展院長訪談錄》。

我們不做冰冷的政策傳聲筒，而是用一場場有溫度的深度對談，帶您聆聽大型公立醫院掌舵者的破局智慧。

在這里，您將看到他們：

· 在發展模式上，如何“見新”

· 在改革思路上，如何“破局”

· 在管理方式上，如何“提效”

透過這些管理者的視角，我們不僅記錄醫院的變革，更試圖洞見中國醫療健康事業的未來圖景。

策劃：沈博宇 薛原

整理：吳風港

編輯：謝文博

審核：孫夢