歐派家居｜老板拿57億，員工“沒價(jià)值就下船”

一家營收曾摸到227億、被稱作“大船”的定制家居龍頭，如今正在把這句話變成現(xiàn)實(shí)，只是船頭調(diào)轉(zhuǎn)的方向，不是駛出風(fēng)暴，而是先把人往海里推。

6月25日，歐派家居發(fā)出一封內(nèi)部全員信，標(biāo)題已經(jīng)足夠說明一切：《沒有價(jià)值的釋放，便不應(yīng)有崗位的存在》。信中更廣為流傳的那句是：“為保大船不覆、為保多數(shù)人生存，只能忍痛請部分人下船。”

這里的措辭用的很講究，是用“請”字，而不是“趕、推、踢”。仿佛用了“請”就顯得是一場體面的告別，而不是一場倉促的棄船。

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賬算得清清楚楚，話卻說得云淡風(fēng)輕

我們來看看這艘“大船”目前的處境：

• 2023年?duì)I收227.8億元，歷史峰值。2025年?duì)I收172.32億元，同比下滑8.94%，連續(xù)兩年?duì)I收、凈利雙降。

• 2026年一季度更慘：營收26.53億元，同比跌23.03%；凈利潤1.55億元，同比跌幅49.73%，近乎腰斬。

• 兩年之內(nèi)，員工總數(shù)減少超過6000人，降幅約25%，生產(chǎn)與行政崗位是重災(zāi)區(qū)。2026年一季度單季，門店凈減少339家。

數(shù)字?jǐn)[在這里，說是“生死一線”，并不夸張。

但與此同時(shí)，老板姚良松的賬本，是另一本。

2025年度，歐派家居累計(jì)派發(fā)現(xiàn)金紅利15億元，分紅比例高達(dá)當(dāng)期歸母凈利潤的75.14%，意味著掙100塊要分掉75，分紅總額創(chuàng)下2017年上市以來新高。

而這15億元中的66.19%，即約9.93億元，在分紅方案披露后短短數(shù)日內(nèi)，便穩(wěn)穩(wěn)落入了創(chuàng)始人姚良松一個(gè)人的口袋。上市至今，公司累計(jì)分紅超87億元，姚良松憑借66.19%的持股比例，累計(jì)落袋超57億元。

這叫什么？通俗點(diǎn)講，這叫“我扛風(fēng)險(xiǎn)，你們共患難；我享收益，你們自己游。”

一邊是利潤腰斬、門店關(guān)閉、員工被約談、補(bǔ)償方案0.8-0.85N（不接受就待崗，只發(fā)底薪，停班車、停宿舍、停飯補(bǔ)），另一邊是老板幾十億的分紅穩(wěn)穩(wěn)落袋。兩本賬放在一起，“生死一線”這四個(gè)字，說給誰聽的？

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公關(guān)三連：否認(rèn)、切割、粉飾

輿情暴發(fā)是6月29日，配套配圖在小紅書刷屏，咱們來看看歐派的公關(guān)是怎么做的？

第一波：否認(rèn)

6月29日晚，歐派家居回應(yīng)南都·灣財(cái)社記者：“網(wǎng)絡(luò)流傳的帶小紅書水印的圖片有錯(cuò)字，非官方發(fā)布，來源沒法核實(shí)。”

但公司同時(shí)沒有否認(rèn)裁員本身。“來源沒法核實(shí)"是個(gè)很妙的公關(guān)話術(shù)，不是說“這封信是假的”，而是說“我們不知道這圖從哪來的”。

第二波：切割

6月30日，證券部以投資者身份接受財(cái)聯(lián)社咨詢：“相關(guān)信件屬于公司內(nèi)部信，不知道什么途徑流到外面去了；人數(shù)問題可關(guān)注公司后續(xù)年報(bào)。”

翻譯過來就是：事是真的，但細(xì)節(jié)你們等著，年報(bào)見。

第三波：粉飾

7月1日，臨時(shí)股東大會緊急召開，宣布變更回購股份用途，由原來的股權(quán)激勵(lì)，變更為注銷減資，涉及總股本的0.56%，以“增強(qiáng)投資者信心”。

這是做給誰看的？是給資本市場看的，給股民看的，給消費(fèi)者看的，但不是給員工看的，更不是給那些被“請下船”的人看的。

一個(gè)三輪公關(guān)下來，每一步都是應(yīng)激反應(yīng)，每一步都在保護(hù)股價(jià)，每一步都在切割責(zé)任，唯獨(dú)沒有人站出來說一句：“對不起，我們確實(shí)在裁員，方案我們會談。”

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經(jīng)銷商跑了，消費(fèi)者錢打水漂

歐派的危機(jī)不只是員工的危機(jī)，更是消費(fèi)者的危機(jī)。

就在內(nèi)部信流出同時(shí)，安徽合肥、山東聊城等地接連曝出歐派家居經(jīng)銷商“跑路、失聯(lián)、門店關(guān)閉”的事件。牽涉業(yè)主眾多，單店涉及金額達(dá)到數(shù)百萬元。

消費(fèi)者交了全款，等著定制家具進(jìn)場，經(jīng)銷商門店沒了，電話打不通，人找不著。而歐派總部與這些經(jīng)銷商之間的關(guān)系，是“合作”而非“直營”，這意味著，總部在法律上可以切割，在道義上卻無法脫身。

這才是“大船不覆”最諷刺的地方：老板的分紅一毛沒少，員工的工齡被折算成0.8N，而那些付了真金白銀的消費(fèi)者，連一塊板都沒見著。

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沒有價(jià)值的釋放，便不應(yīng)有崗位的存在

最后再說回這封內(nèi)部信的標(biāo)題。

這句話被單獨(dú)拎出來傳播，不是因?yàn)樗羁蹋且驗(yàn)樗淇岬阶屓诉^目難忘。

一家企業(yè)的掌舵者，用“價(jià)值”來衡量一個(gè)崗位該不該存在，用“下船”來描述裁掉一個(gè)具體的人，這不是管理語言，這是商業(yè)達(dá)爾文主義的赤裸裸宣言。

作為大眾，我們能理解行業(yè)在萎縮，能理解企業(yè)要降本，更能理解有些決定很難看，但不能理解的是，為什么在降本的時(shí)候，老板先把自己的口袋填滿。

歐派家居市值已較高峰期蒸發(fā)五分之四，賬面上是困難戶。但姚良松的57億分紅是鎖定的，是落袋的，是不參與市值波動的。

所以這封信真正在說的，不是“我們一起扛過冬天”，而是：“冬天來了，先下船的是你們。”

船，還在往下沉。

但坐在駕駛艙里的船長，早就穿好了救生衣。

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