四川
2025年4月，勁牌公司首次推出員工生育獎補政策，標(biāo)準(zhǔn)為二孩1萬元、三孩2萬元。2026年4月，政策全面升級，即“四海獎勵”：一孩1萬元、二孩3萬元、三孩6萬元、四孩10萬元，并開啟獎勵追溯機制——2025年4月17日后生育的員工，均可按新標(biāo)準(zhǔn)補發(fā)差額。
余炎玲是追溯政策的首位受益者。她2014年入職，2025年8月生育三孩和四孩（龍鳳胎），按舊標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取6萬元后，又補收10萬元，累計16萬元。她是公司首位同時領(lǐng)取三孩、四孩獎勵的員工。
截至2026年6月，已有200余名員工享受生育福利，累計發(fā)放獎補超500萬元。
勁牌方面表示，2025年定為公司“友好型企業(yè)”建設(shè)元年，“員工友好”是核心一環(huán)。生育獎補正是落實該理念的具體舉措。
企業(yè)為1.6萬名在冊員工提供生育支持，與政府合力破解生育難題。在育兒成本高企的當(dāng)下，企業(yè)主動分擔(dān)員工生育負擔(dān)，既能增強歸屬感和幸福感，從長遠看也有利于留住人才、穩(wěn)定團隊。
公司還表示，希望員工將關(guān)懷轉(zhuǎn)化為工作熱情。滿意的員工提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)——當(dāng)員工基本生活得到保障、人生大事得到支持，更能心無旁騖地工作，最終為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。
在“不敢生”“不愿生”成為社會話題的當(dāng)下，勁牌拿出真金白銀為員工分擔(dān)生育成本，并建立動態(tài)調(diào)整和追溯機制，展現(xiàn)了企業(yè)推行“員工友好”的誠意。
荊楚網(wǎng)評論指出：“十六萬元當(dāng)然不足以覆蓋四個孩子成長的全部開支，但它傳遞的信號清晰而有力：企業(yè)愿意為員工承擔(dān)部分生育的社會成本，這種姿態(tài)，比金額本身更具示范意義。”
一家企業(yè)愿意在員工福利上投入重金，并建立動態(tài)調(diào)整和追溯機制，本身就需要魄力和遠見。勁牌的做法，或許能為更多企業(yè)踐行社會責(zé)任、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，提供一個值得觀察的樣本。
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