北京
6月30日，由中國廣告協會主辦的2026（第22屆）中國廣告論壇·城市文旅品牌論壇于深圳羅湖區圓滿舉辦。論壇共同探尋人工智能時代廣告助力城市高質量發展的全新模式，并為廣告行業轉型、城市品牌持續賦能。
論壇下午場，中廣融信媒介咨詢有限公司聯合創始人及總裁田濤以《決策接管時代:如何重構文旅產業增長邏輯》為題，分享了對AI浪潮下文旅行業變革的深度觀察。他將2026年定義為"認知工業革命元年"，并從用戶行為變遷、決策鏈遷移和行業應對策略三個維度展開解讀。
田濤提出，2026年迎來AI驅動的認知工業革命。此前工業革命無一例外都以解放體力為目標，而AI的出現開啟了一場替代并提升認知效率的革命。在這場變革中，文旅產業首當其沖，因為文旅消費具有高復雜度、高組合度、高風險、高陌生感和高期待度五個特征，天然適合AI介入決策過程。
田濤分享了一組關鍵數據：目前中國有9420萬日活用戶在與AI進行交互，43.1%的中國網民正在使用生成式AI。他做了一個形象的對比——央視熱播劇《主角》日觸達約3600萬人，而AI每天與相當于該劇三倍規模的人群進行精準互動，且這種互動是一對一的、個性化的。更重要的是，34.9%的消費者已經明確讓AI替自己進行消費決策，81.7%的消費者表示決策已被AI影響或顛覆。用戶不再"搜索信息"，而是"咨詢計劃"——搜索負責讓消費者"心安"（驗證可行性），而AI負責讓消費者"心動"（激發意愿并制定方案）。AI正在走出對話框，成為消費者的私人旅行顧問。
在數據之外，田濤進一步分析了文旅流量競爭格局的根本性轉變——從流量邏輯轉向決策邏輯。
田濤指出，文旅流量經歷了三次遷移：從用戶主動搜索，到OTA平臺聚合，再到如今的"推薦權"爭奪。他提出一個核心觀點：大模型的推薦正在取代消費者的記憶，成為真正的決策入口。 如果一個景區或酒店在AI推薦中"查無此人"，即使擁有再好的IP和故事，也會被游客的旅行計劃邊緣化。他以"晉商博物院"與"晉商博物館"的對比為例，說明了大模型認知的重要性——在初始推薦中，認知度較低的晉商博物院未被納入行程，經過對大模型的認知優化后，該景點才被正確推薦。這充分證明，品牌需要爭奪的已不是消費者的注意力，而是大模型決策鏈中的推薦位。
最后，田濤給出了三個行動建議，并介紹了GAO（大模型認知優化）體系。
第一，構建AI可識別的內容認知體系，即生產高質量的優質語料；第二，監測并持續優化大模型對品牌的表現，完成從流量思維到決策思維的轉變；第三，借助專業的優化體系讓大模型更好地理解和推薦品牌。他特別介紹，區別于市面上大規模使用信源的GEO產品，GAO獨家與人民網等權威黨報央媒合作，以權威信源發布品牌正確信息，確保大模型能夠交叉驗證、精準識別。
田濤表示，過去十年文旅行業競爭的是流量，而未來二十年競爭的是決策權。AI不屬于任何一個平臺，它是獨立于消費者大腦之外正在運轉的決策系統。他呼吁行業同仁，通過優化大模型認知體系，在決策接管時代實現文旅行業的高質量與可持續發展。
以下為《現代廣告》與中廣融信媒介咨詢有限公司聯合創始人及總裁田濤的對話：
Q:當下AI技術全面爆發，廣告行業誕生了怎樣全新的增長邏輯？
A:如今我們身處認知工業革命階段，廣告行業的增長邏輯已發生根本性轉變。長久以來，廣告創作的核心目標是觸達、說服人類消費者；但當下，品牌傳播除面向用戶以外，更要實現大模型可讀、可理解、可采信。全新增長邏輯的核心是：內容既要適配人類閱讀，也要適配大模型識別，獲得大模型讀懂、采信并主動推薦。
Q:在文旅行業的應用場景當中，您認為品牌進行語料建設的核心是什么？
A:核心在于信任。文旅行業搭建優質品牌語料主要包含三大維度：第一，依托黨報央媒、國家級媒體等權威信源，完整輸出景區、餐飲等各類文旅消費相關內容，唯有權威媒體產出的信息，才能獲得大模型的認可、推薦與優先選取；第二，內容需適配大模型讀取邏輯，面向人和面向大模型的表達邏輯存在區別；第三，品牌相關信息須具備交叉驗證條件。品牌單方面宣傳景區、服務優勢遠遠不夠，還需要行業協會、多方宣傳渠道等不同來源信息形成佐證，完成交叉核驗。
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