BAT同臺投資30億美元，可靈完成視頻生成最高融資

作者/慶福

編輯/嘉嘉

近日，快手發布公告稱，旗下AI 視頻生成平臺可靈 AI 完成獨立分拆融資，本次融資額度最高達到30億美元，由 CPE 源峰、騰訊、中關村科學城基金等領投，阿里、百度等產業資本跟投，投后可靈AI的估值將達到180億美元。

據了解，目前絕大多數視頻大模型融資規模在幾億美元左右，如SynthesiaE輪2億美元融資、Runway融資3.15億美元、愛詩科技PixVerse融資3億美元……而本次可靈AI融資，不僅創下了全球視頻大模型公司最高的融資，而是實現了BAT 歷史性同臺。

為什么一個2024年才出來的產品，卻能在2年左右的時間成為融資最高的視頻生成大模型？原因在于可靈AI的整個團隊用自己的技術實力和產品表現力，讓可靈AI從視頻生成大模型的追趕者變成了引領者。

【1】邊緣人絕地求生

“要做全球第一個（可用產品），并超越 Sora”，2024年初，時任快手管理社區科學部負責人的蓋坤面對剛剛組建的可靈AI團隊時，他向所有成員描繪了一個看似不可能達到的愿景，要超越Sora，成為全球視頻生成大模型的NO.1。

但想要后發先至、取而代之談何容易，彼時的Sora已經被推上神壇，甚至成為AI發展的劃時代符號，華大集團CEO尹燁將其稱為：我愿意將其類比為，開啟了AI發展的牛頓時代。

一個是AI時代的“牛頓”，一個則是海淀一個辦公樓里剛剛成立的初創團隊，兩者的差距顯而易見，就以最為核心的算力資源為例：

市場研究機構Factorial Funds報告顯示：OPEN AI訓練Sora一個月需要使用的英偉達H100 AI加速卡數量在4200到10500片之間，要知道一片H100 AI加速卡的價格在3萬美元。

據此推算，僅GPU設備這塊，OPEN AI就要為訓練Sora每月付出最少1.26億美元的成本。而在巔峰時期，Factorial Funds估算，OPEN AI為Sora模型提供了72萬片英偉達H100 AI加速卡的算力支持。

（來源：財聯社）

可以說，Sora發布時的那些視頻效果，是被OPEN AI強大算力資源所托舉出來的。

反觀彼時的可靈AI完全就是草根時代——與不愁英偉達高級顯卡資源的Sora不同，早期的可靈AI則完全處于“手挫”AI的狀態。

“說實話，當時用的很多還不是英偉達的卡，算是‘雜牌’卡，沒有任何一家主流視頻模型公司會選擇那樣的配置”，蓋坤表示，只能借助自己的職務之便，從現有的資源中擠出一些算力卡給可靈AI團隊。

早期的可靈AI初創團隊既沒有獲得認可的全球頂級AI人才，又沒有充足的顯卡資源，軟件+硬件的雙重缺失，除了他們自己，外界幾乎沒有誰真的會看好可靈AI。

【2】完成驚天一躍

“當時可靈團隊在公司內部還處于默默無名的狀態，很多核心成員此前在公司內默默無名”，每當回憶起可靈AI起步時期，現任快手高級副總裁兼可靈 AI 事業部總負責人蓋坤都會感慨，可靈AI更像是一個帶有實驗性質的邊緣項目。

其實對于很多早期成員來說，追趕 Sora這樣的宏大目標是快手集團的宏大目標和期望，但對于他們個人來講，這個項目一旦成功，其具象的意義在于能夠改變初創團隊成員的職場命運，讓他們能從公司的邊緣產品邊緣業務一躍成為核心產品的員工。

“這是上頭部牌桌的唯一機會。如果不搏這一把，可靈很可能陷入‘平庸－無資源－被淘汰’的負循環”，為了能夠從快手集團獲得更多的資源，可靈AI必須盡快拿出一款產品來證明自己的價值，而產品上線的截止線被劃在了當年六月。

要知道，可靈AI是Sora發布后正式立項，這意味著，整個早期團隊要在3個月內不僅要完成模型，更要將模型打造成為人人可用的視頻生成產品，

可靈AI的早期成員都抱著不成功便成仁的態度全力以赴，最終在當年6月，可靈AI成為全球首個面向公眾開放、對標 Sora 的真實影像級視頻生成大模型。

（來源：可靈AI官網）

靠著極度真實的視頻生成技術和對大眾開放的產品態度，可靈AI在全球迅速爆火，當年9月，在Artificial Analysis榜單中，可靈1.5拿下圖生視頻賽道第二、文生視頻排名第五，成為首個進入全球前五的國產AI視頻模型，并且在中文語義理解、傳統文化元素的呈現上，比Sora的表現更好。

靠著極為能打的實力，可靈項目團隊也獲得了快手集團的高度重視，可靈AI將是快手搭上AI時代的船票。

2025年4月，快手正式成立可靈 AI 事業部，與電商、商業化并列為一級業務部門，負責人蓋坤直接向快手創始人兼 CEO 程一笑匯報。

從這一刻開始，可靈AI和整個項目團隊完成了驚天一躍。

【3】持續創新突破

如今的可靈AI不再是默默無聞的實驗性項目，已經成為快手最具有潛力和商業價值的項目，是快手未來發展的核心資產。

據快手CFO金秉在業績會上表示：2026年集團整體資本支出預計將從2025年的145億元增長到260億元，新增約110億元將主要用于可靈大模型以及AI算力基礎設施投入。

可靈AI也確實能打，在《太平年》中，制作組大量使用了可靈AI，將傳統特效兩個月的制作周期，壓縮至兩周以內、好萊塢熱播劇《大衛王朝》第二季，使用了400組可靈AI鏡頭，在連續性和穩定性上達到了好萊塢的工業標準。

（來源：互聯網）

標桿性案例也讓可靈AI的業績快速增長，財報顯示：2025年可靈AI全年收入約11億元，2026年一季度，可靈AI收入更是達6.5億元，一個季度的營收就達到了2025年全年的一半以上，增長速度堪稱恐怖。

但值得注意的是，上述的業績增長是在可靈AI沒有全力商業化的情況下，目前其商業策略仍以擴大用戶規模和打磨產品為主，商業化潛力遠未釋放。

其實相比營收增長和標桿性的商業案例，可靈AI最關鍵的在于其團隊沒有丟掉“光腳不怕穿鞋”的那種創新精神，沒有躺在功勞簿上。

“動作模態還沒做完整。現在的動作控制更像是一個插件或單獨的功能，下一步的目標是實現真正的 All-in-One（全模態大一統）——將動作模態深度抽象并融入模型”，蓋坤表示，All-in-One是可靈AI的發展方向，這種理念也必將改寫整個AI行業。

如果要問為什么可靈AI能夠融到30億美元，創下行業之最？很多人會說，是因為可靈AI的視頻生成技術能力，是因為行業案例和營收增長，是因為全球1億多用戶。

但司庫財經認為，這些只是表現數據，內核在于，資本看到了可靈AI從0到1的破繭能力，并看到了這支團隊從1到N這個過程中，持續不斷的創新進取能力。

在快手的整個業務中，可靈AI被行業視為快手從“短視頻平臺”向“AI內容基礎設施”轉型的核心引擎。它不僅是一個獨立的AI視頻生成工具，更是快手在未來十年技術競賽中最重要的戰略籌碼。從邊緣項目到一級事業部，從“手搓”算力到百億級資本投入，可靈AI用兩年時間完成了一次中國AI創業史上極具樣本意義的躍遷。

而這場躍遷，才剛剛開始。