江蘇
2026年空調行業，正經歷一場深刻的經營邏輯重構。進入7月，往年的此時，各個空調品牌爭相啟動新冷年開盤、搶奪渠道資金的喧囂局面不再，美的空調率先明確不啟動2027冷年市場開盤，全力轉向戰零售、拼終端。
這一決策猶如投入平靜湖面的巨石，漣漪正快速擴散。這不僅是美的自身戰略的調整，更標志著中國空調行業延續近30年的“冷年開盤”模式，正在走向歷史的盡頭。家電圈認為，這并不代表冷年開盤模式沒有價值，而是進入新時代和周期之后，空調企業有了更好的選擇和機會。
市場倒逼：高庫存與弱需求下的必然選擇
站在2027新冷年的起點，美的空調此舉并非突發奇想，而是嚴峻市場現實下的理性抉擇。2026年以來，空調行業面臨“高庫存、弱需求、高成本”三重壓力。
數據顯示，2025年行業總庫存高企，空調廠商去化壓力巨大。2026年一季度，空調內銷零售量同比下滑13.0%，銷售額同比下降13.8%，而4月數據進一步走低。6月家用空調總排產同比大幅下降18.9%，其中內銷排產下滑23.3%，外銷排產下滑20.8%。
在終端動銷乏力、庫存高企的背景下，空調行業傳統新冷年開盤的核心邏輯——通過政策優惠向渠道壓貨、提前回籠資金——已然失效。經銷商普遍面臨資金周轉壓力，對囤貨持極度謹慎態度，“勤進快銷”成為主流經營策略。美的空調此時選擇不開盤，正是對這種渠道承受力見底的務實回應。
經營邏輯切換：從渠道驅動到用戶驅動
更深層次看，家電圈認為，美的空調的這一決策折射出頭部企業對行業增長邏輯轉變的深刻洞察?？照{市場已從增量競爭全面轉入存量博弈階段。城鎮百戶空調保有量達176臺，增量紅利快速收窄，行業中樞增速大概率在0%—3%的窄幅波動。
過去靠“開盤壓貨、層層分銷”做大市場規模的時代一去不返。美的空調近年持續推進“零售驅動”和“結構升級”戰略，此次明確不開盤，正是將資源和精力從渠道博弈中抽離，全面轉向終端動銷和用戶經營。
從今年以來，空調市場呈現的“低開低走”局面，美的空調持續深耕零售、貼近用戶的策略在存量競爭中更具韌性。
行業影響：巨頭轉身，中小品牌加速出清
美的空調作為行業一哥的新冷年不開盤，對空調市場走勢和發展的示范效應不言而喻。它向全行業傳遞了一個明確信號：單純依靠渠道政策驅動增長的模式已難以為繼。對于那些原本計劃跟隨開盤的中小品牌而言，即便想開，渠道商也不愿再“捧場”備貨，甚至吃政策囤貨。
可以預見，2026年新冷年，空調市場開盤的動作仍會有，但其效果和規模將大打折扣。行業的競爭焦點將加速從“渠道爭奪”轉向“用戶爭奪”。這或許正是空調行業告別粗放增長、走向高質量發展的必經陣痛。
對于中小空調企業而言，如何在沒有“開盤”政策庇護的裸考時代生存，將是比往年更嚴峻的考驗。而對于頭部空調企業，這更是一場從組織能力到零售體系的全方位變革。
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