印奇首次揭秘：階躍為什么要造 AI 手機

本文轉載自 Hardwire，歡迎關注，共同看見硬件行業新風向

大模型公司，為大模型造手機。

作者｜張勇毅

編輯｜鄭玄

「干晚了，就不用干了。干早了，可能會白干。不干，以后就沒得干。」

7 月 13 日晚上，上海，這三行字出現在階躍星辰旗下新品牌階躍終端發布會的大屏幕上。

這場發布會一口氣拋出了四樣東西：AI 終端品牌 STEPX、智能體原生操作系統 Step AOS、新一代個人智能體階躍 Amoo，以及「全球首款大模型原生智能體手機」STEPX Neo。

但它并不是一場傳統意義上的手機發布會：沒有體驗區，沒有上手 Demo，真機只出現在舞臺上，價格、配置、發售時間全都沒有公布——官方只預告了 7 月 17 日 STEPX Neo 將在世界人工智能大會（WAIC）上，完成它的首秀。

當晚，階躍星辰董事長印奇和階躍終端總裁倪嘉悅面對媒體，接受采訪時提到，發布會講的是愿景，采訪里回答的才是那些真正決定這件事成敗的問題：一家大模型公司為什么必須親手造手機？Step AOS 到底重構了什么？豆包手機撞過的墻怎么拆？以及——這臺不公布價格的手機，到底靠什么賺錢？

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01

不自己造終端，OS 無法閉環

為什么一定要親自下場？印奇的回答是：「如果我們自己現在不能夠率先做出這樣一個創新的終端，其實我們的 Step AOS 很難形成一個價值閉環，也很難讓消費者用到，這是一個特別簡單的邏輯。」

階躍星辰董事長印奇｜圖片來源：階躍星辰

階躍此前的商業化走的是 toB 路線，給手機和車機廠商提供端側模型底座——超過一半的國產手機廠商與它有合作。印奇說這塊業務會繼續，但在現有手機生態下，模型、操作系統和智能體產品「比較難完整地呈現在一個現有的手機終端當中」。先行先試，把體系親手做出來，再開放給其他 OEM 廠商——這是他給出的順序。

他還搬出了一個類比來解釋這種「有選擇、有相信」的戰略定力：Anthropic 在 2021 年就制訂了 Coding 戰略，今天的成功是五年之后的結果。

「對于一家大模型創業公司，首先不可能后來居上，所以必須要在一開始就有選擇、有取舍、有相信。」按他的說法，軟硬結合、面向 C 端的戰略從階躍 Day 1 就存在，他今年 1 月接任董事長，本質上是加速這個既定戰略的落地。

資本層面的動作印證了這一點。過去半年，華勤、龍旗、豪威、中興——整機設計制造、圖像傳感器、通信終端，造一臺手機需要的整條供應鏈，先后坐進了階躍的股東名單；操盤終端業務的倪嘉悅，歷任華為終端中國區副總裁、榮耀中國區總裁。

這不是一個臨時起意的故事，而是一個鋪墊了至少半年的既定動作。

發布會上，Step AOS 的敘事是「三堵墻」：智能體走進日常生活，面前橫著記憶墻、決策墻和行動墻——它記不住用戶，難以自主判斷復雜任務，更沒法系統性地替人辦事。階躍的解法是「為智能體蓋一座房子」：統一調度 CPU、GPU、NPU 的算力池，原子化的系統服務，雙域記憶結構，端云協同的決策分工。

但這里引入了一個新問題：階躍星辰如何定義 Step AOS 究竟是不是「從零重構」？

采訪中，印奇還被直接問到與豆包手機的技術路線差別，他的回答是：「之前的 Agentic OS 可能更多是在安卓上面的一種迭代升級」，而階躍對 Step AOS 的定義，是「架在所有未來端側的 OS 上面的那一層」——向下兼容 Android、Linux、RTOS，跨端而不是困在某一臺設備里。

「這一代手機重構的是安卓」，倪嘉悅補充說，「下一款如果做 Linux 產品，就會對 Linux 重新重構」。

階躍終端總裁倪嘉悅｜圖片來源：階躍星辰

換句話說，「智能體原生」重構的是資源調度層和交互層，不是從內核另起爐灶——但階躍的野心也確實不在內核，而在那個跨端的中間層。

這層重構背后，藏著一個和整個手機行業相反的產品觀。印奇在采訪里說：「未來的智能體手機可能已經不是手機了。」在他的設想里，衡量它做得好不好的標準，是「你盡量少去看它，能夠比較少的跟它交互就能完成任務，我們并不想它一直獲得你的注意力」。

過去十五年，所有手機廠商都在爭奪屏幕時長；階躍說它要做一臺讓你盡量別看它的手機。連底層的資源分配也跟著變：傳統手機圍繞前三、前五個頭部應用做能耗優化，智能體手機要為一個到多個常駐智能體重排整個計算架構。

談到芯片，印奇表示：「現在的端側可能連 10B 模型都跑不起來，或者不能跑很快，如果不做量化，效率很低。」他描述的目標體驗是，智能體替用戶執行幾百步的操作，「能夠在幾秒鐘或者幾十秒就能夠完成，而不是等 10 分鐘、20 分鐘」——中間隔著算力、功耗和 TPS 三重缺口。

他還點名存算一體是「非常確定的方向」，但也承認這類主計算芯片投入巨大：「如果沒有這樣智能體手機，誰會做這樣的芯片？」半導體需要一個好產品來牽引——這是先有雞還是先有蛋的問題，階躍選擇先把雞孵出來。

02

用接口拆墻，而不是模擬點擊

三堵墻里最現實的一堵，豆包手機已經替所有人撞過了。2025 年 12 月，字節和努比亞聯合發布的初代豆包手機發售即售罄，然后用戶發現，AI 代為操作 App 的模擬點擊觸發了反外掛機制，部分賬號被限制登錄，豆包緊急下線了相關能力。行動墻不是抽象概念，它就砌在各家超級 App 的風控系統里。

對這堵墻，印奇在采訪里給出了階躍的拆法：不走模擬點擊的老路。

發布會上展示的首批合作大廠，「其實都是通過接口的形式，而不是通過 GUI 的形式」接入——智能體不去冒充人的手指點屏幕，而是走雙方談好的接口，「互相之間都會有一個非常好的安全機制」。

倪嘉悅確認，首批合作生態的數據邊界「是談好的」；印奇則明確了歸屬原則：在合規前提下，「總體的數據應該屬于用戶」，Amoo 與美團這類應用交互時遵守原有的互聯網數據邊界。

接口合作繞開了觸發風控的雷區，但它的另一面是：智能體能做什么，取決于對方愿意開放什么接口。豆包手機撞的是風控的墻，階躍要面對的，是談判桌上一家一家換來的門——哪種更快，還不好說。

值得注意的是印奇順著這個話題講出的長期判斷：未來這張智能體之網上，「廣告這個事情不是不存在，但是它可能不作為主要的形態」，取而代之的是鏈路上各角色按服務分成。如果這個判斷成立，被顛覆的就不只是手機的交互方式，而是整個移動互聯網靠注意力和廣告投流搭起來的商業地基——當然，說出這個判斷的人，正是那個還沒在這套地基里分到蛋糕的挑戰者。

03

手機不定銷量目標

這臺手機的商業模式，印奇先用排除法劃掉了兩條路：「一定不是靠簡單賣硬件去賺錢，它也一定不是靠長尾應用預裝的廣告費用來形成它的利潤」——而這兩條，恰恰是現有終端行業的主要利潤來源。

他給出的替代答案是：「硬件是一個容器，大家用的還是 Agent 服務」，最終「還是回到 Token 消耗的大邏輯里」。

被問到運營商會不會焦慮時，他甚至把話說得更遠：從交電話費到交流量費，「未來交 Token 費」，Token 服務大概率還是運營商來提供。翻譯一下：手機是獲取用戶的入口，賺錢靠的是智能體持續消耗的模型服務。這個模式此前沒有被任何一家手機公司驗證過——它成立的前提，是用戶真的把足夠多的日常任務交給智能體。

與這套邏輯配套的，是一個幾乎反行業常識的銷量觀。倪嘉悅明確說，階躍沒有給 Neo 定義出貨量目標，智能體手機的成敗「不是用銷量來決定的」；印奇補充，第一階段「不會單純追求出貨量，但是它一定要上規模」——要讓早期的 AI Native 用戶先把數據飛輪跑起來，就像兩年前的 Vibe Coding。

他還搬出了硬件行業那句老話：三代硬件才能出一個貴族，iPhone 也是到第四代才真正上量。對第一批用戶，階躍追求的評價不是「這是完美產品」，而是「大家真的覺得是個新物種」。

至于發布會為什么不公布價格、不開放體驗，官方的解釋是：不是沒準備好。倪嘉悅說「我們現在軟件、硬件都已經 ready」；印奇確認樣機「已經有了」，但「能不能賣有很多各方面的因素決定」。

按照目前已經確定的節奏：下周一上線「許愿池」征集用戶需求，8 月 20 日與 B 站啟動「狂想計劃」和 UP 主共創，「百日」之后辦一場由用戶而不是高管來講的「智能體樂園」發布會。這套打法不像手機公司，更像一個 AI 產品在做冷啟動。

而提到「昨天的客戶，成了明天的對手怎么辦」這個問題，階躍此前的模型客戶里有榮耀、OPPO，倪嘉悅的老東家榮耀恰好兩邊都占。

印奇的回答是，智能體時代的生態「不是『控制』，而是更多的開源開放」；倪嘉悅說「只要有廠商愿意，我們就愿意」，Step AOS 對外開源，「我們不是一定要把階躍 Amoo 控制在自己的 STEPX Neo 里面」。開放的意愿反復被強調，但榮耀們最關心的那個問題——一個既做系統又做整機的供應商，如何讓同行放心把身家性命押在你的 OS 上——三星用了二十年也沒讓對手放下戒心。這道題，階躍才剛開始做。

「正確」的部分，這一個小時的采訪已經講得足夠清楚；「難」的部分，從 7 月 17 日開始——那天，STEPX Neo 會在 WAIC 上第一次讓人摸到，而中興通訊已經確認，第二代豆包手機同一天在同一個會場首秀，還是一臺量產旗艦。

兩個「全球首款」迎頭相撞的時候，問題就會從「它是什么」，變成「它賣多少錢、誰會買」。

那才是這臺手機真正的發布會。

*頭圖來源：極客公園

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極客一問

你會買一臺大模型公司造的手機嗎？