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鳥瞰義烏國際商貿城。新華社發(何錦程/攝)
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趙香珍的世界杯周邊產品豐富多樣。李雪婷/攝
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孫麗娟在店里介紹玩具產品。韓亞聰/攝
□中國婦女報全媒體記者孫錢斌韓亞聰李雪婷姚改改
世界是平的,足球是圓的。
在義烏女老板眼里,美加墨世界杯最早的開場哨,并不在球場。
開賽前半年,趙香珍就已經鎖定了2026年世界杯的商機——拿下了阿根廷、英格蘭等8支頂級國家隊全品類官方授權,本屆世界杯周邊供應鏈的先手棋“操之在我”。
賽事近七成周邊訂單,經由無數像趙香珍一樣的義烏商戶裝箱出海,銷往全球各地。
站在義烏,可望世界。義烏與230多個國家和地區有貿易往來,2025年外貿出口額7300多億元,居全國縣(市、區)首位。
義烏做對了什么?不靠海、不沿邊、土地貧瘠,沒有人能預見義烏的崛起。這個先天資源匱乏的浙中小城,走出了一條突圍之路。
20年前,時任浙江省委書記習近平同志在義烏調研,用“‘莫名其妙’的發展、‘無中生有’的發展、‘點石成金’的發展”,點出了“義烏發展經驗”的精髓。
今年4月,習近平總書記作出重要指示,肯定義烏是“因地制宜發展縣域經濟的成功實踐”,指出要“尊重基層和群眾首創精神,改革創新、真抓實干、久久為功,探索走出符合各自實際的高質量發展之路”。
解碼義烏,既要看見“小商品大市場”的時代背景、改革紅利,又要看見“半小時配齊全鏈條”的獨特優勢、完備生態,更要讀懂托舉義烏騰飛的一代代弄潮兒、創業者。
義烏有126萬戶市場經營主體,其中女性經營者約占65%。義烏女老板是連通國內產業與全球市場的重要紐帶,為“義烏發展經驗”注入了獨特的動能。
四十余載風雨兼程,歷經六輪市場迭代、四代巾幗接續奮斗,從“雞毛換糖”起步到“數字浪潮”起舞,一代代義烏女老板在時代浪潮中“長袖善舞”,讓“中國故事女主角”的風采,隨同萬千商品漂洋過海、走向世界。
從小商品到大市場
巨型雞毛雕塑矗立街頭,造型靈動飄逸,意蘊深沉厚重。這是義烏人艱苦創業的原點。
手搖撥浪鼓、肩挑竹扁擔,貨郎走村串戶,用糖換取雞毛、廢銅等雜物轉售獲利,這便是義烏的傳統經商模式——“雞毛換糖”。
1978年,一批敢想敢干敢闖的農村婦女,讓傳統模式長出了新形態。何海美便是初代巾幗創業者之一。“邁出第一步”的她一定沒有想到,自己這一腳竟踏進了波瀾壯闊的時代洪流。
那一年,受生活所迫,26歲的何海美站在義烏電影院門口,提籃售賣越劇電影《紅樓夢》劇照。生意之火爆,超乎想象。“三天三夜,凈賺33元,相當于我老公一個月的工資。”這一幕,后來被復刻至電視劇《雞毛飛上天》。
一個籃子,一摞照片,走南闖北,何海美大干兩年攢下5萬元“巨款”。這已經是個奇跡,而向縣委書記“告狀”的經歷,讓她在義烏小商品市場的發展歷程中留下了更深的印跡。
1982年,何海美與一眾貨郎在縣政府空地擺攤經營,貨物被當時的“打擊投機倒把辦公室”收繳。她邀約馮愛倩等商戶去反映訴求,途中偶遇時任義烏縣委書記謝高華,當即上前攔路發問:“謝書記,我從上海城隍廟進貨,為何那邊可以正常經營,我們卻不能擺攤?”謝高華停下腳步回答道:“你先別急,我回去調查一下。”
不久后,義烏縣委頂著壓力,作出一個“冒進”的決定——開放“小商品市場”。幾個月后,義烏又正式提出“四個允許”策略,繼續為擺攤“松綁”,讓眾多“何海美”們吃下一顆定心丸。
義烏的騰飛之路,也由此刻開啟。一大批善商賈、肯吃苦的義烏人涌進市場,甩開手腳大干起來。何海美投身其中,成為義烏第一批市場經營戶。
市場迭代更新,她不斷調整經營賽道,兒童服飾、掛歷、裙子……最終,她認準了圍巾這一品類,擁有了自己的工廠,產品銷往30多個國家和地區。
對市場敬畏,對事業執著,對人生堅韌,是義烏女老板共有的底色。不管是本地人,還是外來客,一到義烏,便被“同化”了。
1999年,寧波人桂海琴來義烏找商機,原本“只做幾年”的計劃,變成了20多年的扎根。
“不知道做什么,就‘無中生有’先做起來。”她先后經營圍巾、BB機鏈子、手機殼等頗具“年代感”的商品。眼看生意越做越大,她卻越來越沒底:“做的品類很多,但沒有自己的核心優勢。”
于是,桂海琴開始“做減法”,經營品類越來越少但越來越精。2015年,她錨定了市場比較穩定且受季節影響小的水杯,“義烏市場非常國際化,發展潛力無限!”
商海起伏,永立潮頭。桂海琴的水杯生意隨著“義烏速度”一路向前,做到了幾十個國家。
“停不下來”的義烏和“停不下來”的女老板一起,用40多年時間,把第一代市場發展到第六代,靠一件件小商品積累出享譽全球的大市場。
從生意圈到生態圈
婺州史稱“小鄒魯”,素有“東南文獻之邦”的美譽,而義烏人崇文好學且善賈守信。
義烏工商職業技術學院以培養學生創業素養見長,該校經濟管理學院黨委副書記朱陽瑾是土生土長的義烏人,在她眼中,一代代義烏老板娘身上沉淀著動人的巾幗特質。
“根植于千年地域底蘊的韌性是她們不變的底色,外表精致從容,骨子里卻果敢要強、不服輸。”朱陽瑾分析道,經商路上起落尋常,義烏女老板擁有強大的“翻篇能力”,她們通透豁達、擁抱變化,始終以開放姿態緊跟時代浪潮。
精準賦能女性發展,激活新時代“她力量”,推動“義烏發展經驗”轉化為可落地、可感知的務實舉措——這一行字寫在了金華市婦聯主席嚴小俊的工作筆記上。義烏女老板注重自我生長,六七十歲的商戶主動學外語的比比皆是,婦聯組織的助力正對她們的“胃口”。
“干了近10年工商執法,轉到婦女工作崗位,和市場女老板打交道,心態大不相同。”義烏小商品城婦聯主席何彥的一句心里話,道盡了她轉崗之初的落差。執法依據法條劃定邊界,涇渭分明;群眾工作更要換位思考、柔性包容。這是她最先讀懂的基層工作辯證法。
義烏小商品城婦聯的成立有點探索性,由市場監管干部、商城運營方、一線經營戶代表組成,成為扎根市場、貼近女商戶的堅強陣地。
金華市“優品出海”女企業家婦聯主席、義烏市品牌發展促進會會長何犁紅,近些年正全力推進YiwuSelection海外品牌集合店布局,“商戶抱團出海,能夠幫助海外客戶高效、全面認知義烏優質的自主品牌。”
上下樓就是上下游、生意圈就是生態圈。成熟完善的商貿物流體系,不斷跨界賦能多元產業。
來義烏,不僅要看商貿城,也要看商與農、古與今相交集的鄉村。曾經的“水牛角村”——李祖村,如今變成了國際文化創客村,創客帶來拔節生長的新業態,而村落的新生態反過來又潤澤著這些在村青年。
一萬三千余公里長路,“義新歐”班列呼嘯穿行,歷經18天,馬德里的西班牙火腿跨越山海“邂逅”李祖村。楊聰云依托班列打通海外進貨渠道,扎根李祖村,借助直播新業態,讓異域美食走進中國百姓家。
新的創業生力軍也在萌生。王馨怡是麗水人,是一名在義烏求學的大學生。被義烏濃厚的創業氛圍和學校創業型教學所感染,她選擇邊學習邊創業。
一個個具體而鮮活的人,支撐起商貿城的蓬勃生機,也構筑起義烏兼容并蓄、人人出彩的發展生態圈。不問出身、不拘學歷、敢闖敢試、不懼試錯,開放包容的城市土壤,讓浙商“四千精神”與義烏女性獨有的巾幗風骨深度相融。
從小義烏到大世界
行走義烏街巷,宛如置身微型地球村:各國客商往來穿梭,異域特色餐廳遍布全城,多語種廣告牌隨處可見。
“義烏指數”被視為全球小商品貿易的“晴雨表”,這條跳動的數據曲線,深刻影響著世界商品的流通格局。
在義烏經營了16年毛絨玩具生意的孫麗娟,產品主銷海外。波斯灣硝煙彌漫,她揪的心不比誰少。
“中東的訂單占到我企業的四成多,中東局勢不穩,‘我的世界’一下子少了一半。”孫麗娟幽默中透著自信,“可市場推著我們拓新賽道,這里少了,就從別處補上來。”
她果斷告別傳統“坐商”模式,變身主動出海的“行商”。如今南美訂單穩步增長,單次出貨可達十幾個貨柜。去年,她又追加100萬元租賃新店,主打高端玩具。
隨著第六代市場義烏全球數貿中心的啟用,義烏走上了一條由“坐商”轉為“播商”的數字之路,而義烏女老板就是追趕新技術的那群人。
“95后”女老板季瑞欣,是第四代義烏女性創業者。今年央視春晚,由她設計的一款含有義烏元素的文創銀飾火爆出圈,訂單不斷。
“從前我們遠赴海外追逐潮流,如今我們依靠原創設計引領市場。”她把很大一部分精力放在AI賦能設計上,這是新的制高點。
襪子商戶傅江燕,人坐店內,眼觀全球。她架起手機,打開補光燈,把賣襪子日常拍成中文視頻,借助AI翻譯功能,生成多語種版本,分發到不同平臺,把家族的襪子生意做到全球年銷2000萬雙。
如果說,嗅出全球市場變化折射的是義烏女老板的敏銳與智慧,那么,始終葆有敢于創新、善于變革的干勁兒,則是義烏能快速“長大”的密碼。
義烏海關的一層展廳里,展示了“小孩長大”的時間刻度。
21世紀初,義烏集裝箱量和報關單數呈爆發式增長。但小商品出口的單小、貨雜、品種多,出現了“出口堵塞”的難題。
時任浙江省委書記習近平同志對義烏發展打過一個形象的比方,“給成長快的孩子換上一件大衣服”。2006年,浙江省委、省政府對義烏實行史無前例的擴權,共下放131項經濟社會管理權限。
改革創新步履不停。2025年,義烏在全國率先啟用“電子關鎖自動施封系統”,實現7×24小時自動施封;2026年,新一代大通關平臺上線,通關效率實現從“分鐘級”到“秒級”跨越……
“我們已經形成一種思想自覺,大家群策群力把政策落地,把改革紅利傳遞到每一家商戶手中。”義烏海關副關長趙丹語氣篤定。
“換上大衣服”的義烏,如今可以用一個個“萬”來衡量:平均每分鐘就有2.6萬件快遞發往全球,每小時新設25.7戶市場經營主體,每天超23萬人次涌入國際商貿城,盡顯全球商貿名城的澎湃動能。
撥浪鼓的“咚咚”余音猶在耳畔,檔口里的討價還價聲喧鬧如常,直播電商已經把義烏和世界同步,與時俱進的義烏女老板們,揮一揮長袖,再舞一曲時代潮音。
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