東方甄選前CEO+前主播共同創(chuàng)業(yè)，“美麗明天”能有美麗明天嗎？

東方甄選是大企業(yè)，特別是其以直播帶貨起家必然具有的基因里過度倚重個(gè)人IP的特性。所以當(dāng)初頭部主播離職成了新聞，現(xiàn)在主播們自己正式扯起大旗、突出自己個(gè)人IP成立新公司，也成了新聞。

據(jù)報(bào)道，7月13日，某直播平臺上企業(yè)賬號“美麗明天”正式上線，三人合體發(fā)布首條官宣短視頻，出鏡自我介紹“大家好，我們是美麗明天”，無商品帶貨，僅官宣創(chuàng)業(yè)，上線五個(gè)小時(shí)粉絲即突破10萬，單日突破了20萬。

不過，短短兩天里，圈粉兒數(shù)量火箭式上升，輿情評論卻普遍陰霾——主要就是對其未來發(fā)展的看法。

“美麗明天”真的會有美麗的明天嗎？

01.

7月10日，一家名為“美麗明天”的公司北京大興區(qū)完成工商注冊，注冊資本1000萬元。股東只有三人，孫東旭認(rèn)繳340萬，持股34%，為法定代表人、經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；其他兩位股東石明（明明）、郭天權(quán)（天權(quán)）各認(rèn)繳330萬、各持股33%。

據(jù)媒體八卦，公司名稱“美麗明天”，取自孫東旭昵稱“孫美麗”，加明明的“明”和天權(quán)的“天”，三人名字融合命名。

輿論注意到，新公司的經(jīng)營范圍與“東方甄選”高度重合，也是鮮肉、水產(chǎn)、生鮮果蔬、食品銷售、美妝零售等等，顯然是奔著直播帶貨而去的。

孫東旭是“東方甄選”前CEO，2023年底因“小作文風(fēng)波”被免職。2025年11月俞敏洪發(fā)文確認(rèn)其正式離職。2026年5月20日其以個(gè)人賬號“孫美麗”直播賣書試水復(fù)出，鋪墊創(chuàng)業(yè)。

明明（石明）、天權(quán)（郭天權(quán)）是4月25日轟動一時(shí)的“東方甄選”頭部主播集體離職的當(dāng)事人。二人當(dāng)天同步官宣離職，原因是新管理層入駐后直播模式、公司文化、團(tuán)隊(duì)氛圍大幅改變，自身難以認(rèn)同。俞敏洪曾溝通挽留，最終尊重二人選擇。

此前，三人的個(gè)人社交賬號簡介全部添加“美麗明天”賬號引導(dǎo)。天權(quán)在粉絲群回應(yīng)稱首播時(shí)間待籌備完成后統(tǒng)一預(yù)告，目前處于供應(yīng)鏈、直播間搭建階段，暫未正式帶貨直播。

02.

毫無疑問，“東方甄選”前CEO和頭部主播“自立山頭”與老東家相同賽道，輿情最關(guān)注的是俞敏洪先生怎么看。

俞先生作為互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)“導(dǎo)師”般的存在，一是全面迎合媒體需求，第一時(shí)間出來回應(yīng)，二是回應(yīng)內(nèi)容滴水不漏，用幾乎是為“美麗明天”站臺式的態(tài)度，瞬間拔高了自身形象。，

俞敏洪先生稱這件事應(yīng)用平常心看待，無需過度熱議。“孩子們離職后總要謀生，三人最熟悉賽道只有兩條：教培、農(nóng)副產(chǎn)品直播電商，兩條賽道均由新東方最早開拓，創(chuàng)業(yè)屬于正常職業(yè)選擇……”

這語氣，已經(jīng)不是老領(lǐng)導(dǎo)對老員工的欣賞鼓勵(lì)，甚至有家長般的疼愛與傾力支持。

俞先生對其態(tài)度的解釋，更能贏得人心。他說，新東方的管理規(guī)則上，除極少數(shù)核心涉密崗位外，沒有競業(yè)禁止的限制，員工離職次日即可從事同類行業(yè)。三十年間已經(jīng)有上千新東方老員工獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，不乏上市企業(yè)，新東方并未因此受損，東方甄選、新東方文旅依舊穩(wěn)定增長。

接下來的話，恐怕就要煽情到讓很多人熱淚盈眶了。俞先生以以董宇輝“與輝同行”為例，稱其獨(dú)立發(fā)展后與東方甄選雙向向好，證明賽道可以容納多家玩家。對于孫東旭團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)同樣能給消費(fèi)者更多比價(jià)、選購渠道，利好用戶。

俞先生送上祝福，希望三人創(chuàng)業(yè)順利，若經(jīng)營中遇到難題，自己不介意為其提供支持。俞先生還呼吁網(wǎng)友理性看待，不要跨平臺引戰(zhàn)、互相攻擊。

03.

與“美麗明天”三位股東高調(diào)直播開播、老東家俞敏洪的雍容大度形成鮮明對比的，是輿論并沒有為兩家的熱情與溫情所感染，相反，悲觀論幾乎是主旋律。

輿論評價(jià)最為集中的，就是“美麗明天”究竟能走多遠(yuǎn)。現(xiàn)在看，三位創(chuàng)始人合伙創(chuàng)業(yè)，基礎(chǔ)是曾同為一家大公司效力，有著同袍之義，而三位又都進(jìn)入了原公司的核心層，一位是前CEO，其他二位則是業(yè)務(wù)上的“大拿”，居頭部主播之位。

現(xiàn)在三人開公司，股權(quán)結(jié)構(gòu)相當(dāng)平均、真正做到了平股平權(quán)，然而這樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)最容易陷入到“創(chuàng)業(yè)時(shí)期很舒服、發(fā)展起來很艱澀”的“股份平權(quán)陷阱”中的。因?yàn)闅v史和現(xiàn)實(shí)已經(jīng)證明，成功的企業(yè)恰恰需要“獨(dú)裁”式的管理機(jī)制，特別是在公司成長期。原因很簡單：決策需要效率而不是平權(quán)，而商機(jī)與戰(zhàn)機(jī)一樣是稍縱即逝的。這就是前“當(dāng)當(dāng)網(wǎng)”創(chuàng)始人李國慶公開表態(tài)不看好“美麗明天”的根本原因。

其次，直播帶貨行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入的存量競爭階段，盡管三人組合有著不可比擬的基因優(yōu)勢，但大環(huán)境下必須面對流量成本走高、供應(yīng)鏈壁壘、用戶審美疲勞等多重考驗(yàn)。特別是供應(yīng)鏈搭建，這是電商與生俱來的最大障礙，過去的平臺時(shí)期如此，現(xiàn)在的直播電商亦難逃脫。

第三，直播電商行業(yè)已經(jīng)形成了一種困局：發(fā)展需要頭部主播的崛起，甚至要培養(yǎng)頭部主播，而一旦發(fā)展起來后公司對頭部主播的依賴勢必產(chǎn)生矛盾，公司必須采取系統(tǒng)性的措施“去頭部化”。即便是像“美麗明天”這樣的平權(quán)制公司，只要有一方在公司營收與發(fā)展上獨(dú)大，勢必會產(chǎn)生話語權(quán)的爭奪，這不是一個(gè)股份平權(quán)的機(jī)制就能解決的。

應(yīng)該看到，“美麗明天”的創(chuàng)辦給直播帶貨電商帶來了“新鮮血液”。而截至目前只是一個(gè)近乎完美的組合：從直播行業(yè)巨頭走出的三個(gè)人，前CEO孫東旭是“東方甄選”從0到1搭建供應(yīng)鏈、直播間體系的奠基人，重在管理；明明擅長直播業(yè)務(wù)，天權(quán)有著優(yōu)秀的溝通能力，兩人還擁有原來的粉群。

在老東家東方甄選的寬容大度之下，在俞敏洪先生的愛撫一般的支持下，在一起步就贏得數(shù)十萬粉絲的初戰(zhàn)告捷的鼓舞下，無論如何要走下去，這應(yīng)該是粉絲、同行乃至直播電商行業(yè)共同的對明天的期待。