2026年廣州建博會落幕，茉香華筑會成為展會亮點！

圖片丨企業資料

板材大概是整個家裝鏈條里最"別扭"的品類。

它藏在柜子里、地板下、墻面背后，消費者看不見、摸不著，品牌感極低；板材企業在上游悶頭生產幾十年，和終端用戶之間隔著一層又一層。

如今，有一家來自廣西的板材企業，決定通過做平臺來改變這件事。

在剛剛結束的2026廣州建博會上，板材行業釋放出的信號頗為直白：ENF級已經從加分項變成入場券，展館里逛一圈，各家花色趨同、參數趨近；眾多企業嘗試走出差異化品牌敘事路徑：有的布局全屋無醛系統解決方案，有的落地門墻柜地一體化體系，有的深挖CMF情緒美學設計，還有的瞄準舊房存量改造賽道。

有了新故事，不代表有新活法。板材企業紛紛認知到：只賣一塊板，已經撐不起一個品牌的未來了。

PPT翻得再漂亮，渠道商點點頭轉身詢問的依然是最低的出廠價。這是制造企業最難受的地方，產品能力到位，但交易方式還停留在原地。

01存量、內卷與新規

Stocks, Squeeze, and Statutes

2025年家居上市公司的財報，把這種撕裂感擺在了臺面。樹懶研究顯示，家居上市公司超60%的企業收入和凈利潤下滑，約25%的企業全年虧損，約50%的企業經營活動凈現金流下降。與此同時，新房開工量連續六年下跌，倒退回2003年水平。

上游板材商的利潤變得越來越薄，大家都在一個縮水的盤子里內卷。

板材行業過去十年的競爭邏輯，是更大的產能，更低的價格以及更寬的渠道，但存量競爭的殘酷數字正在讓這套打法失效。

標準升級也很難徹底扭轉這種局面。今年6月新國標落地后，E0級成為強制底線，E1級全面退出。但當整個行業在同一套參數體系里競爭時，好產品不一定能賣出好價格。

元豐新材身處其中，感受只會更深。這家1993年在廣西起家的板材制造企業，擁有三萬畝自有林場、3000畝林業產業園、兩大生產基地，7天從砍伐到成板的供應鏈效率，這些硬實力放在行業里不算差，但制造業的慣性是把產品越做越好，卻仍然被拖入價格戰的泥潭。

2026年7月9日，廣州建博會期間，元豐新材在廣州塔舉辦"茉香華筑 生活有度"2026年茉香新模式及新產品發布會，正式推出產業平臺——茉香·華筑會。

這場發布會的真正看點，或許不在產品本身，而在于它嘗試回答一個困擾板材行業多年的問題：一個規模數千億元的全屋定制行業，卻讓消費者無從判斷好壞、讓商家陷入價格苦戰——到底缺的是什么？

02 茉香板和它背后的兩張牌

Moxiang: Two Aces Up Its Sleeve

元豐新材董事長陳姍姍在發布會開幕致辭中給出了一組判斷。她認為，當前經濟并非消費降級，而是消費者只愿意為高品質、好體驗買單；行業不缺產品，缺的是"有價值、有利潤、體系完善、能讓商家賺錢的品牌平臺"。這個判斷來自她走訪上百家定制門店、設計工作室、家具廠之后的體感。

這也是元豐茉香板做平臺的由來。

茉香華筑會不是一款新產品，是一套新規則。把產品和平臺分開理解，才能看清元豐在做什么。

產品層面，茉香板是元豐新材2024年正式推出的品牌，核心賣點指向"無味"。它和北京林業大學袁同琦教授團隊聯合研發，原料用的是自有林場的單一樹種全桉木，實現7天從砍伐到成板。

發布會上公布的技術指標顯示：50°C加熱環境下依然聞不到明顯氣味（該技術被命名為"茉莉凈味技術"）；環保認證通過了HENF采暖級環保標準，同時持有日本F☆☆☆☆、美國CDPH等國際認證，全線產品通過兒童安全級檢測。每塊板材植入NFC芯片（綠寶盒溯源體系），手機觸碰即可查看全流程信息。

產品由PICC承保五年質保，售后標準為24小時響應、48小時處理、7天問題閉環。在行業同類產品中，這些配置屬于較高水準。

平臺層面，2026年，職業經理人姜婷婷以合伙人身份加入元豐，擔任廣西茉香華筑公司總裁、茉香·華筑會品牌主理人，主導推出了茉香華筑會平臺。她帶來的核心思路是：把酒店行業的連鎖管理邏輯移植到板材行業來，把買賣關系變為平臺關系。

據發布會介紹，華筑會平臺由華住會原班技術團隊參與搭建，定位為"板圈華住會+板圈胖東來"——既做平臺化的流通管理，又做服務驅動的口碑運營。

茉香華筑會平臺的內容被梳理為兩個方向。

一是對消費者的服務鏈重構，涵蓋了八個環節：審美測試用NCD色彩分析先讀懂用戶偏好，CMF選材把色彩、材質、軟體成套匹配，以軟帶硬確定全屋方案，再做生活需求調研，挖掘家庭結構和收納習慣；AI極速出圖生成全屋實景，然后依次接入智能家居、海爾家電和標準化施工。八個環節加上貫穿始終的可視化在線交付系統，訂單提交后每一步可追蹤。

二是對服務商的管理體系。茉香華筑會將商家分成L1、L2、L3三個層級，L1提供基礎服務，L2具備全案承接能力，L3聚焦高端設計落地。同一價格帶內，用交付能力區分。支撐這套分級的是"非平臺不流通"的規則：所有訂單在平臺內閉環流轉，價格透明，服務可追溯。

由此，茉香板的定位也和傳統板材生意有了本質區別。茉香板還是那塊板，但賣板的方式變了。姜婷婷在發布會上表示，"茉香板是從板材品牌切入做一體化平臺，平臺賦能，輕平臺重賦能"。

03

翻譯成“C語言”

Translate into consumer language

整場發布會帶給人的一個強烈感受是，語言的切換。

做板材的企業習慣講"ENF級、靜曲強度、防潮等級"，這些可以理解為B端語言。但當板材品牌想走到消費者面前時，翻譯成C端語言應該是什么？這個行業里，沒有多少人提供過標準答案。

茉香的發布會試圖給出一種回答。圓桌環節，日本收納教主近藤典子、NCD色彩導師潘霞、CMF專家王川楚齊聚一堂，聊了一小時的"色彩怎么在收納里分工"、"CMF如何表達情緒"、"柜子怎么做才不讓人彎腰"，這在板材品牌的發布會上幾乎是"反常識"的。

這件事背后有一個更根本的問題：在整條家居家裝產業鏈上，板材是最不容易讓消費者產生"感受"的品類之一。它沒有沙發的坐感、沒有燈具的亮度、沒有窗簾的質感，消費者唯一能判斷的，就是價格。

姜婷婷在發布會上說，商品成為載體，感受才是終點。這恰恰是茉香華筑會想要撬動的東西。它不只是做一個平臺、賣一塊好板，而是在一個結構性的"檸檬市場"里重建一套驗證系統。

1970年，經濟學家喬治·阿克洛夫（George Akerlof）發表了一篇后來為他贏得諾貝爾獎的論文，提出了一個反直覺的論斷：當買方無法判斷產品質量時，市場會自動走向劣幣驅逐良幣。這個后來被命名為"檸檬市場"的模型，恰好解釋了板材行業過去十年"更大的產能、更低的價格、更寬的渠道"這套邏輯為什么會失效。

價格戰不是經銷商的短視，而是信息不對稱結構下的理性選擇。更棘手的地方在于，板材屬于低頻消費，消費者十年才買一次，沒有"下次不來了"這個約束力，聲譽機制的自我糾偏作用，在這個行業里幾乎失靈。

但要完成這件事，茉香面臨的不只是語言翻譯的問題，更是信任機制的重建。家居行業長期存在一個矛盾：大件低頻消費、信息高度不對稱，消費者很難判斷究竟什么是好的，誰說的是真的。

華筑會提出的解題思路是用平臺規則來替代喊話：價格透明化、服務標準化、全程可視化，把"承諾"變成"可追蹤"。

結語

在一個習慣用價格說話的市場里，茉香選擇先把服務的標準立在那里，把研究用戶需求當作生意的起點。邏輯上能自洽，但擺在面前的挑戰同樣不可回避。

平臺的價值取決于入駐商家的規模與密度，沒有足夠的消費者流量，服務商入駐的動力就不足，這是所有雙邊平臺都要面對的起步難題。而最關鍵的，行業是否真的準備好接受一個新的中間人，經銷商習慣了自由比價，"非平臺不流通"這條硬規則能不能執行到位。

這些問題沒有答案，也不需要一場發布會全部回答。

現在，做板材這件事，開始變得有意思了。