北京
今年早些時候，育碧旗下多家工作室經歷了一輪劇烈動蕩。數百名開發人員被辭退，部分工作室直接關停，多個在研項目遭取消。過去三年，這家老牌發行商累計裁撤逾2000個崗位，且后續仍規劃了新的裁員動作。就在這輪收縮尚未完全平息時，育碧在年度報告里給出了一個與之形成尖銳對照的評估：核心人才與專業技能流失，已被列為可能沖擊公司未來的“高風險”因素。
報告直指，核心員工流失將直接拖慢游戲開發進度、拉低成品質量，并削弱整體市場競爭力。而“企業對核心人才吸引力下降”則被歸為中等發展風險。育碧承認，無法吸引并留住優質游戲開發人才，會侵蝕公司未來的潛力。更具諷刺意味的是，報告甚至坦白，當下推行的裁員策略，本身就和招攬、留存核心人才的愿景背道而馳。
這種自相矛盾在具體困境中暴露得更加徹底。育碧把當前的人才難題拆解為三個層面：資深開發人員流失率居高不下；人才培訓體系存在明顯短板；公司內部未能營造出足夠支撐優質人才成長的培育環境。與此同時，官方又清醒地意識到，想在極度擁擠的行業里保持領先，必須掌握人工智能、云游戲、數據管理等技術領域里稀缺且極具價值的創新型人才和能力。而這一切，恰恰高度依賴團隊的專業經驗與實操積累。
為了緩解危機，育碧已經圍繞高管崗位制定并推行人才繼任計劃，并逐步向創意總監、游戲制作人、工作室總經理等關鍵角色延伸。該計劃將定期追蹤員工敬業度與薪酬水平，同步推進領導力培養、知識共享以及專業技能培訓。公司還在嘗試推行擇優招聘和職業晉升制度，以留住更多核心開發人員，并強調要打造一個包容、友好的職場環境。然而，當過去四年育碧年均裁員達到千人規模時，這些“留人”舉措看起來更像是對沖風險的外科手術，而非系統性修復。
這種“一邊放血一邊喊疼”的策略，已經把育碧拖入了一個真實的兩難。報告提示，核心團隊成員的突發離職會對整體開發業務造成直接負面沖擊。更深的隱患在于，若資深開發力量持續流散，旗下眾多游戲IP的影響力可能一步步走向衰減。公司在公開文件中承認核心人才至關重要，卻又在現實操作中反復削減這些“至關重要”的崗位，這與其說是一份風險預警，不如說是一份對自己戰略搖擺的誠實記錄。
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