廣東
來源 |家電派（ jiadpai ）
作者 |小小
家人們，誰懂啊？2026年這上半年的日歷剛撕完，京東就猝不及防甩出了一份家裝成績單，那數字看得人有點恍惚，甚至產生了一種“是不是把小數點標錯了”的錯覺。
京東家裝成交額干到了45億元，其中自營裝修業務更是飆到了25億元，同比增長140%。
乖乖，這年頭，大家不是都在捂緊錢包，流行什么“消費降級”和“反向消費”嗎？怎么到了裝修這個“碎鈔機”項目上，大家花錢的手筆反而更大了？
其實，如果你只看到“大家都在花錢”，那說明你還沒入局。仔細扒一扒這份數據，你會發現，這根本不是簡單的消費反彈，而是一場關于“家”的需求大轉向。
從“大拆大建”到“精耕細作”，需求變了
以前我們說起裝修，腦子里浮現的畫面是什么？是砸墻、改水電、全屋換新，是一場耗時半年起步、需要跟工長斗智斗勇的“全家總動員”。但京東這份數據透露了兩個極其性感的信號。
第一，整裝依然是大頭，但邏輯變了。
整裝基本盤服務了超1萬個家庭，成交同比增長約145%。這1萬個家庭為什么選整裝？因為怕麻煩。
這屆年輕人看透了裝修的本質，那是一個由無數非標零件組成的“薛定諤的坑”。與其自己當那個吃力不討好的“包工頭”，不如直接買個“品牌機”。
京東自營整裝做的就是這件事：把設計、基材、主材、施工甚至軟裝打包成一個“有保修的品牌機”。雖說可能比自己折騰貴一點，但這錢買的是“確定性”和“不吵架”。
第二，局改業務殺瘋了，這才是真正的“藍海”。
專門搞“微創手術”的局改業務，6月份業績同比猛增120%，服務超1400個家庭。這個信號太強烈了。
以前大家買房是“一步到位”，裝修是“大動干戈”。現在呢？地產進入存量時代，大家更務實了。
面對高企的換房成本，越來越多的人選擇“讓老房子更舒服”。換不起大平層，那我就花幾萬塊把糟心的衛生間改成干濕分離，把油煙彌漫的廚房變成社交中心。
這種“空間改善”的需求，正在成為家裝市場的新引擎。京東敏銳地抓住了這一點，證明它真的讀懂了這屆消費者的錢包和心理。
互聯網大廠搞裝修，京東憑什么沒“崩牙”？
家裝這行當，水有多深不用我多說。鏈條長、交付重、本地化屬性強。以前互聯網大廠想啃這塊骨頭的，基本都崩了牙，大多淪為流量掮客。
但京東這回好像找到了竅門，把家電那套“透明、標準、強供應鏈”的邏輯，硬生生塞進了非標的裝修里。
有人可能好奇，京東自營裝修不就是個高級“包工頭”嗎？這次還真不是。
第一板斧：給工人發“工資卡”。
這次京東下了血本，搞了個“產業化交付平臺”，直接圈養了超過5200名覆蓋十大工種的產業工人。
這是個什么概念？在傳統裝修界，工人不隸屬于裝修公司是常態，工長層層轉包，手藝好壞全看當天師傅心情。
京東這招“自營工人”，相當于告訴你：別擔心工人跑路手藝差，這師傅是我自家養的，有編制，干不好是要扣KPI的。這招太狠了，直接擊穿了行業底褲。
第二板斧：讓AI當“監工”。
配合那個所謂JoyAI大模型，據說能做到設計圖跟實景交付1：1還原。以前裝修最大的痛點是“買家秀”和“賣家秀”，效果圖美如畫，落地變成“敘利亞風”。
京東想通過AI測算和標準化施工，讓你裝修像買家電一樣，所見即所得，明碼實價，不打埋伏。
局改只是煙霧彈，AI生態才是“終局”？
好多人在評論區問，京東搞家裝圖啥？這利潤薄得像刀片，還那么辛苦，至于嗎？
大家看事情要看本質。京東集團CEO許冉說要推動家裝從“組裝機時代”邁入“品牌機時代”，這既是給消費者聽的廣告詞，也是給資本市場畫的餅。
但我覺得，最大的殺招在于智能家居的入口爭奪戰。
以前我們說全屋智能，小米一套、華為一套、蘋果一套，東一個App、西一個網關，煩死了。現在京東家裝通過JoyInside技術認證，在裝修階段就把智能主機、智能門、智能衛浴給你預埋進去了，還能跨品牌互聯互通。
一旦你習慣了京東這套“AI家場景”的生態，你還會去買別家的單品嗎？
這就好比蘋果的生態閉環，一旦入坑，全家桶跑不了。京東也是這個算盤，裝修是低頻次消費，但家電、家居、日用品是高頻消費。通過裝修鎖定你未來十年的智能家居消費，這才是那個25億成績單背后，更大的“陽謀”。
流量是敲門磚，交付才是生死線
當然，作為見慣了行業起落的老人，我得說句實在話。線上流量再大，落地才是生死線。
京東現在手握流量入口，又有存量改造的新機遇，增長是必然的。但家裝不是一錘子買賣，售后服務和施工質量的長期口碑，才是能不能把“京東家裝”這塊牌子真正立住的關鍵。
下半年，京東想當那個“全案答案”，就得在供應鏈效率、工人調度、履約響應上繼續死磕，把“重資產”做透。畢竟，對于咱們消費者來說，誰不想體驗一把“動動手指，理想中的家就自己長出來”的快樂呢？
裝修這事兒，你是愿意相信互聯網大廠的標準化套餐，還是更信賴小區樓下熟人介紹的“萬能工長”？評論區聊聊你的踩坑或避坑經歷，咱們一起排排雷！
圖片來源：品牌官網，公開資料。
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