思想耀嶺南｜記者手記：新興山下，長了一株43年“共富樹”

近日，《思想耀嶺南》制作團(tuán)隊(duì)從廣州往西驅(qū)車一百多公里來到云浮新興。這里是六祖慧能的故里，山不高而秀，水不深而清，空氣中都透著嶺南鄉(xiāng)土特有的濕潤與寧靜。

溫氏總部就坐落在這片丘陵里，米白色辦公樓不顯山露水，像極了廣東人低調(diào)務(wù)實(shí)的性格。大堂墻上，“精誠合作，齊創(chuàng)美滿生活”的企業(yè)文化被譜了曲，員工路過時(shí)常會哼上兩句，旋律質(zhì)樸，卻有著直抵人心的力量。

走進(jìn)董事長溫志芬的辦公室，陳設(shè)簡約，最顯眼的不是獎(jiǎng)杯，而是一幅別人贈予其父溫北英的字——“發(fā)揮自身的能力，于社會有點(diǎn)作為。”字跡溫潤卻有風(fēng)骨，仿佛在無聲訴說著這家企業(yè)的初心。很難想象，這家從七戶八股、兩分地里長起來的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，如今已是出欄量全球前列的農(nóng)牧龍頭。

扎根

溫氏的根，扎在新興的泥土里。

1983年，溫北英帶著七戶村民在新興起步——養(yǎng)雞。那時(shí)沒人會把“養(yǎng)雞”和“高科技”放在一起想，但那幅字里的“作為”二字，逼著他們往前走。

43年后，溫氏研究院里掛著“下決心把民族種業(yè)搞上去”的標(biāo)語，張揚(yáng)著這家企業(yè)的雄心。基因組育種研究室里，三十多號人圍著基因芯片檢測設(shè)備，采血樣、跑數(shù)據(jù)，硬是把料肉比從2.62:1壓到了2.4:1，育種對料肉比優(yōu)化的貢獻(xiàn)率超40%。

“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是高科技產(chǎn)業(yè)。”溫志芬這句話，是對外界刻板印象的有力回應(yīng)。但更觸動我們的，是這種“高科技”的生長位置——粵西的山區(qū)里。這種“重耕卻不困于耕”的嶺南底色，讓溫氏把最古老的行業(yè)做出了現(xiàn)代化的成色。

齊創(chuàng)

外界給溫氏貼了多年“家族企業(yè)”的標(biāo)簽。溫志芬搖頭：“創(chuàng)始家族持股只有25%，法律上就不構(gòu)成家族企業(yè)。”

數(shù)字背后，是嶺南商業(yè)文化里一種珍貴的基因突變——不是“傳子”，而是“傳制”。溫北英1993年定下溫氏企業(yè)文化時(shí)，其實(shí)就是踐行那幅字里的教誨。

2015年溫氏創(chuàng)業(yè)板整體上市，當(dāng)天市值就突破了2000億元，但溫志芬說，上市初衷“不是短期增值，而是謀長遠(yuǎn)”。從“七戶八股”到6000多名股東，溫氏借了宗族的“合伙”外殼，充實(shí)了公司的現(xiàn)代內(nèi)核。

共富

2018年非洲豬瘟，對溫氏是一次巨大考驗(yàn)，母豬存欄一度下滑60%，但“公司+農(nóng)戶”的機(jī)制頂住了。

談及當(dāng)時(shí)的艱難，溫志芬語氣平靜，卻透著一股韌性。溫氏首創(chuàng)“公司+農(nóng)戶”模式下利潤五五分配機(jī)制，聽起來就像是儒家“義利之辨”在現(xiàn)代企業(yè)里的回響。特別是那句“把風(fēng)險(xiǎn)留給企業(yè)，把收益讓給農(nóng)民”，顯得尤為敦厚、溫暖。

2025年，豬價(jià)下行，溫氏營收略降，但合作農(nóng)戶收入?yún)s從2024年的118億元漲到132億元。這是農(nóng)戶實(shí)打?qū)嵉氖杖朐鲩L，更是“把產(chǎn)業(yè)發(fā)展落到促進(jìn)農(nóng)民增收上來”的具體注腳。

再生長

對談尾聲，溫志芬描繪了一個(gè)新圖景：“千億企業(yè)、百年溫氏、世界一流”。

從新興龍山腳下簕竹雞場那兩分地，到5.5萬名員工、4.5萬戶合作農(nóng)戶，溫氏這棵大樹，根須扎得極深。

在嶺南這片沃土上，既能長出穗深港的科創(chuàng)叢林，也能長出新興山下的這株“共富樹”。兩者的氣質(zhì)截然不同，但那份務(wù)實(shí)肯干、兼濟(jì)天下的情懷卻是相通的。

臨走時(shí)，又看了一眼那幅字——“發(fā)揮自身的能力，于社會有點(diǎn)作為”。這或許就是嶺南文化賦予溫氏最獨(dú)特的基因：不驕不躁，不疾不徐，只是默默地把根扎進(jìn)泥土，然后盡力伸展枝葉，去蔭庇更多的人。

來源：南方+（記者 周人果）