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當行業眾多企業還在糾結“要不要開盤壓貨”之際,美的空調用一次“冷年不開盤”動作宣告:空調行業的舊鐘表停擺,屬于用戶的新時間開始了。
周簡 撰寫
連日來,美的空調新冷年“不開盤”的消息,在家電圈尤其是空調行業引發高度關注與持續熱議。
梳理后,家電圈發現,輿論焦點集中在兩個問題上:第一,美的空調此舉是否意味著延續20多年的空調“冷年開盤”模式將全面終結?其他企業會否跟進,明年后年是否還會再現?第二,在“冷年不開盤”這一決策背后,究竟隱藏著美的空調怎樣的內幕與戰略信號?這對整個空調產業的廠商而言,又預示著怎樣的變局?
空調“冷年開盤”模式,為何走到盡頭?
在傳統家電產業中,空調因其“季節性耐用消費品”的屬性,一直是個特殊存在。
多年來的標準操作模式是:每年下半年(7、8月起至10、11月),廠商通過政策激勵(打款返利、提貨獎勵等)分批次開盤,吸引渠道商家提前打款、囤貨備貨;等到第二年上半年,再借助“二月開門紅”“火3月”“紅4月”“五一黃金周”“618大促”等節點集中放貨,最終實現“淡季壓貨、旺季沖量”的冷年循環模式。
然而,這套運行超過20年的商業打法,早在5年前就在空調行業頻頻顯露“失靈”跡象,根源在于四大結構性變化:
一是市場供需逆轉:空調行業從“增量競爭”全面轉入“存量博弈”,供大于求加劇內卷,市場下行成為常態。
二是渠道格局劇變:線上、線下、直播帶貨、社群私域、即時零售等多元渠道并存,傳統層層分銷體系被肢解,渠道商的話語權被大幅稀釋。
三是“靠天吃飯”失效:近年來氣候極不穩定,要么是涼夏,要么局部高溫但滯后,高溫紅利不再是確定性收益。
四是消費行為理性化:城鎮及農村家庭的空調每百戶保有量已處高位,加之收入預期變化,選購行為更趨日常化、理性化,不再集中于旺季爆發。
當“淡季打款”失去壓貨空間,“旺季沖量”失去爆發勢能,空調行業冷年開盤便從“必要動作”淪為“形式主義”。美的空調作為行業規模第一的領軍者,率先放棄這一商業模式,實為產業和渠道演進“水到渠成”的必然選擇。
冷年不開盤背后,藏著三層戰略意圖
美的空調選擇在2026—2027新冷年交接之際擲出這一決定,在家電圈看來,絕非一時沖動,而是蓄謀已久的戰略落地。背后至少有三層深意:
第一,現實倒逼:渠道庫存高企,開盤已無意義。今年以來,空調市場低開低走,行業庫存普遍高企,出貨不暢。線下商家經營壓力巨大,即便強推開盤,收來的也只是“賬面回款”,終端貨架和用戶家中并未真正消化。此時強行開盤,無異于“飲鴆止渴”,只會加劇渠道與工廠的摩擦。美的空調主動叫停,是對渠道商家最為務實的減負。
第二,變革深化:DTC新零售模式已就位。早在多年前,美的空調便啟動了以新零售為抓手、以DTC(直達用戶)為方向的經營變革。核心動作是“砍中間、抓終端、促零售”——大幅裁撤無效代理商、分銷商,直接賦能零售終端,將考核重心從“業務員月回款額”轉向“用戶運營與產品動銷”。此次冷年不開盤,正是這一變革在冷年節點上的集中體現,標志著美的空調已不再依賴渠道壓貨驅動增長,而是轉向終端動銷與用戶直達的能力體系。
第三,節點貶值:促銷周期讓位于常態化運營。火3月、紅4月、五一、618……這些傳統家電促銷節點的商業效能正以肉眼可見的速度衰減,投入產出比嚴重失衡。冷年開盤本質上仍是面向商家的“政策性營銷”,而非面向用戶的“價值創造”。當所有促銷節點都趨于平庸,美的空調選擇“去形式化”,將資源從周期性博弈中抽離,投入到全年無休的日常動銷和持續性的用戶深耕中去。
日前,多位美的空調經銷商告訴家電圈,美的正在多地試點推動“去運營商”,由各地的運中直接對接終端經銷商和零售商,意在進一步貼近市場和用戶。這應該是新一輪的變革與探索。
這不是行業的終點,只是少數派的起跑線
那么,美的空調此舉,是否意味著全行業都會跟進?家電圈認為,答案是否定的。
短期來看,空調行業冷年開盤不會全面消亡。 大量二三線品牌仍高度依賴渠道壓貨來維持現金流和開工率,它們既無能力、也無意愿放棄這一模式。美的空調“冷年不開盤”本質上是其規模、品牌力和渠道掌控力達到一定閾值后的“探索與變革”,并非所有企業都能模仿。
但長期來看,這是一條不可逆的“分水嶺”。 美的空調此舉釋放的清晰信號是:空調產業的競爭主軸,已從“渠道博弈”徹底轉向“用戶運營”。未來,誰能在日常動銷中建立效率優勢,誰能在產品定義和價值服務上貼近用戶,誰就能掌握主動權。
對于所有空調廠商而言,美的空調這步棋至少拷問了三個必須回答的經營能力:一是產品力,能否拋開促銷噱頭,真正提供讓用戶愿意日常購買的價值?二是全鏈路效率,從資金流、物流、信息流到服務流是否足夠通暢,支撐高頻的常態化零售?三是廠商協同力,廠家是否愿意放棄短期回款考核,與商家共擔零售風險、共享用戶收益?
美的空調“冷年不開盤”,家電圈認為,不是一場突發奇想的商業動作,而是一場蓄勢多年的產業變革宣言。它意味著空調行業告別“壓貨驅動的舊周期”,邁入“用戶驅動的新紀元”。舊模式的落幕或許會有陣痛,但新賽道的開啟,終將讓真正堅守價值的企業和商家,走出內卷,贏在長跑!
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