鄒市明夫婦家庭財權樣本的警示 | 讀新聞

因為某綜藝，世界冠軍鄒市明和他太太冉瑩潁“投資折損兩億”的傳聞在社交網絡上蔓延，略看一眼，發現關注點大致在：跨界創業陷阱、名人光環反噬、女方敗家，以及永不過時的婚戀八卦式唏噓。對活在現實里的大眾來說，是不是更應該關注藏在每扇防盜門后的、略顯市儈卻無比核心的問題：一個家庭的錢，該由誰來管，怎么管？

大眾似乎也天然信奉一種樸素的權力邏輯，即誰賺得多，誰就擁有財務話語權。選擇基金時也要看過往收益率作為佐證不是嗎？仿佛收入數字是一張自帶資質的從業證書，掙錢多的人，天然就該握著家庭資產的方向盤。

但創造財富與守護財富，是兩套完全不同的能力體系。更害怕的是，你以為TA要守護財富，TA覺得自己要創造財富。

和投資收益曲線不同，職業運動員的收入曲線帶著極強的脈沖屬性。巔峰期，收入可以幾何級增長；退役期，收入可能斷崖式回落，財富積累高度依賴身體天賦、項目紅利與時代機遇，而非對商業規律的洞見。一個能在拳臺上精準計算距離與時機的人，未必能看懂一張創業公司的資產負債表；一個能靠賽場榮譽撬動商業代言的人，未必能分辨一門生意的真實現金流。所謂術業有專攻，把家庭財務主導權自動交到“掙錢的人”手上，有可能是一種思維上的偷懶。用單一維度的勝負，替代了對能力的具體甄別。

所以你看，鄒市明夫婦最初其實是大眾認知里的“最優配置”樣本呢，鄒市明負責在拳臺上拿成績、賺家底，是不折不扣的財富創造者，早期財富積累者；冉瑩穎有央視財經主持履歷、北大MBA光環，對外一直是家庭與事業的操盤手人設。按上述邏輯看，冉瑩潁理應更有財經背景，更懂商業，讓“更懂商業、更懂錢”的配偶打理資產，怎么看都是合理分工。直到兩億身家連同四處房產一同耗光，這好像又不是那么一回事，原來“看起來懂錢”和“真能管好錢”，中間隔著整個傷心太平洋。

現實里，大多數家庭要么認為收入更高的一方管錢，或為表“忠心”一方把錢全部交給另一方管理。

然而，并非收入更高的就懂投資，做生意的一定懂資本市場，職場上晉升更快的人一定懂理財……因為很多人的財富積累，是行業風口、運氣與個人專長疊加的結果，與財務決策能力并無必然關聯。讀過北大MBA的被執行人還少嗎？有人靠時代紅利賺得盆滿缽滿，轉頭就在股市里虧掉大半；有人在自己的專業領域里是頂尖高手，跨到投資領域卻連基本常識都沒有。還是我之前寫過的邏輯，經濟學家不一定會理財，做投資也可能虧損。

真正適合執掌家庭財務的人，應該是情緒最冷靜最有風險意識的那一個。是面對高收益誘惑能按住手、面對賬面浮虧能及時止損、面對市場波動能穩住心態的那一個。這種特質和收入無關，與性格、認知、實戰經驗有關。年入百萬千萬卻追漲殺跌的人不在少數，月薪數千能把家庭資產打理得穩扎穩打的例子也比比皆是。

拿冉瑩潁投資失敗的案例舉例前，先說一個笑話。自媒體紛傳，投這個虧多少，投那個虧多少，買了多貴的燈，裝修報價多少……就真挺好笑的。笑自媒體一不會算數，這些所謂的虧損金額加一起早超過2億元了，自媒體很好玩，連“投資2億”、“虧了2億”還是“負債2億”都沒搞清楚，以為企業清算了，注冊資本金就是虧損數目；二，自媒體是真喜歡以訛傳訛。

有些自媒體言之鑿鑿冉瑩潁搞的是“熟人局”進行財產轉移，稱鄒軒（上海）體育文化發展有限公司（一號運動中心主體）的裝修、燈具、安保、綠植四大業務由冉瑩潁家的親屬外包公司承接，娘家人賺了很多錢云云。不去做經偵真是太可惜了！倒是給出涉及的幾家外包公司準確名字、實控人信息，實控人與冉瑩潁的關系實證啊，如果沒有，這傳聞到底幾成熟心里沒數嗎？這家鄒軒體育注冊資本5000萬，實繳了500萬，沒有引入其他投資人，意味著資本開支有限，要么向銀行或友人借貸，要么營收再投入，年卡會員卡確認收入有會計準則約束，很難想象300萬買吊燈裝修花1.1億元的橋段會發生。自媒體人花點心思，其實完全可以查到上海一號運動中心的設計公司是哪一家。

圖1：鄒軒體育的實際年卡收費 2019年6月20日 截屏來自公眾號

非常好奇，鄒和冉的商業版圖中沒有上市公司，財報未披露，交易未披露，沒有看到資產負債表，這些自媒體們哪里來的準確虧損數字？

好吧，也還是自媒體紛傳“冉瑩潁主導的一號運動中心，租下黃浦江畔一萬八千平方米場地，年租金五千萬，單盞水晶吊燈三百萬，年卡定價沖到八萬八，卻從沒想過拳擊在國內本就是百萬級受眾的小眾賽道。”——這些自媒體人好像生活在鄒市明和冉瑩潁的家里，充滿似是而非輪廓的數字是為了說明冉瑩潁不懂投資，重資產、高定價、弱需求，出現典型的認知錯配。但，自媒體人到底有沒有看到招生信息？看到年卡價格？拿到場租合同？肯定沒有，因為他們連鄒市明的拳擊館品牌叫BOOM爆打logo是一個大寫的藍紅紋相間的Z字，都不知道啊。

圖2：鄒和冉的商業關系圖，來自天眼查

老板關系圖看著很亂，那么根據天眼查所收錄的工商信息，制作出以下單向鏈路圖，還原鄒冉二人所涉的商業體系，就能看出一定的結構問題。

鄒市明依靠職業拳擊的身體損耗持續輸送現金流與個人冠軍IP，全部資產無隔離機制、無對賬約束，資金注入大部分由冉瑩穎操盤的商業矩陣。圖譜中整片灰色注銷節點，對應線下重資產拳館、影視項目、金融理財、實體飲品等一次次投資潰敗留下的工商記錄。外圍自然人僅承擔形式化監事、財務報備職能，未能對大額資金投放形成任何有效制衡。不過，本身就是夫妻檔，哪里來的監管？

圖3：鄒和冉的商業關系縱向圖，灰色為注銷企業，藍色為仍存續企業

從工商信息可知，其一、鄒冉夫婦還有存續企業，并非虧到名下企業都破產清算了。其二、鄒市明也并非完全甩手掌柜，目前存續的7家企業中，有四家由鄒市明擔任法定代表人，其中兩家企業鄒市明同時還擔任執行董事。已注銷的10家企業中，鄒市明是其中4家的大股東，持股比例均超過51%。可以看出，他倆是利益共同體，所謂的把錢完全給冉瑩潁打理這是口頭表達，實際上，企業大股東有表決權，商業決策是共同做出的，也無需把所有的投資失敗都歸結到冉瑩潁身上。若控股而不表決，表決而不承擔責任，還完全把虧損責任推到女方身上，那就真的有點可笑了。誒，其實鄒市明在采訪中有澄清過債務他也拍板了，奈何自媒體人覺得還是“女方敗家”更有話題性。

更何況，從上圖也能看出來，其實鄒市明和冉瑩潁名下企業，是有分權結構的。他們只是虧損，不是破產。下面的圖中，右邊冉瑩潁持有股權的9家企業里，有三家和鄒市明沒有直接股權關系。其中一家冉瑩潁是自然人LP，浙江華夏九天信息科技有限公司已經在準備清算，冉瑩潁是清算組負責人。持60%股權的華夏九天信息科技有限公司，冉瑩潁只是財務負責人，冉文麗持股80%。

圖4：右列是9家存續企業，冉瑩潁擔任4家公司法定代表人3家公司執行董事

一種看法是，鄒市明打拳冒著高風險賺來的血汗錢不應該讓冉瑩潁來敗，這和流傳甚廣的“吃過苦、知道錢來之不易的人，管錢一定更穩妥”迷思一樣，話只對了一半。挨過窮的人大概率不會揮霍無度，冒過險的人大概率懂得克制（但打拳和投資不是同類風險），然而“珍惜錢”絕不等于“會管錢”。對匱乏的恐懼，也會把人推向過度厭惡風險的另一個極端，進而失去對風險的正常判斷力。太知道一分錢難倒英雄漢的人，容易在日常開銷上錙銖必較，卻在真正的資產配置上裹足不前；容易為了零點幾個百分點的收益差反復糾結，卻在“保本高息”的陷阱面前失去戒心。這樣的例子不少見吧，你身邊或許也有省了一輩子菜錢的長輩，最后在保健品、原始股、民間理財里把畢生積蓄賠得一干二凈。

個人認為，沒有天生完美的管錢人，家庭財務的最優解并不是“選出一個絕對權威”，而是設計一套不依賴人性的規則。

言情小說中最喜歡設計的橋段是“婚后上交全部工資”，哈哈哈，這已經遠離現實了。用一方的完全讓渡換取另一方的情緒安全感，不管男女，都不可取。因其雖可解決“信不信任”的情感問題，解決不了“會不會管”的能力問題。一旦掌錢者出現決策失誤，整個家庭沒有任何緩沖與對沖的空間，只能全盤承擔后果。這種模式更像一種情感儀式，而非財務方案，用來拍短視頻博眼球尚可，真用來經營家庭，風險敞口未免太大。

相對健康的家庭財務結構，是分權加上防火墻。

第一道也是最重要的一道，是家庭備用金制度。按照家庭年度開支的合理比例劃出一筆固定資金，以高安全性、低流動性的方式存放，想做聯名賬戶也可以，但雙方要明確約定，任何一方、任何理由，都不得單獨動用這筆錢。它是整個家庭資產的壓艙石，專門對應失業、疾病、意外等極端風險，也從根源上避免了某一方的激進決策，把整個家庭拖進無底洞。

扣除備用金后的可支配資金，不妨一分為三。一份劃入家庭日常賬戶，覆蓋房貸、水電、飲食、子女教育等固定與常規開銷，由負責日常統籌的一方管理，額度清晰，定期復盤，既保證生活運轉，也避免糊涂賬。剩下的兩份，則按照雙方的財務認知水平、風險承受能力與可投入的時間精力，協商比例后分配，各自獨立打理。若擅長穩健配置就做固收類產品，若熟悉權益市場就投指數與基金，互不干涉，年底坐下來共同對賬復盤。

家庭財務不是“權力爭奪”而是“分工協作”。沒有必要一人被完全架空，也沒有必要一人獨扛全部壓力，各自獨立的賬戶可天然形成風險對沖。一個人踩了坑，另一個人的盤子或許穩固；一個人跑贏了市場，家庭整體收益也能同步提升。更重要的是這種方法承認一個基本事實，沒有人永遠正確。把所有籌碼壓在一個人身上，本身就是最大的風險。

很多人不愿意直面這些，總覺得夫妻之間談錢、談分權、談規則，是傷感情的事，是不信任的表現。仿佛提出各自打理，就是留后手；仿佛不肯上交工資，就是不夠愛。不過成熟的家庭關系，應該還是不拿感情考驗人性，不拿愛綁架權責。愛一個人，不代表你必須認可他的每一個投資決策；信任一個人的人品，也不代表要連帶信任他的財商。相信對方不會騙你的錢，和相信對方能管好家庭資產，完全是兩碼事。

家庭財務管理的本質，不是感情的試金石，是一個家庭對經濟發展趨勢的認知，與對家庭成員能力邊界的清醒判斷。它需要兩個人坐下來，用理性的成年人態度，聊清楚各自的長處與短板，對風險的承受底線，對未來的生活預期。不需要誰臣服于誰，只需要彼此達成共識。

兩億元，對絕大多數普通家庭來說都是天文數字。但這樁事件帶來的啟示，卻適用于每一個為生計奔波、為未來籌劃的家庭。

人這一生會遇到很多考驗感情的關口，但最現實的那一道，也永遠和錢有關。只是很多人都搞錯了考驗的內容，以為考驗的是信任，其實考驗的是兩個人能否互相理解，能否平等地、理性地坐下來談錢，談清楚邊界，談明白規則，談妥風險與收益的分配。比起找到一個愿意把所有錢都給你管的人，更幸運的是，找到一個愿意和你一起，把錢的事想明白、安排妥當的人。

最后說一點有趣的發現。2021年10月28日注銷的影投客（天津）資產管理合伙企業（有限合伙），鄒市明和冉瑩潁都是自然人股東，分別持股1.25%。此外還有孫紅雷持股12.5%、張藝興持股4%、柳巖持股3%、李小鵬持股2.5%。另一位自然人股東余華持股5%（不知道是不是著名作家余華），和這位余華關聯的6家企業有2家已經注銷，還有4家，一家嘉興可楨股權投資合伙企業（有限合伙），余華持股1.98%，杜建英控制的杭州玖潤投資有限公司持股15.84%。其余三家都是同一體系公司，執行事務所合伙人竟然是有一面之緣的復旦師兄。

影投客的主營業務是影視投資制作，實控人為常盛，據說是一名著名制片人，但在華語電影前200名制片人的名單中沒有找到這個名字，顯而易見財力夠不上。常盛影視劇投資的核心實體是北京銀博國際影業有限公司（于2022年6月24日被吊銷），這家公司曾有一家持股4.41%的法人股東北京往返嘉銘影視有限公司，曾用名北京航美嘉銘影視文化有限公司 (2014-04 至 2018-05)。

圖5：銀博影業股權結構圖，來自天眼查

一看到航美二字，第一反應是和很多年前采訪過的航美傳媒有關。一搜，果然是，實控人是航美創始人郭曼。航美傳媒，就是在機場做大屏廣告的那家傳媒企業。咦，2007年在納斯達克上市2017年終止私有化的航空電視媒體運營商竟然也是失信被執行人。看來，和傳媒有關的企業，日子不好過。不過好歹大股東是國資了。

圖6：航美傳媒簡要信息，來自天眼查

和常盛相關的10家企業，有9家被注銷，其中一家霍爾果斯新藝隆文化傳媒有限公司，注銷于2020年9月7日，鄒市明和冉瑩潁也是自然人股東，各持股25%。目前能找到銀博影業出品的作品是2019年在騰訊視頻上映的《七劍下天山之修羅眼》，據說還儲備項目還有電視劇《白衣方振眉》《萍蹤俠影》,電影《時空秘境》《七劍下天山之七情花》……誒，看來常先生是梁羽生和溫瑞安的粉絲。再多看一眼，哦，向銀博影業追討過投資款的夢舟影視，日子也不好過。影視確實還在寒冬。

圖7：判決信息，來自天眼查

就眼下的行情看，上市的7家新茶飲企業中只有蜜雪冰城和古茗算是供應鏈公司，業績還可以。那些火鍋店、快消品、電競直播企業，能活下去都算成功。電競行業，王思聰也搞不定只好把iG賣掉了；消費品牌，讀哈佛出來的投資人投超級文和友也沒能讓資產增值。所以，不獨冉瑩潁鄒市明是投資失敗者。再說一次，就算讀北大MBA/EMBA出來，成為失信被執行人的，少嗎？

是銀子總會花光的