精彩回顧｜第八屆“中國卓越管理公司”頒獎盛典：荷風破浪，雄越新章

在全球貿易保護主義持續升溫、AI技術浪潮加速重構產業格局的雙重變局之下，中國民營企業正以“荷風破浪”的篤定姿態，在數智化轉型與全球化布局的深水區中破浪前行。2026年7月16-17日，第八屆“中國卓越管理公司”（Best Managed Companies，以下簡稱“BMC”）頒獎盛典暨管理論壇在雄安國際酒店隆重舉行，主題為“荷風破浪 雄越新章——突破·跨越·共榮”，盛典主視覺融合白洋淀荷風的意象——花葉共生、水波逐浪，隱喻雄安燕趙文脈的渾厚、白洋淀生態的靈秀與AI科技浪潮的澎湃相互交融，并通過“突破·跨越·共榮”的精神內核，呼應中國一流企業在AI時代開拓全球新增長的堅定志向。

本次盛典匯聚中國一流企業高管、知名企業家、奧運冠軍、高校教授、國內外合作伙伴代表與商界精英等逾百位嘉賓，圍繞國家戰略新興產業，聚焦AI數智化與全球化發展，探討如何發揮BMC企業既有優勢，嫁接雄安產業與科研資源，強化全球競爭力，共繪AI時代中國企業全球新增長的宏偉藍圖。

作為當前中國唯一針對企業管理體系進行全面評估的國際獎項，BMC項目由德勤中國攜手香港科技大學商學院和哈佛商業評論中國聯合主辦，于2018年首次舉辦，至今已經是第八屆。歷經六個月的閉門推薦、企業家訪談和專家調研，由主辦方獨立評委會最終審定出80家企業進入今年中國BMC項目榜單，其中包括13家新晉獲獎企業、6家新晉白金獎（連續7年獲獎）企業、4家新晉金獎（連續5年獲獎）企業、10家金獎（連續6年獲獎）企業、13家白金獎（連續8年獲獎）企業和34家連續獲獎企業。

2025年BMC獲獎企業平均營收551億元，平均凈利潤38億元，總收入規模約4.4萬億元，平均存續期29年。其中，30家（或其母公司）為2025年《財富》中國500強，6家（或其母公司）躋身2025年《財富》世界500強，19家入選2026年《財富》“最受贊賞中國公司”，可見其“卓越的力量”。

以下是現場嘉賓精彩觀點摘編：

德勤中國主席 蔣穎

BMC八年歷程，80家獲獎企業，4.4萬億營收規模，這些數據印證了一個判斷：中國企業正行進在從“中國冠軍到世界冠軍”的道路上，而當下正是突破與跨越的最佳窗口期。卓越公司未來持續增長的動力源自何處？我將其概括為AI時代"新人本領導力"的"3X"力：

一、“興”力，“興”即興旺與興盛。BMC企業的成功至少實現四個突破：產品突破、組織突破、合作模式與生態突破、區域發展突破。其核心在于將社會責任與長期主義融入企業基因，以價值增長取代低價內卷。這正是中國特色商業文明的應有之義。二、“新”力，新質生產力，可體現為“四高”：高質量、高效率、高價值、高綠色。三、“心”力，“心”即人心，人的組織與領導力。AI時代，技術應服務于人、賦能于人，而非取代人。組織的核心使命在于持續提升人的能力，拓展人的發揮空間，彰顯人的存在價值。

第一部分 出海全球 共榮共生

德勤中國首席業務增長官 金凌云

出海不是“走出去”，而是“走上去”。從產品出海到品牌出海，從技術追趕到全球引領，八年BMC見證了中國企業全球化從淺水區駛入深水區。但深水區的挑戰不再是資本與產能的堆砌，而是地緣政治的系統性博弈、跨文化管理的復雜方程式。德勤的觀察是，不要只站在中國看世界，要站在世界看中國。中國企業要回答“我們對世界意味著什么”。出海是沒有終點的長跑，卓越管理才是穿越復雜性的核心推進力；要出海，找德勤，更要找“與世界共存共榮”的答案。

吉利汽車控股有限公司執行董事 毛鑒明

全球經濟格局的深刻演變，為中國企業邁向全球化提供了寶貴的時間窗口。全球化不應僅僅停留在技術的單向輸出或產能的簡單轉移，更不應是零和博弈的商業宣示；它需要的是深耕細作的耐心與包容開放的心態。吉利與沃爾沃長達18年的跨國合作，正是建立在充分信任、相互賦能與文化融合的基礎上，實現了安全基因與電動化技術的雙向滋養。這充分印證了一個道理：真正的國際化，從來不是孤立的擴張，而是“共享價值、深度融合、共創共贏”的長期主義踐行。

奧運冠軍、乒乓球女子單打超級全滿貫 鄧亞萍

我從運動員到國際奧委會，實際上也經歷走出去的過程。這其中要跨越的不只是語言與規則，更是“心量”的邊界，這意味著要融入、理解、交朋友。在204個成員國的利益博弈中，潤物細無聲比強勢壓制更得人心。中國企業出海與我的經歷有相同的地方，與其端著桌面談規則，不如贊助一場當地賽事、支持一項社區公益，用體育的共通語言拉近人心。贏得一時靠實力，贏得長久靠心量；當你的心量足夠大，每一次發言都為推動事業而非謀取私利，就會贏得“心”。

第二部分 卓越管理 跨越周期

香港科技大學商學院院長 安思遠Frederik Anseel

BMC不僅是經營成就的見證，更是卓越領導力的象征。AI時代才剛剛拉開序幕，但三大挑戰已橫亙眼前：發展失衡可能拉大貧富鴻溝，全球技術互通面臨割裂風險，人文底色在數字化狂飆中日漸稀薄。答案不在技術本身，而在管理：讓人工智能惠及全社會而非少數人，保持中美技術生態的交流聯結而非徹底割裂，堅守人與人之間面對面的溫度而非讓硅基替代碳基。港科大將以企業家科創學者課程為橋，為BMC獲獎者開設專屬通道與專項獎學金。真正的卓越管理，不止于效率與增長，更在于包容大眾、聯通全球、堅守人文價值的長遠進步。

哈佛商業評論中國創始出品人 劉霄

BMC的獎杯成色不是評分高低，而是時間維度。五年金獎、七年白金，這是對“穿越周期”的卓越企業的致敬，對“活得久”的致敬。而戰略、能力、承諾、財務這四個維度的設計科學在于：可測量，讓爭議最??；可模仿，具有現實榜樣價值。期待榜單越來越長，金獎、白金獎甚至更高含金量名單不斷擴容，既證明了我們中國企業的成功，也證明了我們榜單從一開始選擇的驕傲。

波司登創始人 波司登國際控股有限公司董事局主席兼總裁 高德康

50年創業、31年中國市場銷量第一、1356.87億品牌價值。波司登從“一厘米的寬度、一公里的深度”中悟透：聚焦做強主業才是穿透力。AI不是選擇題是未來題：AI美學大腦讓頭樣設計周期從100天縮至27天，供應鏈從被動反應到7-10天主動交付，數字人直播、AI導購重構零售鏈路。但技術的終點不是效率，而是“溫暖”，溫暖顧客、員工、伙伴、社會，讓“中國波司登，溫暖全世界”從產品物理屬性升華為企業責任的影響力。

周大福珠寶集團首席財務官 葉家盈

周大福珠寶2026財年錄得歷史新高盈利，近百年品牌的高質量增長源于其品牌轉型的躍遷。在重塑中國奢侈品牌的全球地位，致力向世界展現當代中國文化、創造力與卓越工藝，提升跨世代的共鳴與品牌吸引力，如弘揚東方美學的高級珠寶系列奠定品牌在此領域的全球地位。在強化產品與營運效率方面，推進門店優化，持續在各地投入運營的新設計門店經營效能大幅提升。在開拓新領域方面，將業務延伸至新地域、新渠道及新產品類別，將珠寶融入奢華生活方式，包括推動與各類知名IP跨界合作，觸及更廣泛的新客群；國際擴張穩步推進，擴大全球影響力。作為全球知名中國奢侈品集團，周大福珠寶在致力用珠寶讓世界看到中國之美的同時，也通過卓越企業管理向世界講好中國企業故事。

新希望乳業股份有限公司董事長 席剛

企業在不同競爭階段與外部環境中，需快速制定適配自身發展的戰略。消費品高速增長期，比的是速度與規模；進入深水區，比的則是顆粒度與壁壘。新希望乳業過去幾年在工廠、技術、供應鏈三維度下足功夫：建成行業首座燈塔工廠，斬獲全球TPM大獎；自主完成從菌種采集到篩選全鏈條，形成自主知識產權；更孵化出全行業最大的科技冷鏈物流公司。比別人快之外，更要在關鍵維度上“比別人更好一點”。

申萬宏源首席經濟學家 楊成長

企業宏觀決策需關注七大維度：一、歷史鏡鑒。避免重蹈歷史性錯誤。二、報表穿透。既看自身財務報表，更關注中觀、宏觀數據。三、需求錨定。洞察隨場景、市場、產品持續演變的需求。四、打破人力約束的三條路徑：科技創新、智能升級、制度優化。五、產業重構。企業在產業鏈中的位勢并非恒定，而是隨認知深化持續演變。六、要素權衡。人工智能替代人力亦非唯一正解。七、成本認知。企業成本分三層：內部管理成本可控，要素成本需預判，而交易成本，即制度成本才是企業最大的隱性成本。

德勤中國經濟與產業研究院院長 陳嵐

在德勤中國我們也在持續關注中國經濟與產業方面的研究。在楊成長老師提到的宏觀與微觀分析相關性的幾大維度之外，ESG視角也很重要，是關系到我們中國企業提升國際競爭力，從走出去到走進去、走上去的一個非常關鍵的因素。此外，在智能經濟形態下，盡管有人工智能技術賦能學習和生產，但人自身的思考和認知水平變得更加重要。

第三部分 AI賦能 突破邊界

德勤中國咨詢業務全國主管合伙人 華思遠

技術對所有人平等。每家企業都能以同等價格獲取同樣的AI技術。真正的比拼在于背后的能力：組織、流程、人才，以及企業整體的管理水平?；诖?，我們有四點核心洞察：一、AI不是流程自動化；二、AI不只是數據，更是知識挖掘；三、個體提效須轉化為組織效能；四、AI不是IT項目，而是需要業務、技術、管理的深度融合。德勤的做法是重新定義開發崗位，重構薪酬體系，調整組織運營模式——從傳統的樹狀結構升級為“縱軸+橫軸”矩陣：縱軸保障穩定交付，橫軸驅動變革、創新與持續進化，讓每個人的進步轉化為組織的進化。

清華大學經濟管理學院教授、清華大學技術創新研究中心主任 陳勁

AI本身就是新質生產力，而新質生產力特點就是抓好創新工作。創新的核心特征在于打破資源約束，將有限資源可轉化為無限可能。企業創新需把握三個維度：一是破壁拓新，聚焦原創突破，深度鏈接領先用戶與創客生態；二是弘揚科學家精神，以前瞻研發驅動技術引領；三是推進規?；瘎撔拢尮芾矸椒ǜ冗M、更契合人性，才能推動創新擴散。與此同時，創新正融入日常，個人可居家創新，創新已成為工作生活一體化的新常態。

賽力斯集團股份有限公司董事 副總裁 康波

從一根彈簧到高端新能源汽車，賽力斯用40年走出“持續創新、不斷向上”的躍遷之路。秉持“智慧重塑豪華”的品牌理念，問界持續探索傳統豪華+科技豪華融合的新豪華路徑，累計交付超百萬輛，躋身全球豪華品牌價值榜前十。

對于賽力斯而言，AI不是效率工具，而是重新定義汽車的“基因”。超級工廠3000臺機器人協同、關鍵工序100%自動化、“廠中廠”零庫存零物流，AI重構了制造范式；97萬輔助駕駛活躍用戶、83億公里輔助駕駛里程，數據飛輪驅動智能化正向循環；跨部門數據共享平臺、AI輔助決策體系，讓組織從經驗驅動進化為數據驅動。人形機器人已投入B端工業與C端服務，完成技術到場景的全鏈路閉環。賽力斯，正以全面智能化，定義新豪華時代的中國標桿。

德勤亞太物理人工智能卓越中心主管合伙人 孫曉臻

德勤將物理AI能力歸納為六大類型：制造，即將物理AI嵌入生產制造核心環節；操控，即運用技術操作工具、實現人機物交互；運輸，即物料智能配送；觀察，即實時監測事態與產線變化；防護，即提升安全水平；交互，即打通數字世界與物理世界。企業需根據自身業務場景，組合上述能力以優化或重塑物理世界的業務活動。物理AI轉型需以“雙透鏡”視角審視：一是技術生態成熟度，二是運營模式成熟度，涵蓋人才、組織等非技術要素。兩者缺一不可。

辛頓人工智能科技有限公司首席技術官 潘鴻生

具身智能的落地，不僅依賴零部件的成熟，更依賴全域控制中樞推動系統進化。當客戶需求以任務完成為導向，價值不斷前移，顆粒度持續變細，真正的壁壘已從硬件轉向對業務的深度理解與流程重構，沉淀于系統中的垂類技能、模型與知識成為核心能力。任務閉環不再是單點炫技，而是“不謀全局者，不足謀一域”的全域智能?？蛻羰冀K關注的是可靠性與持續迭代，規?；瘧玫年P鍵則在于高效交付與易用性。唯有讓全域智能中樞那道“閃電”真正擊中每一個現場，系統才能“活”過來，價值才能穩穩落地。

藍思科技股份有限公司 藍思國際（香港）總經理 施涵博士

物理AI元年，供應鏈的“非標之痛”是量產前必須攻克的必答題。物理AI從“樣品”跨越到“商品”，關鍵考驗在于高一致性的質量控制與極致的工程化降本。藍思的解法，是從關鍵材料與部件的基因出發，以模具設備創新為矛、關鍵模組研發為盾，打通“材料→部件→模組→整機”全鏈路；更以生態共建破局：聯合AI頭部企業攻關具身智能仿真，與機器人科技公司開展場景試點。在2025年實現人形與四足機器人超萬臺出貨的基礎上，藍思正在為具身機器人打造可靠的“骨架”與“神經”。

德勤中國咨詢業務首席業務增長官 黃偉強

企業對待AI，需把握三重原則：其一，全面擁抱，不可抵觸；其二，量力而行，適配自身發展階段；其三，超越工具思維，善用碳基人與硅基人的雙軌并行。AI不是替代人，而是要與人協同，在交集處產生最大價值。

TCL華星光電技術有限公司副總裁 竇燕

顯示行業的競爭早已延伸至管理效率與技術轉化能力的比拼。對TCL華星而言，AI不是單點提效工具，而是貫穿全業務鏈路的核心增長變量。TCL華星將持續把AI技術錨定到真實生產經營需求上，在場景落地中同步迭代組織能力，讓數字化轉型覆蓋到每一條業務線與每一位員工。

浙江偉星實業發展股份有限公司首席數據官 ?；菥?/strong>

2018年與IBM合作小模型AI視覺檢測，打通自動化“最后一公里”；如今面對大模型浪潮，我們認為“算力不是問題，高質量數據集才是”。數據治理需統一標準、打通研產銷供服全鏈路語義；非結構化數據需將老師傅經驗轉化為可復制Skill，讓知識沉淀且流動；更需高密度人才驅動組織變革。

德勤中國咨詢業務華北區及華西區主管合伙人 程中

德勤洞察，不少企業深陷AI投入悖論：預算持續加碼，零散點狀應用卻難以轉化長效價值。

AI產業價值毋庸置疑，預算約束同樣剛性。依托德勤AI原生轉型框架，最優路徑，是錨定自身業務長板，以AI為戰略杠桿，系統性重塑運營、商業模式與組織能力，立足當下，深耕業務，方能決勝AI變革的長遠未來。

銀泰商業（集團）有限公司董事長 陳曉東

在AI方面，銀泰商業的圖像識別全國領先，柜內管理決策機器人也已深耕七年，百貨經營效率的方差已被AI拉平。與此同時，結構必須從樹型變網狀，這是必答題；機器當機器、人當人。與其操心AI的自主意識，不如先關心身邊員工的自主意識。技術狂飆的時代，真正的管理智慧是使人為人。

福建圣農發展股份有限公司首席財務官 李晴

AI落地，財務是最后一道閘門，也是第一塊基石。圣農的全產業鏈從種源到餐桌，鏈條越長，數據底座越要“干凈”、管理思路越要清晰，主數據聯動業務動作，業務動作掛鉤投入回報，這是AI生根的土壤。在此之上，市場Demo、品牌分析、成本定價，各部門AI應用次第開花；財務更以AI穿透采購、價格、生產核心場景，從第一層數據加工到第三層業務邏輯，讓每一分錢投入都看得見回響。

德勤中國華北區及華西區主管合伙人 王拓軒

德勤全球民營企業與私人客戶服務主管合伙人 殷亞莉

突破是從0到1的勇毅，跨越是從1到N的躍升，共榮是從N到無限的格局——三個詞既是雄安從藍圖到實景的寫照，更是BMC八年陪伴中國企業成長的縮影。八年來，獲獎企業從少到多，BMC大家庭從點到面，這不是數字的增長，是中國企業管理能力從優秀走向卓越的證明。德勤以平臺連接者、價值發現者、創新賦能者為使命，鏈接政產學研，組織全球交流，推動跨界共創。

每年哈佛全球BMC獲獎企業15強閉門研討，去年中國代表聯想參會，企業家們在繁忙中抽出一兩天做反思，想想人生與工作的意義，反饋都很好。今年期待白金企業代表繼續站上哈佛舞臺，讓中國的卓越管理故事，成為世界管理者的必修課。

德勤中國民營企業與私人客戶服務主管合伙人 許柯

如今，在這么復雜的政治經濟環境中很多東西無法控制。但只要中國的民營企業像螞蟻一樣，一步一步往正確方向走，積跬步、積一粒沙，只要方向對，時間自會證明。2026年是康波周期從零轉換的元年，到2080年才見下一輪高潮，漫漫長途，德勤愿陪諸位踏踏實實往前走。看10年、20年，看更多卓越企業從金獎到白金，從時間中生長出來。

內容來源：第八屆“中國卓越管理公司”頒獎盛典

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