北京
不久前索尼正式拋出震撼業(yè)界的重磅政策，宣布從2028年開始逐步停產(chǎn)PlayStation全新游戲光碟，未來新作全面走向數(shù)字化發(fā)行。消息一出立刻引爆全球游戲圈，大量忠實玩家、線下游戲零售店以及第三方發(fā)行商紛紛表達(dá)強(qiáng)烈反對，不少玩家直言要抵制未來的PS6主機(jī)，甚至表態(tài)徹底離開PlayStation陣營，一時間索尼的這個舉措被推上輿論風(fēng)口，幾乎陷入全網(wǎng)差評的局面。不過近期有一位資深產(chǎn)業(yè)分析師站出來發(fā)聲：索尼看似決絕、得罪玩家的決策其實是順應(yīng)市場趨勢的理性選擇。
海外知名游戲產(chǎn)業(yè)分析師Mat Piscatella近期整理發(fā)布了一組美國游戲市場的長期銷售數(shù)據(jù)，直觀解釋了索尼放棄實體光碟的核心原因，也讓不少玩家重新看懂游戲行業(yè)的真實變化。數(shù)據(jù)顯示，如今PlayStation實體游戲的市場活力早已大幅衰退，市場體量和巔峰時期早已不可同日而語。截至今年7月11日的單周銷售統(tǒng)計，全美范圍內(nèi)僅有兩款PS實體游戲單周銷量突破一萬套，而放眼今年全年，實體版銷量能夠突破十萬套的PS游戲僅僅只有七款，實體游戲的大眾消費(fèi)熱度已經(jīng)極度低迷。
如果拉長時間維度，市場的萎縮趨勢更是觸目驚心。分析師統(tǒng)計了2007年至今近二十年的行業(yè)數(shù)據(jù)，美國玩家的實體游戲消費(fèi)支出在2009年迎來巔峰，全年高達(dá)115億美元，彼時實體光碟是玩家購入新游戲的一種主流方式，線下游戲門店遍布各地，實體市場一派繁榮。但在此之后，隨著數(shù)字平臺快速發(fā)展，實體游戲市場持續(xù)斷崖式下滑，到2016年，全美玩家在實體游戲上的消費(fèi)金額僅剩16億美元，短短數(shù)年時間，市場規(guī)模直接蒸發(fā)近100億美元，縮水幅度超乎想象。
從純商業(yè)角度來看，索尼的決策其實不難理解。對于企業(yè)而言，持續(xù)投入生產(chǎn)線、倉儲物流、實體鋪貨、退換貨等實體產(chǎn)業(yè)鏈成本，需要足夠的市場收益作為支撐。如今實體游戲銷量持續(xù)走低，絕大多數(shù)玩家早已習(xí)慣Steam、PS商店等數(shù)字渠道購買游戲，實體光碟的商業(yè)價值和盈利空間不斷被壓縮，繼續(xù)維持完整的實體發(fā)行體系，反而會成為企業(yè)的運(yùn)營負(fù)擔(dān)。放棄實體光碟、全面擁抱數(shù)字化，本質(zhì)上是索尼貼合市場變化、精簡成本、適配主流用戶習(xí)慣的商業(yè)化調(diào)整。
不過即便有海量數(shù)據(jù)背書，玩家的抵觸情緒依舊可以理解。對很多老玩家而言，實體光碟不只是游戲載體，更是一種情懷與收藏儀式。實體游戲可以永久收藏、支持二手交易、親友互相轉(zhuǎn)借，不用受制于賬號綁定與網(wǎng)絡(luò)限制，這些都是純數(shù)字版無法替代的優(yōu)勢，也是大家堅決抵制全面數(shù)字化的核心原因。失去實體光碟，不僅意味著告別多年的游玩習(xí)慣，也讓玩家徹底失去“真正擁有游戲”的踏實感。
面對全網(wǎng)持續(xù)發(fā)酵的不滿與抵制聲浪，索尼目前始終保持沉默，沒有做出任何解釋，也沒有調(diào)整或撤回政策的跡象，看起來早已下定決心穩(wěn)步推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。如今這場玩家與廠商的博弈仍在持續(xù)，未來究竟是玩家的大規(guī)模抵制迫使索尼更改決策、迎來翻盤，還是市場繼續(xù)順勢發(fā)展，讓玩家慢慢接受純數(shù)字化的游戲時代，目前依舊沒有定論。只能交給時間驗證，看這場行業(yè)變革，最終會走向怎樣的結(jié)局。
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