別只盯著中美了，“歐洲人形機器人四小龍”正在低調崛起！

2026年的人形機器人賽道，正在上演一出權力地理學的重構大戲。

一邊是特斯拉Optimus、Figure AI的硅谷敘事，一邊是宇樹、智元、優必選等玩家的中國速度。從資本熱度到產品發布，從技術路線到產業化進程，中美兩國幾乎壟斷了全球人形機器人話題榜。

然而，當全球目光習慣性地聚焦于太平洋兩岸的角力時，一片長期被視為“創新溫吞水”的大陸，正以令人猝不及防的姿態集體浮出水面。

在大多數人印象里，歐洲雖然有ABB、庫卡這樣的工業機器人四大家族，但在具身智能這場以AI驅動的下一時代競賽中，其人形機器人版圖似乎長期處于靜默狀態。

難道歐洲沒有人形機器人嗎？答案顯然是否定的。

早在二十多年前，歐洲便在機器人本體設計、控制算法、伺服系統、減速器、工業自動化、服務機器人等方向建立了深厚壁壘。只是過去很長一段時間，歐洲產業重心始終放在高精度的工業任務上，而非具備通用智能的人形載體。因此，在生成式AI爆發前，歐洲人形機器人極少成為資本聚光燈下的主角。

如今，這一局面正在被來自德國、挪威、英國、法國的四股力量所改變。過去一年多時間里，德國Neura Robotics、挪威1X、英國Humanoid、法國Aldebaran Robotics等企業幾乎同時進入新的發展階段，密集完成研發、融資、簽約、量產。據不完全統計，2025年至2026年，歐洲人形機器人核心企業的融資總額已突破百億元。

歐洲人形機器人的版圖從未如此清晰。以德、挪、法、英四國為核心，悄悄構成了極具戲劇張力的“歐洲人形四小龍”格局。它們沒有試圖復制中美的模式，而是用一套專屬于歐洲的“重工業底盤+產業資本深度綁定”邏輯，從各自國家的產業稟賦中尋找破局點。

01.

Neura Robotics：德國制造的全棧賭注

對于歐洲人形機器人而言，Neura Robotics幾乎是當仁不讓的旗手。

2026年6月，Neura Robotics官宣完成14億美元的C輪融資，投后估值達70億美元，刷新了歐洲機器人融資的歷史紀錄。雖然后續有消息指出這筆資金與運營表現掛鉤，但這個體量也足以讓其穩穩送入全球人形機器人第一梯隊。

更令人咋舌的是投資方陣容，包括英偉達、亞馬遜、高通、Tether，以及博世、舍弗勒、歐洲投資銀行。科技巨頭、產業資本與公共金融機構罕見地站到了同一張桌前。

至于為什么資本市場敢給一家成立7年的人形機器人公司如此高的溢價？答案或許藏在創始人David Reger的野心中。David Reger雖然沒有頂尖高校的學術深造背景，卻擁有十余年協作機器人一線研發經驗。正是這種“從車間里走出來”的務實基因，讓Neura走出了一條截然不同的道路。

公司提出了Neuraverse生態平臺，試圖讓公司旗下不同形態的機器人，如協作手臂、自主移動機器人、四足機器人以及人形機器人，共享同一套感知、決策與執行模型，從而實現實現持續學習和跨場景協作。

這種思路與近年來全球機器人產業強調的平臺化、生態化發展趨勢高度一致，并成功說服了博世、舍弗勒、英偉達等企業。據悉，Neura的訂單積壓及戰略部署管道已超10億美元，客戶名單涵蓋川崎重工、歐姆龍等國際制造業巨頭。

Neura對最新一輪資金的規劃同樣清晰。據悉，超過半數資金用于全球生產基地擴建，企業內部規劃至2030年實現數百萬臺機器人量產。

回到產品層面，Neura Robotics已推出人形機器人4NE1。今年1月，Neura在CES上首次展示了與保時捷設計工作室Studio F.A. Porsche聯合設計的下一代4NE1人形機器人。這款被稱為“歐洲第一款進入量產階段的人形機器人”的產品，預計將于2026年底正式交付。

值得注意的是，盡管對于德國而言，Neura Robotics幾乎是這個工業強國在人形機器人商業化賽道上的“孤勇者”，但實際上德國并不缺少人形機器人的研究傳統，曾推出Rollin' Justin、Toro等產品。但這些努力長期停留在學術機構的實驗室里，真正走向商業化的，只有Neura Robotics一家。

02.

1X：挪威的“家庭機器人夢”

在人形機器人產業中，家庭場景一直被視為最具想象力、同時也是最具挑戰性的市場。

原因并不復雜。相比工廠流水線擁有標準化環境、固定流程和明確任務，家庭環境高度開放且充滿不確定性。大多數企業在產業化初期都優先選擇工業制造、物流倉儲等相對標準化的場景，但來自挪威的1X卻選擇了家庭這條相反的道路。

1X的前身Halodi Robotics成立于2014年，早期便圍繞雙足機器人和遠程操控展開研發。隨著AI技術的發展，公司逐步將重點轉向具備自主能力的人形機器人，并推出了NEO系列產品，希望打造能夠進入家庭、與人共同生活和工作的機器人。

近年來，1X持續展示NEO在人類居住環境中的測試進展，包括整理物品、搬運輕量級物件、完成基礎家務等任務，并強調機器人在家庭環境中的安全設計和人機交互能力。值得注意的是，1X的發展不僅受到行業關注，也吸引了人工智能領域的重要資本支持。

早在2023年，OpenAI就曾領投其2350萬美元的A2輪融資，這使得1X成為全球具身智能領域備受關注的企業之一。2024年初，公司再完成約1億美元B輪融資。此后至今，1X未披露新一輪大規模融資。

不過，資本只是外界關注的焦點之一，更值得關注的是1X所代表的發展理念。

從公開展示來看，NEO的動作更加柔和，運行速度更接近普通人的節奏，外觀設計也盡量減少機械感。這并非只是為了視覺效果，更是出于家庭應用場景的考慮——在人與機器人長期共同生活的環境中，安全、信任和自然交互，往往比極限性能更重要。

這一理念與歐洲長期強調機器人倫理、安全規范和以人為中心的技術發展思路一脈相承。

2025年10月，1X正式開啟NEO預售，售價2萬美元或每月499美元的訂閱模式。首批產品計劃于2026年交付美國市場。就在前不久，1X發布了新一代肌腱驅動靈巧手，在觸覺和靈活性上展現出了顯著的優勢。1X表示，這款靈巧手已具備規模化量產條件，計劃于2026年內實現萬臺級產能交付。

盡管人形機器人全面進入家庭還有漫長征途，但1X或許是目前距離這一目標最近的一家。

03.

Humanoid：兩年成“獨角獸”的英國速度

在所有歐洲人形機器人公司中，英國Humanoid可能是最年輕、也最“兇猛”的一個。

Humanoid成立于2024年，總部位于倫敦。創始人兼CEO Artem Sokolov的經歷頗為特殊，他曾花十多年時間，將家族珠寶生意做到了10億美元營收，在奢侈品行業積累了深厚的商業運營經驗。盡管并非機器人技術專家，但這段經歷讓他具備了一種高度務實、極度高效的資源配置能力，也成為Humanoid的隱形基因。

就在前幾日，Humanoid宣布完成1.52億美元A輪融資，投后估值達13.5億美元，成為歐洲首家純人形機器人獨角獸。成立兩年、尚未交付一臺商用產品即達成此成就，支撐其估值的是一套堪稱教科書級的“產業資本閉環”。

觀察其投資方與合作伙伴的名單，一個三角結構清晰可見。博世既是投資人，又是Humanoid的合同制造伙伴，提供硬件設計、生產及供應鏈支持；舍弗勒既是投資人，又是客戶，已簽署協議計劃在其制造工廠部署數千臺機器人；SAP、英偉達、西門子則在軟件與系統層面提供基礎設施支持。

這套打法讓Humanoid在尚未經歷產品-市場匹配驗證之前，就同時鎖定了產能和渠道，大大壓縮了一家硬件創業公司通常需要經歷的漫長爬坡期，但也將公司的命運與合作伙伴的戰略耐心深度綁定。

產品方面，Humanoid目前已推出了兩款差異化明顯的人形機器人，分別是輪式的HMND 01 ALPHA WHEELED和雙足的HMND 01 ALPHA BIPEDAL。相關消息顯示，公司計劃于2026年第四季度啟動Beta版機器人的交付與商業部署。

可見，未來12到18個月，將是驗證Humanoid能否從“融資奇跡”跨越到“交付實體”的關鍵窗口。

04.

Aldebaran Robotics：歐洲人形機器人產業的“鼻祖重生”

相比于前三家，法國的Aldebaran Robotics堪稱賽道里真正的“上古神獸”。

Aldebaran Robotics成立于2005年，在人形機器人尚未成為資本追逐熱點的年代，這家公司便推出了NAO和Pepper等產品。

其中，NAO機器人身高58厘米，擁有25個關節自由度，累計銷量超萬臺。在很長一段時間里，NAO便是“人形機器人”的代名詞——全球頂尖高校及實驗室用它做機器人學、人工智能、康復醫學研究。

然而，Aldebaran Robotics并未能踩準人形機器人發展的風口，獨立故事在2012年便戛然而止。經歷軟銀收購、停產、出售給德國URG等一系列波折后，公司于2025年2月因資金鏈斷裂申請破產重組。

轉機出現在同年7月，深交所上市企業盛視科技以約90萬歐元（約合750萬人民幣）的交易價格，全面收購Aldebaran核心資產。收購完成后，相關業務被打包落戶武漢，成立了光谷盛創公司。短短半年內，NAO從單一機型擴展為6款不同型號，覆蓋教育、科研、康養等全年齡段需求。

據悉，光谷盛創正在研發NAO 7，預計2027年可實現量產。新一代NAO 7以“感知—計算—交互”全鏈路升級為核心，深度融合多模態大模型。

一個歐洲人形機器人的“鼻祖”，在錯失風口近十年后，搭上了“中國智造”的快車。這不僅是資本的跨大陸流動，更是全球化技術生態韌性的一次生動注腳。

05.

結語與未來

將這四家企業并置觀察，一些共通的底層邏輯浮現出來。

首先是產業資本的深度介入。在為數不多的融資中，博世和舍弗勒等反復出現在多家企業的投資方名單中，它們不僅是出資人，更是產線提供者、早期客戶和供應鏈賦能者。這與中美以VC/PE和科技巨頭為主的融資結構形成鮮明對比，也賦予了歐洲人形機器人企業更強的制造落地確定性。

其次是技術路線的多元化分化。Neura走的是“全棧工業”路線，1X走的是“家庭消費”路線，Humanoid走的是“工業落地”路線，Aldebaran走的是“重生進化”路線，沒有兩家公司在做完全一樣的事情。這種差異化在產業早期是一種健康的分工，避免了同質化內耗，但長期來看，也可能導致歐洲缺乏一個可以與美國Optimus或中國宇樹正面競爭的通用型旗艦平臺。

最大的懸念仍是交付。巨額融資和意向訂單可以在PPT階段支撐估值，但將機器人真正部署到工廠產線、物流倉庫乃至家庭起居室，需要跨越的不僅是技術鴻溝，還有可靠性、成本、安全性、合規性等一系列工業化門檻。歐洲的這波人形機器人浪潮，目前大部分仍處于“承諾階段”。

但無論如何，歐洲已經拿到了全球人形機器人競賽的入場券——不是以旁觀者的身份，而是以擁有獨特籌碼的參與者。

歐洲人形四小龍的稱謂，正在成為產業版圖中一個值得嚴肅對待的新坐標。