“自助餐能吸引人進(jìn)來。”South Point酒店和賭場的老板邁克爾·高恩對《華爾街日報(bào)》說,“他們覺得物有所值,就會留下來玩。”這句話背后是一筆看起來極其不劃算的賬——這家賭場的自助餐每個(gè)月要虧掉150萬到200萬美元,但雷打不動(dòng)地繼續(xù)開著,每天能拉來大約3000人。
在拉斯維加斯大道上的傳統(tǒng)自助餐接連消失的背景下,這批“虧損換流量”的廉價(jià)自助餐像一個(gè)頑固的幸存者群。它們的存在,本質(zhì)上是用餐飲業(yè)務(wù)補(bǔ)貼博彩業(yè)務(wù)的交叉引流模型:用低于成本的飯菜把對價(jià)格敏感的游客和本地回頭客“請”進(jìn)賭場,再用足夠長的停留時(shí)間把他們轉(zhuǎn)化為老虎機(jī)和牌桌上的籌碼。
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價(jià)格體系就是最直白的運(yùn)營策略。South Point的早餐對會員只要16.95美元,還含兩杯血腥瑪麗;香檳早午餐起步價(jià)32.95美元,附帶兩杯含羞草雞尾酒;晚餐檔主打上等肋排,剝殼蝦隨便吃,會員價(jià)32.95美元。而真正排起長龍的是周五海鮮夜——下午3點(diǎn)開餐,但《華爾街日報(bào)》的報(bào)道里,中午前就已經(jīng)有人在門口等了。海鮮夜售價(jià)57.95美元,含兩杯葡萄酒、桑格利亞或生啤,會員再便宜5美元。把自己喝回來的空間,遠(yuǎn)比一頓飯的價(jià)格顯得更誘人。
再看Circus Circus,這家預(yù)算型酒店的自助餐起價(jià)19.95美元,一般只在周五到周日開。它在夏季能每月穩(wěn)定盈利5萬到8萬美元,靠的不是漲價(jià),而是一個(gè)《華爾街日報(bào)》披露的“摳門”操作:把酒店自家牛排館沒點(diǎn)完的上等肋排切成塊,扔進(jìn)自助餐的大燉鍋里。看似邊角料利用,實(shí)則是對食材損耗的極限壓縮,讓原本該丟棄的高成本部位重新變成現(xiàn)金流。
Excalibur酒店的自助餐則卡在一個(gè)中間價(jià)位上:工作日早午餐成人32.99美元,兒童18.99美元;周末含香檳的早午餐43.99美元一位。它既沒有虧到需要靠賭場輸血續(xù)命,也沒有貴到讓預(yù)算游游客望而卻步,更像是對家庭客群的精準(zhǔn)覆蓋。
這些打法背后是一組殘酷的數(shù)字對照。2020年時(shí),拉斯維加斯大道上還有十多家傳統(tǒng)自助餐,現(xiàn)在只剩下四家。新冠疫情直接打斷了自助餐的運(yùn)轉(zhuǎn)模式——衛(wèi)生距離的要求讓敞開式取餐臺立刻變成高風(fēng)險(xiǎn)場景,而隨之涌入的更高消費(fèi)力游客則更愿意把錢花在明星主廚餐廳和高端自助上。凱撒宮的Bacchanal自助餐起價(jià)87美元,永利自助餐晚餐每位80美元起,依然經(jīng)常要排長龍。豪華自助成了能獨(dú)立掙錢的產(chǎn)品,不需要再給賭桌當(dāng)“餌料”。
但這并不構(gòu)成對廉價(jià)自助餐的全面否證。兩個(gè)方向服務(wù)的客群幾乎完全割裂:高端自助瞄準(zhǔn)的是把餐飲本身當(dāng)作目的地的游客,他們愿意為一頓晚餐支付接近百元美金,賭場不過是附帶設(shè)施;而South Point、Circus Circus們面對的則是把支付能力和娛樂意愿都錨定在賭桌上的本地常客和價(jià)值敏感型游客。對他們來說,一頓低價(jià)自助餐不是消費(fèi)的降級,而是整個(gè)行程里“賺到了”的心理錨點(diǎn)——這種心理錨點(diǎn)會把“物超所值”的情緒從餐桌延續(xù)到賭場,最終轉(zhuǎn)化為更長的駐留時(shí)間和更高的下注意愿。
從這個(gè)角度看,廉價(jià)自助餐的虧損更像是一種獲客成本和留存工具。每個(gè)月虧掉200萬美元,換來3000人/天的到店量,折算下來單客獲客成本不到22美元。在數(shù)字廣告獲客越來越貴、拉斯維加斯游客總量又在下降的背景下,這筆賬未必不劃算。而Circus Circus甚至做到了月月盈利,證明這個(gè)模型不一定要靠賭場輸血,只要把食材復(fù)用、人力排班、營業(yè)時(shí)段壓縮到極致,就能從低價(jià)中榨出利潤來。
這種分野最后折射出的,是整個(gè)拉斯維加斯在疫情后加速分層的現(xiàn)實(shí)。財(cái)報(bào)里上漲的客房均價(jià)和高端餐飲收入,遮蓋不住7.5%的游客量下滑。當(dāng)賭城越來越向高端體驗(yàn)傾斜時(shí),那批還在排隊(duì)等海鮮夜的本地人,以及靠著低價(jià)自助餐扛住賭場客流的基本盤,反而成了被高端敘事漏掉的另一面。
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